第1页共1页莫以平安天数论英雄眼下，局部单位汇报自己在平安工作上的成绩时，多以“实现平安生产多少天〞为依据，某些上级部门评价站段平安管理工作水平时，也习惯于看单位的平安生产天数，很有以天数论英雄的趋势。笔者以为这种做法颇为不妥，我们不能简单地以平安天数评定平安管理的绩效。许多实现平安生产几千天、甚至上万天的单位，日常平安管理确实到位，平安根底扎实、平安机制健全、管理方式科学，应该说这些单位平安天数的“含金量〞很高。但也有些单位存在着大量的隐患和问题，只是暂时没有出现问题，这些问题不解决，事故迟早会发生。客观地讲，一个单位的平安天数，在某种程度上确实是其平安管理工作的标志性成绩，但它只是一个标志，而不是平安管理工作的全部，绝不能有“一白遮百丑〞的想法。因此，各级干部应该把眼睛盯在现场，而不能仅仅盯在平安天数上，要在强化根底、完善管理上下工夫。影响运输平安的因素是不断变化的，每个时期都会出现不同的问题，需要我们不断创新，尤其是生产一线职工和专业技术干部，对现场细节管理更有优势和发言权，要针对新变化研究新思路，针对新情况提出新措施，使平安管理工作不断优化。如此，我们的平安形势才能保持较长时期的持续稳定。
