2023年工业地产项目策划个人工作自我总结.docx

工业地产工程筹划个人工作自我参考总结（通用） 　　拚搏、探究、奋进的两个月多月已通过去，两个多月来，由从事市场一线的工作到研究市场进展工程营销筹划,是从感性认识上升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，感受收获颇多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个多月!短短两个月，这是我人生转换的过程，是我职业方向发生改变的过程，是我成长的过程，从此有了对联东国际工业城运营理念、营销环境以及其使命更加理解;在赵总的全心协助和大力支持下，我对工业地产工程筹划由陌生到熟悉、从热爱到愿意为之付出的心路历程，同时我也深感责任严重。回忆总结两个月的工作，主要感受、心得，思路等其他几个方面总结如下： 　　按照本人制定的工作思路及各阶段性工作目的，实出重点，讲究实效，勤考虑，并通过努力，千方百计，不折不挠地开展工作，逐步推进工业城工程，提高其知名度。但从总体来说，是在探究上升的阶段。 一、工作进展情况回忆 　　第一次接触工业地产工程筹划，对它的营销推行是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探究后[网-找文章，到网]，初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。因而首先就从学会做人，踏实工作做起;其次是掌握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比方开发区优惠政策、政府总体规划、行业开展动态和城市建立开展动态等;还有微观环境和园区竞争情况;再次是饮水思源，探究有效的营销推行方案，经常考虑如此的咨询题：怎么样花最少的钱到达最好的宣传效果通过什么样的方式才能找到准客户现阶段工业城工程还存在什么咨询题，应该先从哪方面入手处理营销难的咨询题 　　主要工作如下： 　　1、配合完成中秋晚会 　　2、协助完成汽配展活动 　　3、完成网络推行工作 　　4、积极配合公关活动 　　5、完成工业城招商的内部协调和调研，协助完善招商根底材料 　　6、配合同事完成其他工作内容 　　7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略 　　8、完成临时性交代的任务 二、根本工作情况和做法 　　(一)不怕困难，建立把工程筹划好的决心。 　　认真分析新情势新情况，正视新挑战，沉着应对，及时调整工作策略。一是认真学习北京工业地产宏观环境和相关政策和规划，提高对它的理解和认识，以积极的姿势迎接困难，树立决心，一直保持旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。二是注重市场信息的搜集和鉴别、分析才能，应对竞争对手的营销策略和市场推行策略，以之来调整我们的营销战略和策略;三是积极争取领导的支持和协助，在制定营销策略和市场推行方案的时候，由于各自存在思维差异，确信会出现意见不一致的情况，但对出现的咨询题和遇到的难题，会认真"把脉、会诊"，及时调整方式方法。尽管我离完成公司期望指标和本人方案的目的还存在差距，但在目前严峻困难的情势下，我认为所付出的努力和艰苦一定不会白费。 　　(二)从细分市场找到目的客户 　　力求按照不同的特征来进展市场细分，市场细分有三条好处，一个是获得消费者高度的忠诚度，一个是保护适当利润，一个是容易获得成功。比方追求类似利益的企业、具有一样行业特性的企业、一样国度的企业等等。 　　尽管园区在设计研发的时候就进展了市场的细分，但是这种细分往往相对是粗线条的，因而在详细施行销售的时候有必要进展更为明确的目的市场细分，依照产品推行的不同阶段，针对更加明确的目的客户，使用适宜的营销策略和方式。 　　(三)与世俱进，转变筹划观念和思维形式。 　　工业地产作为客观存在的比拟特别的产品，其营销思路和推行方法也会与其他产品有所差异，尤其是民用地产，它的特点是以感性诉求为主。而工业地产的特点是从理性诉求的角度进展宣传筹划。工业厂房的需求量及其目的客户群的隐蔽性和分散性，就决定了它的宣传形式必须创新和媒体选择更具针对性。因而转变筹划观念和思维形式是势在必行，把联东工业园打造成为具有全国前沿性和战略性的工业地产的典范。(四)提升本身专业素养和工作技能，提高工作效率在常规工作的根底上，注重本身专业素养、沟通技能与工作才能的提升。自我抓根底、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素养，使本人成为筹划的行家里手;二是注重自我工作作风的培养及业务才能的提高，着力提高工作效能。三、存在的咨询题 　　目前在营销和宣传等方面存在的咨询题：(1)信息网络还不够健全，信息量和信息来源渠道还不够多。(2)招商方式创新不够，仍以传统的为主，面对面接触居多，招商效率低;(3)招商面还不够广泛，信息含金量偏低。(4)已建的厂房构造比拟单一，缺乏个性化，不能切合市场企业多样化厂房需求的实际。(6)给客户承诺的配套设备跟不上，工程不能同时完工。(7)与其他园区，横向纵向的比拟，在价格上没有优势，价格相对偏高，尤其是销售价格。(8)厂房的设计合理性和园区的规划不是市场需求的最正确表达(9)工业城的定位缺乏远瞻性和市场引导性,内部招商组织构造建立的不科学，宣传推行的力度比拟小。 三、工作中的体会与考虑 　　通过我两个月对工业地产营销的认识和实践，主要有以下几条体会和考虑： 　　1、领导对营销的注重程度及其思想观念是营销策略的制定和营销思路能否成功施行的决定要素。 　　一是领导对部门或个人的注重，使得个人才能加强，获得更多的资源和协助，对营销方案的真正施行也有协助，甚至可能改变乾坤。二是战略重点的定位注重，比方说领导对工业城的主体思路，对投入产出比的概念的认识，要建立品牌就得加大投入，不断创新，连接施行。实践证明，领导对指导性工作注重了，认识到位、支撑到位了，有机构，有人手，有支撑，有治理，有推进，事情就会办的更好。相反，倘假设仍停留在"等、靠、要"的阶段，那么只能走下坡路。 　　2、优化组织构造，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率的是前提。 　　提高工作效率的关键是明确个人工作职责，部门分工明确，发挥个人特长，完善组织架构，组织构造扁平化，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。 　　3、加快工业园的软硬件环境，完善营销制度，提高营销推行施行力度，加强公关是当务之急。 　　基于工业城要打造成知名的工业地产工程，提高工业城的核心竞争力是当务之急，也就对园区硬环境根底设备、厂房建筑档次、工业园规划档次等和软环境物业效劳、物业治理、园区文化建立等方面提出更高要求。通过创新观念、盘活思路制定出有效科学的营销战略和营销策略，同时加强公关以辅助作用。 　　两个月来，我所获得的每一个进展，都是行政中心各位同事关心支持的结果，我还存在着许多缺乏，所能看到的成果不大，实现目的的间隔还比拟远，希望通过总结学习，不断提升本人，按照既定的目的前进，做好每一件事。