房地产公司销售中心工作制度第一节概述、部门职能、组织结构一、概述销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个符合职业要求的行为标准，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终到达公司的销售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。二、部门职能1.收集市场信息，提出分析报告；2.拟定销售方案和工作方案，组织方案实施；3.拟定价格方案，合同条件条款；4.组织工程洽谈；5.接受客户投诉，商洽有关部门处理；6.积极开展与开发商及中介机构的合作；三、组织结构第二节岗位职责一、工程销售部经理直接上级：销售中心经理岗位职责：1.组织完成销售日常经营工作；2.根据公司销售日报，拟定长短期工作目标和规划；3.与销售主管商议制定销售筹划方案，指导主管工作；4.组织重要工程洽谈，审核销售条件和条款；5.负责与中介机构关系；6.向上级报告工作，负责主管及人员组织报审；7.制定销售部管理制度报审二、市场筹划部经理直接上级：销售中心经理岗位职责：1.根据销售中心拟定市场筹划方案；2.拟定销售形象设计方案；3.组织方案实施，包括广告筹划、执行、公关宣传等工作；4.收集市场信息，提出分析报告；5.负责与有关每体部门的关系；三、销售主管直接上级：销售经理岗位职责：1.负责销售人员的管理，销售，定方案上报；2.制定员工培训方案；3.培训组织实施；4.依据经理下达本组任务，制定方案，保证完成；5.调发开工工作热情，保证方案的实施，并不断提高员工的业务水平；6.指导销售工作，复核销售条件、条款；7.及时解决本组工作困难，解决不了的及时上报；四、销售代表直接上级：销售部主管
