2023年加强通讯员队伍建设的几点思考.docx

加强通讯员队伍建设的几点思考 近年来，各新闻媒体十分关注通讯员队伍的建设，许多单位，特别是企业，为了市场竞争的需要，为了宣传自身形象和提高知名度，十分重视和利用新闻宣传，吸引新闻人才，建立宣传队伍。这是新形势下在通讯员队伍建设方面出现的一种新的情况，这是繁荣新闻事业所需要的。 目前，在通讯员队伍建设上还存在着一些不能适应时代要求的问题，诸如：原来建立的通讯组织，有些已不复存在，有的虽有其名而已无其实，缺乏对通讯员的组织与领导，通讯员呈散兵游勇状，各自为战，且分布不均、覆盖面不宽；素质提高缓慢，不能适应快速开展的市场经济新形势，这是通讯员队伍中普遍存在的问题；有的乡村通讯员，写了十几年稿，如今还只能写个“豆腐块〞。怎样在市场经济的新形势下加强通讯员队伍建设，试谈以下意见和建议。 一、重视群众工作，调动群工部工作人员的积极性。各传媒的群工部，尤其是地市县报的群工部，是与通讯员和群众联络的具体部门，加强通讯员队伍的建设，密切与通讯员的关系，是群工部的主要工作。但是有的报社领导对群工部工作不够重视，把通联工作看成是可有可无，认为群工部只是拆拆信封、送送稿件、发发稿费，与办报关系不大。他们重编采轻群工，往往把年龄大或不胜任编采工作的人员调到群工部。群工人员往往提职靠边、评职称靠后。扭转这种局面，报社领导首先要从观念上给群工部正位，采取切实有效措施，调动群工部工作人员的积极性。要调整充实群工部的力量，增强群工部的活力。同时，在政治待遇、职称评定、职务晋升上对群工部工作人员一视同仁。通过充分发挥群工部工作人员的作用，真正架起通讯员与报社之间的桥梁。 二、完善通讯网络，建立健全管理制度。地市县报要把通讯员网络建设作为一项重要的工作来抓，对当地通讯员队伍现状要摸清底数。在此根底上，自下而上建立通讯员组织并形成通讯员网络。同时，要建立健全通讯员管理制度，如登记造册、建立档案。要引进竞争机制，优胜劣汰。为此，对通讯员要提出明确的任务和要求，根据年度来信来稿数量、质量，来确定本报通讯员或特约通讯员。对完不成任务的，要取消其通讯员资格。还要组织好评选表彰模范通讯员和评选通讯员新闻奖的工作，以调动通讯员多写稿、多出精品的积极性。 三、多种形式搞好培训。从目前通讯员的现状看，水平参差不齐。因此，培训要针对通讯员的不同情况有的放矢，对初学写作者要进行写作根底知识培训；对水平中等的，采取理论与实践结合并指导实地采访的方法；对骨干通讯员，要聘请理论水平高、实践经验丰富的名记者、名编辑授课，并指导实践。要采取多种形式搞培训。一是报社定期举办培训班，直接搞培训；二是组织基层骨干通讯员到报社各部室跟班学习；三是报社编辑、记者走出去，XX县区市宣传部联办通讯员学习班，并授课；四是为骨干通讯员奖订新闻战线等新闻业务刊物，使他们不断得到学习提高。通过对不同层次通讯员的培训，使他们不断提高写作水平。 四、加强稿费管理，提高稿酬。一篇稿子见报了，迟迟收不到稿费，必然影响通讯员的积极性。据了解，有些地市报在稿费管理上比较混乱，标准掌握得不好，对通讯员稿费不能按时邮寄，甚至有的半年、一年不给通讯员寄稿费，且稿酬普遍较低。因此，报社要从完善稿费内部管理制度入手，切实加强管理，并要从发放方式上进行改革，严格标准，使稿费及时足额地发放到通讯员手中。要根据报社经济开展的情况，逐步提高稿酬，使广阔通讯员的劳动价值在稿费上得到合理表达。每年表彰模范优秀通讯员，不仅要给予精神鼓励，还要适当增加物质奖励。 总之，在新形势下，加强通讯员队伍建设是一项长期的系统工程，各新闻单位要从当地实际出发，采取相应对策，切实加强通讯员队伍建设，使全党办报、群众办报的方针真正落到实处。 第二篇：加强基层通讯员队伍建设的几点思考加强基层通讯员队伍建设的几点思考 。随着长庆油田突破5000万吨的快速开展，做好新闻宣传工作的重要性日益显现。长庆油田生产区域点多、面广、线长，能否做好新闻宣传工作，关键在于基层通讯员是否素质高、写作能力强、有浓厚兴趣。 关键词：基层；通讯员；队伍建设 长庆油田主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务，勘探面积37万平方公里，油气田分布在陕甘宁蒙晋5省（区），承担着向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等十多个大中城市平安稳定供气的重任。从外表上看基层通讯员队伍应该是不断壮大的，实际上近年来没有壮大，反而在不断的缩小，基层通讯员往往是第一现场的目击者，或者是掌握了第一手资料，同时也是信息的挖掘者和传递着，因此，加强基层通讯员队伍建设对长庆油田快速开展至关重要。 一、基层通讯员现状分析 随着长庆油田数字化的不断开展，用工人数在不断的减少。近年来，虽然吸纳了不少的大学生，但百分之九十都是石油行业的主专业，新闻、中文专业的大学生不多，而愿意和热爱新闻报道的人更是少之甚少，基层通讯员队伍人员明显减少。就目前长庆油田各二级单位为例，向油田公司网络新闻和报纸投稿的人，根本就是固定的几个人，一些小单位根本就是一个人，向中石油投稿的人各二级单位很少，有些单位甚至一年都没有一篇稿件。究其原因，主要两点。 一是局部单位的领导疏于抓通讯员队伍建设。其实在基层的员工队伍中，并非缺乏新闻报道人才，而是缺乏组织，组织好，才能形成队伍，进而形成力量，并坚持下去。而现在的一些基层通讯员写稿，只是个人行为，写与不写，似乎与领导无关，如此那么很容易造成自生自灭，让人才流失。 二是基层通讯员缺乏专业培训。现在，对基层通讯员的培训，除了长庆油田新闻中心每年办一两期培训班，基层单位的培训很少，有的就是完任务。因此基层通讯员的新闻写作水平提高较慢。这方面，从中国石油报所刊发的基层来稿可以看出，小稿和简讯多，大稿很少，高质量的稿件和深度报道极少。 二、加强基层通讯员培训 长庆油田的基层通讯员分布的比较散，只靠油田公司新闻中心每年举办的一两期培训班远远不够，很难改变基层通讯员的现状，应该使用传统的培训方法，进行层层培训。 一是继续办好油田公司每年的骨干通讯员培训班。要让经过培训的骨干通讯员发挥酵母作用，回到基层搞好对自己单位的通讯员的培训和传帮带。油田公司的培训班，不但要进行理论教育，更应该重视实际经验的传授，多教具体的采访、写作方法，以便于学员回去“现学现卖〞。 二是办好二级单位的通讯员培训班。采油、输油、销售等基层单位，可结合自己的工作实际，办通讯员培训班，确保对基层通讯员每年培训一次。培训中，既可请大学新闻系的教师和本地新闻单位的记者，也可请本单位有经验的老记者老通讯员。 三是在实际中搞好新老通讯员的传帮带。这是一种既简便可行又经济实惠的培训方法。根据工作实际，既可以举办小型的新闻讲座，也可以由老通讯员带新通讯员到基层单位采访、写作，又可以在内刊上安排新通讯员练笔，由老通讯员指导。 三、加强基层通讯员队伍管理 一是加强对新闻报道工作和新闻队伍的领导。在基层各单位，还是应该明确一位负责新闻报道工作的领导，并给定任务，定责任，每年年终与其他工作一样，实行奖优罚劣。 二是切实加强基层通讯员队伍建设。基层单位应该将通讯员明确到人，给工作，给任务，给条件，给压力。有了成绩给表扬，给奖励。完不成任务给批评，提要求。 基层通讯员是联系上级新闻媒体与一线新闻动态的桥梁和纽带，是新闻宣传工作中一股不可或缺的重要力量，如果能把这股力量引导好，利用好，势必对全油田宣传思想工作起到积极有效的推动作用，使这支队伍真正能为合力建设文明、和谐新长庆提供强大的基层舆论支持和开展的动力。 参考文献： [1]李政清加强国有企业新闻宣传工作的实践与思考[j].办公室业务，2023（9）：82-84 [2]刘宏超浅谈如何做好国有企业新闻宣传工作[j].活力.2023（6）：13-14 第三篇：加强人才队伍建设的思考加强人才队伍建设的思考 不管是立足现实，在剧烈的市场竞争中求得生存与开展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段开展战略目标，打造“四强四优〞的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。 近年来，集团公司大力实施人才森林方案，旨在打造与集团公司开展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学开展上水平提供坚强的人才保证。笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。 加强人才队伍建设的思路 思路一。人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原那么，在原有行之有效的人才培训形式根底上，以开展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才〞工程方案的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的气氛，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，到达“使用一个人，鼓励一群人，培养一批人〞的效果。 思路二。人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整表达代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人〞。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并鼓励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产本钱，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最正确配置。 思路三。人才储藏要突出前瞻化。随着集团公司调整“四大结构〞，开展“七大板块〞，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善筹划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原那么，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。 思路四。人才评价要标准效益化。电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工只有分工差异，没有贵贱之别，不管从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。为此，在识才上，要不唯学历、不唯资历、注重能力。在用人上，倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优〞，打造人尽其才的企业环境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才评价标准的效益化，一方面要准确、客观地评价人才，防止人才评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调发开工的主动性、积极性和创造性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。 加强人才队伍建设的对策 对策一。进一步确立人才工作优先开展理念。人才作为第一资源的地位及作用，决定了在企业开展战略中必须把人才开展放在优先开展的位置。必须把人才优先开展切实表到达企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大工程和具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务，积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、鼓励等相关工作，注重调动和发挥相关部门积极性，沟通不同的意见，及时处理出现的各种矛盾，组织协调各方力量齐抓共管，形成合力。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在效劳企业科学开展上有新作为。要加强对人才强