关于医院年终总结尊敬的院领导及各位同事们：2023x年已经过去，新一年的工作已经开始，回忆2023x年，在院领导的带着下我院实现了医院整体搬迁，也是从这一年起我院实现了跨越式的开展，迎来了前所未有的开展机遇。在这一年我们在院领导的正确领导下以县局“三优一满意〞工作要求统领全局，以“二级甲等中医医院评审细那么〞为工作标准，积极进取，勇于创新，按照年初制定的方案，扎实工作，坚持以推进医院医疗质量作为中心，维护医疗质量与安全，不断提升医院中医内涵建设，突出中医特色，提高中医诊疗技术应用比例，坚持西学中继续教育，加强业务学习、继续教育和临床带教等方面提高医务人员素质做工作，努力做好医院的各项工作，实现了经济效益和社会效益稳步提高。下面我代表医务科就2023x年工作向各位领导和同志们汇报如下：一、各项医疗指标持续提升在2023x年中，我院全年业务收入到达历史新高，全年总接诊门诊病人21.6万余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院药占比41.2%，其中中药收入占药品收入的56.7%，中药饮片收入占中药药品收入的58%，床位周转次数为29.5次，床位使用率为91.1%。二、积极开展各项医疗核心制度检查与病案质控，使我院医疗质量管理持续提高1、在2023x年，我们按照二级中医医院考评标准中关于医疗质量的要求及医院管理规定，继续在院长及主管院长带着下每周组织院医疗质控小组进行全院医疗质量查房，加强现运行病历及医疗各项核心制度的环节质控，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖，尤其是在2023x年随着质控小组对医疗质量完成内容的深入质控，使我院的医疗质量较前有了更进一步的提高，全年共发现各科室存在的医疗质量问题100余项，提交至每月院医疗质控例会60余项，充分发挥了质控小组全程监督管理的作用。2、为了更好的将医疗质量管理的各项工作落到实处，2023x年在院领导的支持下我们按照二级中医医院考评标准的相关要求在第一季度成立了我院医疗质量管理委员会，并召开第一季度的全院医疗质量管理委员会全体会议，通过此次会议的召开，使我院各科的医疗质量得到更全面的持续改良。3、自2023x年1月开始，医务科就把病案质量管理工作做为贯彻全年工作重要任务来做。截止2023x年12月31日，病案室全年完成6000份病历〔共约6570份，其中新农合、职工医保送往保险公司审查约有600份〕的收集、编码、病案统计、归档工作。有效的防止了病案不能及时归档及随手乱放现象的发...
