2023年车间工程师年终述职.docx

2023年车间工程师年终述职 敬重的各位领导，空分车间的全体员工： 大家好！ 依据组织上的支配，2023初我被调到空分车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中消逝这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职： 生产技术方面： 第一、完成了工艺技术台帐的标准整理工作。年初依据厂生产运行部的统一支配，同时参照对一厂和三厂局部车间的生产技术工作的沟通学习状况，同时依据生产部的具体要求对全部生产技术相关台帐进行了标准和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作到达了一个前所未有的高度。并屡次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特殊是在今年公司的达标建设中，空分车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的奉献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。 其次、在生产受控方面，首先车间加大了宣扬力度，设立了宣扬栏，定期更新受控学问，使员工对生产受控有了更深的生疏；其次，2023车间操作规程修订工作依据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的状况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在平常管理中，严格落实“四有一卡〞的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化〞。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行把握。特殊操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为把握手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。 第三、mes系统顺当上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据试运行状况，随时收集觉察的问题，并乐观地与项目组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于20235月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为管理层准时的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供应了一个很好的平台。 培训方面： 第一、依据人事部要求顺当开展了“培训进班组〞活动。依据人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，发动全体岗位人员和管理人员乐观参与，成立了专职老师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和平安活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武〞及“学用规程杜绝违章〞等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组〞活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的嘉奖，以鼓舞其乐观性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核到达新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供应了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组〞活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作； 其次、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和目前的具体状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，具体制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成果较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也到达了岗位练兵的目的。 3