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2023
人力资源
推进
经验
交流
发言
人力资源推动会经验沟通发言
人力资源推动会发言
我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作,根本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。从企业管理的角度来看,我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨,有了与其他企业沟通的根底。政企分开之后,管理有了实质性变化。
我们这几年抓了哪些人力资源管理工作:
我们这几年在人力资源方面,主要抓了培训教育,建立培训一上岗一培训机制,重视对一线员工素养教育和素养认定;抓了一线员工配置,满足生产对人员数量要求;抓了管理人员配置原那么,把握管理人员超编;抓了上岗、下岗、待岗行为标准,支持竞争上岗,实现岗位动态管理;抓了企业专有工种和社会工种区分,调整薪酬待遇,引导员工上岗意向;抓了人才队伍建设,建立专家和首席技师队伍,形成机制,引导人才成长和使用;抓了评价各单位人力资源根底管理水平,调研管理现状;抓了薪酬设计,初步形成果效考核和鼓励;抓了公司员工违规违纪处分规定,和生产、经营事故责任追究方法制定,维护企业生产经营秩序;我们这些工作具有相互依托,相互连接,而且这些工作是最根底、又是存在明显差距的工作。
我们为什么要着力抓这些工作?
人的素养企业素养,企业质量,企业进展和成长。企业成长要素中人的素养是第一位的。人的素养承载着企业进展、成功和风险。
国网公司确定“一强三优〞现代公司进展目标必需有人才支持。有了人才,才有科技,才有效率,才有效益,才有可能解决进展中遇到的问题,实现进步。“三抓一创〞工作思路的核心是抓好队伍建设,队伍的根底是员工的素养。我们国有企业需要人才,电力平安生产、科技进步、提高效劳水平、抓好企业经营需要高素养员工。
随着时代进步,大多数员工面对社会进展的现实,也有着猛烈的求知欲望,祈望得到学习和培训。他们并不期望、也不甘心被新学问、新技术过早淘汰。他们期望有一个能够作为的平台,把事业与企业进展联系在一起。建立新型关系,相互依存,共兴同荣,成为利益共同体,这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。
由于国有企业管人的制度和机制受到约束,不行能人员大进大出、大退大进。国有企业党的组织优势就是组织教育和分散员工,组织起一个骨干队伍,保证国有企业特有的性质,担当经济的、政治的、社会的责任。教育培训、培育人是党的优良传统,不依靠大进大出来提高员工素养是国有企业责任,也是政治优势之所在。
科学的企业管理,视人的力量为资源,人的潜能是可塑的。以人为本,不仅局限于对人性的简洁生疏,而且包括对人的依靠和依靠,包括对人的智商、人的行为、人的思想、人的力量的教育和潜能开发,通过管理手段和环境制造,使人的作用得到最大发挥。
我们这几年大胆做了人力资源管理推动,转变了传统管理,转变了人的素养落后于企业需求,提高人的素养缺乏有效手段,鼓励机制难于形成的状况,初步尝到科学管理的甜头。
但是现状还有很多不如人意之处:人才结构不合理,总体上素养还不够高,尖端人才不多;人多但是发挥的作用不突出,根底性劳动依靠外聘工;有的员工技能比外聘工差,靠身份吃饭状况普遍;制度刚性不够,不是过于笼统,就是流于形式;鼓励机制形成慢;对岗位技能要求、岗位职责、劳动标准、考核方法、劳动素养认定缺少系统性范本,管理粗放;对人事制度改革缺少系统性筹划,根本上属于完成上级规定,结合实际针对性的创新工作还有差距;员工教育效果不够抱负,员工心理脆弱,承受力差,理论听得进,实践上难接受。
总之,平安生产、经营管理、根本建设、科技进步等各项工作任务重,进展的内伸和外延,冲突集中在解决人的素养问题,解决问题的主要手段是抓好人力资源管理。努力超越,其中一个含义就是打量自身,超越过了时的、落了伍的自己。我们现在就是要具体推动,具体落实一些最根底的管理工作。这是我们自身的需要,来自于对进展内外部环境的推断,对企业目前现状的推断,对以人为本、构筑和谐企业的生疏,对追求进步、不甘落后的猛烈愿望和抓住机遇的紧迫感。
我们经常反思自己,是企业吗?是管理科的企业吗?标准是什么?思想工作怎么做?载体是什么?每年有什么目标,方向是什么?等等。
今年省公司目标管理项目确定之后,其中重点要推动的工作作了方法上的调整,而且对一些最根本的根底性管理工作正在制定标准,要求在有限时间内全部单位都要到达规定标准,保证省公司在最根底的管理工作方面有一个整齐的水平线,体现一个有质量的水准,为企业管理连续进步铺垫根底,保证省公司的管理形象,也是培育教育执行力,保证政令畅通。也是解决管理工作老是存在横向推动不平衡问题。
这次会议有些具体工作布置,支配讲座,内容多,需要回去消化。这次会有关农夫工聘用问题,需要结合实际和条件许可来做,但是要留意解决标准使用农夫工是一个讲政治的问题。不能搞卑视政策,也不能够超力量解决。需要循序渐进,不断制造条件,依据现代企业制度、标准用工行为。
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