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2023年供电公司实施职工素质工程经验材料.docx
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2023 供电 公司 实施 职工 素质 工程 经验 材料
供电公司实施职工素质工程经验材料 实施职工素质工程,建立健全鼓励机制 为切实提高职工综合素质,提高职工工作的积极性,进而提高平安供电工作的整体效率,供电公司在职工中实施了职工素质工程,开展了“安康杯“竞赛活动,以培养和造就一支符合电力企业开展的职工队伍为目标,大力实施素质工程开创。现就职工在学习技术、钻研业务鼓励机制探索讨如下。 一、我公司职工当前的人力资源现状。 我公司现有职工131名,其中男职工占44%;女职工占56%;助理工程师两人,技师3人。 二、存在问题 通过近两年职工素质工程在我公司的实施,以及“创争“活动的不断深入开展,可以看到,目前我公司职工结构层次管理中存在以下几个突出问题,造成了一定程度上的工作效率不高,阻碍了开展。主要存在问题为: 1、大局部职工工作的积极性不高,工作处于“要我工作“境地,主动性缺乏; 2、“同工不同酬“在一般操作性岗位表达,会挫伤一局部职工的积极性,虽然近年有所缓解,但实际差异依然存在; 3、专业技术系列的实施,明确了专业技术人员的开展方向,调动了一局部职工的工作积极性。可相对管理系列而言,没有具体的开展方向,各方面待遇偏低,会挫伤一些具有管理才能的骨干的积极性; 4、机构的设置较为多变; 5、一线干部、一线职工对于日常工作与重点工作的概念不深,容易眉毛胡子一把抓,既不利于工作,也不利于职工的培养及骨干的选拔。 6、业务干部的监控缺乏力度,对于业务干部的考核过于重业绩,而无视了道德品质的教育与考核,对于百年基业的创立不利。 7、鼓励的方式方法较为简单化,没有从深层次去讨论、去挖掘人的需求,加薪、提工资、晋升并不是唯一的鼓励手段。 三、针对以上情况,公司领导班子根据调研,采取以下方法 1、领导亲自向职工的杰出工作表现表示感谢,一对一的亲自致谢或书面致谢,可以提高职工对自我成绩的满足感以及对下一个成绩取得的急需感。 2、每月的5号定为职工心声日,认真倾听职工的心声。 3、对个人、部门及组织的杰出表现,提供明确的回馈,更加偏重于物质回馈,因为这符合人的根本需求。 4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。现在的职工,多数埋头苦干,敢于大胆进言的职工少之又少,局部单位形成这种情况:年纪大的职工不愿意向部门的领导吐露心里的真实想法,年纪轻的职工对领导却又有着惧怕的情绪,因此,创造开放、信任的工作环境就显得犹为重要。 5、让职工参与决策,并非广泛参与,这里的决策主要是那些对其有影响的决定。 6、肯定、奖励及升迁等,都应以个人工作表现及工作环境为根底。 7、提供职工学习新知及成长的时机,告诉职工在我公司的总体目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立管理者与每位职工的伙伴关系。 8、庆祝成功--无论是公司、工区或个人的表现,都应进行大小不等、规模不一的庆祝,以此增加他们的成功满足感,促进更大进步。 第3页 共3页

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