2023年后金融危机时代企业经济管理创新探讨.docx

后金融危机时代企业经济管理创新探讨 。受全球金融危机的影响，我国企业冲击相对较大，使正处于后金融危机时代的中国企业必须采取积极的开展对策。近年来，我国企业得到快速开展，有力的推动着我国经济开展。为躲避后金融危机对我国企业的不良影响，有必要对经济管理进行创新，提高企业经济效益和促进企业的可持续开展。可见，后金融危机时代下，企业积极创新经济管理模式尤为重要。本文主要针对企业经济管理的创新而提出几点合理的建议。 关键词：后金融危机时代；企业经济管理；创新 在经济全球化开展进程中，使世界各国之间联系密切。我国企业受全球金融危机的影响，面临着较大的竞争压力，如订单数量减少、产品滞销等，降低企业效益，其对我国经济开展和社会和谐稳定有不良影响。所以，企业只有在后金融危机时代下积极创新经济管理，才能增强企业竞争实力，为企业实现可持续开展奠定坚实的根底条件。在企业经济管理创新过程中，能够提升生产效率，降低生产本钱，使企业更好应对剧烈复杂的市场竞争环境。 一、后金融危机时代创新企业经济管理的必要性 后金融危机时代背景下，我国企业生存和开展举步维艰，可能对其持续开展有不良影响。基于此，企业应创新经济管理。首先，随着全球金融危机的爆发，在世界范围内的涉及范围相对较大，使全球经济陷入空前的不景气状态中。与此同时，企业之间的竞争更加剧烈，尤其是国内外企业之间，竞争愈演愈烈，对我国企业开展提出较大挑战。其次，与国外企业相比较，我国企业存在着竞争劣势，包括管理落后、科技创新能力缺乏等，使我国企业必须创新经济管理。由此可见，在后金融危机时代下，企业经济管理必须创新，是实现企业可持续开展的必然选择[1]。 二、创新企业经济管理的对策建议 1.创新思想观念与经营策略 在企业创新经济管理过程中，有必要积极创新思想观念和经营的策略，为经济管理创新奠定坚实的根底条件。首先，思想是先导，对企业经济管理创新开展方向有着重要的导向。在创新思想观念中，企业应对员工、领导人员的思想观念进行更新，通过加强思想教育培训活动，以创设良好的内部管理环境。企业开展系列经济管理工作时，应制定持续开展战略，树立全局的管理理念。其次，创新经营策略，对企业传统组织结构加以调整，并积极与同行业企业之间进行联盟，加强品牌创新，有助于扩大企业的影响力，同时对提高企业竞争力发挥着积极的作用[2]。 2.完善财务约束制度 在后金融危机时代背景下，企业必须进行经济管理的创新，并完善财务约束制度，以提升财务管理水平。首先，对财务人员的岗位职责制度加以完善。要有效开展经济管理活动，必须对该制度加以完善，能够使财务人员各司其职，提升工作效率。其次，完善经费管理制度，对企业开展中各项经济开支进行有效管理，如车辆使用费、接待费、办公费等，分别制定合理的管理制度，可以为相关管理人员提供重要的依据。再次，建立完善的企业财产物资登记制度，使管理者定期对企业物资剩余情况进行盘存。最后，采取定额管理制度，对企业产品的价格进行合理制定[3]。 3.加快财务信息化管理的步伐 在企业经济管理活动中，有必要加快财务信息化管理的开展脚步，不仅能够适应企业的开展形势，而且对提升企业信息化水平和增强企业竞争实力发挥着积极的作用。所以，在此过程中，企业应采取合理的对策。首先，积极为采取部门引进先进的电子设备，以取代传统桌面式管理形式，不仅能够提升财务管理工作的效率，而且可以打破时间和空间的束缚，更好开展远程查账、报账、审计等各项工作。其次，在加快企业财务信息化开展进程的过程中，能够实现财务管理向集中化管理的转变。通过建立完善的数据库，可以使财务管理工作者更好开展财务管理工作，使财务管理更具严谨性。最后，建立财务管理信息化平台，各项数据信息，可以为企业开展中的重大决策提供积极的参考。 4.合理开展预算管理 在后金融危机环境下，我国企业必须合理开展预算管理活动，有助于增强经济管理创新工作的有效性。对此，企业应采取以下几方面策略。首先，增强工作人员的财务预算管理意识，使其能够对企业各项经济活动收支情况加以了解和有效开展预算。其次，建立完善的预算管理体系，为相关人员提供预算管理依据，且能够使企业人员更好识别企业经营和开展中的风险隐患问题。再次，加强企业廉政文化建设，为财务部门工作人员营造良好的工作环境，有助于提升企业经济管理的效率。最后，预算管理工作者在开展实际工作中，必须从实际出发，以制定科学合理的预算方案，为企业经济管理活动的有序开展奠定良好条件[4]。 5.充分发挥产业链的竞争优势 后金融危机时代背景下，我国企业面临着一定的竞争劣势，要在国内外企业竞争中脱颖而出，我国企业必须充分发挥产业链的竞争优势，为企业生存和开展创造良好的条件。在协同效应的作用下，可以发挥1+1＞2的效果。在经济全球化的浪潮下，企业不是孤军奋战，而是相互协作，可以提升市场竞争力。所以，我国企业一方面，应加强开展外部业务，以创设良好的外部环境，最大限度的对企业财务资源进行充分挖掘。另一方面，加强内部各部门之间的相互协作，可以创设团结和谐的内部环境，有利于企业实现可持续开展。 三、结论 全球金融危机对我国企业开展产生重要影响，而在后金融危机时代下，企业要实现可持续开展，必须加强经济管理创新，在提升经济效益的根底上，增强企业竞争实力，使之能够更为积极的应对市场竞争。对此，我国企业有必要采取以下策略：创新思想观念和经营策略、完善财务约束制度、加快财务信息化管理的步伐、合理开展预算管理、充分发挥产业链的竞争优势，对提升企业竞争力和实现经济效益最大化有积极作用。 参考文献： [1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[j].品牌（理论月刊），2023，（5）：46，50. [2]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[j].经营管理者，2023，（25）：61. [3]刘健飞.后金融危机时代企业经济管理的创新策略分析[j].经贸实践，2023，（13）：144. [4]秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[j].经营管理者，2023，（20）：84. 第5页 共5页