2023年全县干部评干部活动动员大会致辞稿.doc

全县“干部评干部〞活动发动大会讲话稿 今年是我县“作风建设年〞，“干部评干部〞活动是其中一个重要组成局部。刚刚，县委常委、纪委书记王志鸿同志宣读了xx县开展“干部评干部〞活动实施方案〔试行〕，这是经过县委常委会议集体研究讨论确定的一项重要文件，是“干部评干部〞活动的行动指南，请各地各单位从实际出发，认真组织实施。下面，我代表县“作风建设年〞活动领导小组就“干部评干部〞活动讲三点意见，供大家参考： 一、统一思想，充分认识“干部评干部〞活动的重要意义 今年年初，县委、县政府把招商引进、工程建设、一区两园、国企改革包括“整规〞、干部作风建设、稳定工作等作为开创今年大悟工作新局面的重大举措，“四大家〞领导包保，专班推进，抓工作的决心前所未有，力度前所未有。干部作风建设既是今年的重点工作之一，也是一项打根底抓关键利长远的根底工程，是“作风建设年〞的重头戏、关键环节，县委高度重视，常委会专题研究。今天，王主任、王书记和我把大家召集来专题布置，重要性不言而喻。 1、开展“干部评干部〞活动，是进一步深化“作风建设年〞的重要举措。按照“作风建设年〞活动的总体安排，前期通过开展作风建设“大讨论〞辩论赛、电视问政、“六个一〞活动，使作风建设活动抓有载体、学有目标、创有实效，多项活动开展有声有色，干部作风明显好转，特别是近期涌现出来的“阳平精神〞、“阳平速度〞、“恒达经验〞等先进典型，全县上下呈现出积极向上、干事创业的良好气氛。如果说“作风建设年〞前一阶段活动侧重在面上的学习教育、统一思想、统一认识的话，那么下一阶段的“干部评干部〞活动重在对干部个体的评价，对每个干部的精神状态、能力素质、工作实绩、作风表现等进行全方位检验和画像，不管是对参评干部还是被评干部都将是一次深刻的触动。因此开展好这次“干部评干部〞活动，既是对整个“作风建设年〞活动的深入推进，也是对前阶段工作成效的实际检验。 2、开展“干部评干部〞活动，是加强干部队伍日常监督管理的现实需要。近年来，加强干部日常监督管理是上级组织部门强调抓的一项重要工作，也是一项难点工作。虽然干部的日常考核、监督管理讲得多，但抓的手段、平台、载体还有所欠缺。平时，我们往往注重于对干部任前、任中包括年度考核评价，这种方式难免会对干部的评价不全面、不完整，存在失实现象，甚至还有些“盲点〞，影响了整个干部考核评价的准确性。今年我们把“干部评干部〞活动作为加强干部日常考核、监督管理的一项重要创新举措，今后“干部评干部〞活动将是组织部门一项经常性、常态性的工作，要常抓不懈。 3、开展“干部评干部〞活动，是扎实推进我县重点工作、重点工程、重点工程建设的现实要求。当前全县上下各项重点工程和工程建设正在高位推进，在工业园区建设、国企改革等方面取得了阶段性成果，通过发扬“阳平精神〞、打造“阳平速度〞、推广“恒达经验〞等等，营造了强大精神气场，凝聚了加快开展的正能量。但是，也应该清醒认识到我县干部目前的精神状态、作风表现、工作成效离我们进一步加快推进各项重点工作、重点工程、重大工程的要求还远远不够。前一段时间很多重点工作、重大工程取得了进展，但是越往后困难越多，矛盾越多，需要解决的难题也越多，像阳平工业园区建设前一段时间拆的很顺畅，但是越往后拆越难，这些个性化的矛盾怎么解决。都需要我们去面对，去担当。所以说，面对下一步这些重点工作、重点工程，光靠一两个“阳平精神〞、“恒达经验〞解决不了当前面临的困难，也无法应付我们承当的任务和职责。在过去的一段时间里，我们“四大家〞领导带头，不分前台后台，人人包工程，个个有责任，用实际行动诠释着“5+2〞、“白+黑〞的真抓实干精神。大多数乡局级单位主要领导也憋足了一股劲，日夜连轴转。但是我们领导干部身上表现出来的这种精神状态、这种力度、这种正能量是否完全地传递到了我们中层干部身上，这个问题还值得思考。就我了解的情况看，很多工作的推进，中层干部特别是在一些关键的环节上，思想、节奏还没有跟上去，还存在着“慢、懒、散〞、“中层梗阻〞、“吃、拿、卡、要〞现象，还存在我行我素，站在岸上看热闹，躺在传统思维上睡大觉。中层干部是一个非常重要的岗位，处在操作层面，在这个层面是否履职尽责，很大程度上就决定了整个工作能否顺利开展。这一次，我们首先将处于关键岗位、关键职务的中层干部作为“干部评干部〞活动启动的重点，就是要让广阔中层干部在这一次评议中“出一身汗、洗一个澡〞，真正清醒起来，创造出更多的“阳平精神〞，打造出更多的“阳平速度〞，积累出更多的“恒达经验〞。 二、把握关键，突出重点，确保“干部评干部〞活动取得实效 “干部评干部〞活动，评是手段，促是目的，要让活动取得实效，还要注意把握五个原那么： 1、认识上突出严肃性。县委对此非常重视，将评议活动作为干部队伍建设的重要抓手，专题召开常委会议进行讨论研究，确保方案的科学性、实效性、针对性和可操作性。同时，此次“干部评干部〞活动直接影响到我们每一个干部的切身利益，涉及到每一个单位的整体形象，希望大家端正态度，努力克服“四种不良倾向〞：一是无暇顾及的思想。觉得当前工作压力较大，觉得没有时间没有精力抓这件事。二是走形式走过场的思想。觉得今年的活动多，按规定程序办理就可以应付了事。三是事不关己的思想。认为7月份主要是对其他股级以上干部进行评议，不涉及乡局级领导班子成员，可以放手不管。四是怕得罪人的思想。通过评议活动，肯定会把干局部成不同层次不同类型，怕引起不稳定因素。这几种思想是要不得的，大家应该感觉到，县委的态度是坚决的，郝书记会前还专门强调指出本次“干部评干部〞活动一定要把头开好。因此，这项活动不仅非抓不可，还要抓铁有痕、踏石有印，抓出全县干部作风的大转变。各地各单位党组织要认清这一点，坚决不移地按要求狠抓活动落实。 2、对象上突出广泛性。这次“干部评干部〞活动，不是少数人评少数人，也不是少数人评多数人，而是多数人评少数人。被评议的干部，有上级、有同级、有下级，大家在一起朝夕相处，干部的所作所为所思所想，干出什么成绩存在什么问题，平时什么状态，参加评议的同志最有发言权，被评的同志也心知肚明。因此，大家在具体操作时，要尽可能扩大参与面，特别是在一些涉及民生、涉及环境这些重点单位要发动一切可以发动的力量，对局部行政执法、经济和社会管理部门及社会效劳部门，还可以吸纳所在地〔单位〕的局部县党代表、人大代表、政协委员、群众代表和效劳对象参加。 3、方案上突出针对性。方案是行动指南，制定实施方案很重要，我们这个方案是个总体的框架，各个单位还要有细化的方案，细化方案的制定要符合本单位的实际。要重点解决好“三个问题〞：一是评什么。虽然在会上印发了评议内容和相关指标，但提供的内容仅供参考，每个乡镇、县直部门要结合各自的工作性质、工作职责、工作任务，制定出更加切合本职工作的评议指标，让评议内容一目了然，更加易于量化、易于评价，真正能够通过评议掌握干部准确的现实表现情况。二是评议谁。评议方案已作出明确规定，此次评议的对象是指全县其他股级以上干部，主要包括副股级及以上，不是乡局级单位领导班子成员的所有干部，一定要具体到人。三是怎么评。要使我们评议工作顺利推进，所有的方案设计、环节、程序都要做到阳光、公开、公正，参评的人和被参评的人对所有标准都要清清楚楚、一目了然，让评议的结果更有说服力。 4、程序上突出严密性。为了确保评议工作顺利进行，整个活动一定要有严格的程序，重点把握好“四个环节〞：一是报批方案。要对照有关要求，认真起草实施方案，建议召开党组织专题会议对有关指标进行研究，形成集体意见，必须于6月30日前将本地本单位的实施方案报县委组织部审批，方案经批复后才能组织实施。二是安排部署。会后要迅速行动起来，集中10天左右的时间，列出操作日程表，并细化到天。明确被评议对象名单和参加评议人员范围，及时通知被评议对象填写干部工作实绩登记表。三是认真组织会议评议。7月上旬集中开展评议活动，被评议对象在会上作3-5分钟的发言，重点是“晒一晒〞上半年工作实绩，并答复参评人员提出的疑问和问题。在此根底上，发放评议表，由参评人员按要求当场打分，现场公布分数，并进行排名。四是及时上报评议结果，以乡局级单位党组织名义，向县委组织部呈报评议结果。因此次评议涉及的对象较多，大家要认真学习和掌握方案有关规定，对评议结果，由主要负责人和计分人员签名，原始票由各乡局级单位妥善保存，以备查验。 5、结果上突出导向性。在实施方案中，列举出了3大类11个方面的内容，其中德的现实表现30分，工作作风30分，工作实绩40分。我们这次评议的导向性非常明确，就是要突出工作实绩，干了没干，干到什么程度，什么标准，同事知道，上级知道，下级也知道，要通过这次评议发现哪些干部尽职履责，哪些干部敷衍塞责，哪些干部兢兢业业，哪些干部虚报浮夸，一目了然，排出座次。优秀的干部，县委大张旗鼓进行表彰肯定，排名末位的干部采取组织措施，真正表达我们奖优罚劣的工作实绩导向。 三、加强组织领导，保证“干部评干部〞活动有序推进 “干部评干部〞活动是一个系统工程，涉及到全县绝大多数干部，关系着干部的切身利益，关系到各地各单位干部队伍建设，也直接影响着我县经济和社会开展大局，千万不可小视。 1、切实加强组织领导。各乡局级单位要成立工作专班，主职领导干部是第一责任人负总责，分管机关或组织人事工作的副职是直接责任人，乡镇党委组织委员、县直部门人事科股长是具体责任人。此次会议之后，要迅速向乡局级单位主要负责人汇报，传达会议精神，及时召开党组织会议，认真讨论研究，统一思想，安排部署，按要求抓好落实。 2、切实加大宣传力度。全县上下各参评单位要广泛发动，营造声势，前一段时间作风建设活动开展得有声有色，但是有一种逐渐淡化的趋势，活动气氛在淡化，干部思想也在慢慢淡化。所以要进一步加大宣传力度，让干部时刻紧绷一根弦，让干部思想认识上到位，要及时跟进新闻报道，让全县老百姓看到我们是在真搞。同时要把各单位“干部评干部〞活动以简报的形式发出来，通过督办的形式比一比，看哪些单位的动作快、效果好。在抓好面上督办的同时，还要抓经验典型总结。通过共同努力激发我们大悟干部干事创业的正能量。 3、坚持两手抓、两不误。目前正是各项工作“双过半〞、重大工程推进的关键时期，不光是经济工作，各项重点工作都有一个双过半，都在搞半年工作总结，工作任务很重。要注意统筹安排，不要把业务工作和中心工作对立起来，应该两手抓、两不误、两促进。要通过“干部评干部〞活动促进干部作风大转变，促进我们重点工作深入推进，同时要通过重点工作推进来检验“干部评干部〞活动的实效，检验我们干部在活动中收到教育的实效。通过“干部评干部〞活动来调动一切可以调动的力量，营造强大的气场来推动各项工作实现强力跨越。 12 目录 一、讲话稿写作概述 大家知道，以文辅政是办公室和其他文字部门的一项重要职责，是发挥参谋助手作用的重要渠道和手段，而起草领导讲话那么是政务效劳的重中之重。大家知道，党政机关及企事业单位实施领导职能，有多种方式和手段，如调查研究、现场办公、发布公文、直接指挥等等，但最普遍、最常用、最大量的是召开会议。不是说“国民党的税多，共产党的会多〞吗。其实外国人也爱开会，国际间的会议一个接着一个，联合国几乎天天有会。开会就要讲话，起草一个好的领导讲话稿，对于鼓舞士气、凝聚民心、解决问题、推进工作具有非常重要的作用和意义。今天我从六个方面谈一下怎样写领导讲话稿：一是领导讲话稿写作概述；二是讲话稿写作的方法步骤和要求；三是讲话稿的布局谋篇；四是讲话稿写作常见的问题；五是如何提高讲话稿的写作能力。 一、讲话稿写作概述 〔一〕什么是领导讲话稿 领导讲话稿是领导在会议上所作的指示性、指导性发言的文稿。领导讲话稿分为详稿、略稿和腹稿。