2023年医院门诊工作方案医院所有职能部门要把生存开展的压力，变成改善和提高效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作质量，更要落实医德医风建设，强化效劳态度。下面是办公室小编整理的2023年医院门诊工作方案，希望对大家有所帮助!2023年医院门诊工作方案(一)医院门诊工作方案2023年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的方案任务。现方案安排如下：一、经营目标(含住院)全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为：一季度(150万元)1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元二季度(160万元)4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元三季度(160万元)7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元四季度(180万元)10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。二、经营管理1.加强门诊制度与纪律的监管，标准门诊工作秩序。2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。4.进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室工程，引进市场前景好的新技术工程，为经营创造新的利润增长点。5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最正确化。筹划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。8.加强与导医客服的合作，做优效劳，提高患者咨询预约来院就诊率。9.加强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。三、统筹配合1.服从公司及医院的统一领导与管理。2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。4.促进企业文化的繁荣开展。5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。为了更进一步方便患者就诊，逐步提高预约门诊比例，减少患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作方案。一、严格执行我院门诊预约挂号制度，落实管理到位。二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。三、加强出院患者回访时的预约复诊比例。““...
