乡镇党委书记、镇长工作交流发言材料（12篇）.doc

乡镇党委书记、镇长工作交流发言材料（12篇） 10月15日，在许昌市“补源”成长工程年轻干部座谈会上，2名优秀乡镇党委书记和选拔到乡镇党委书记、乡镇长岗位的10年轻干部结合自身工作感悟所作的交流发言，供参考研悟。 扎根基层，当好为民干事的“领头雁”（1） （禹州市神垕镇党委书记 连松涛 优秀乡镇党委书记） 从2006年以来，我先后在3个乡镇工作，任镇长、书记加在一起十多年。这期间，有辛苦也有快乐，有教训也有经验，有付出也有收获。我把这些年的工作体会总结为四句话：学习是基础，实干是根本，团结是保障，依靠群众是法宝。 一、学习是基础。有些同志讲，乡镇工作就是抓落实，不需要太高政策理论水平，上级让咋干就咋干就行了，这是很大的误区。乡镇党委书记、镇长既是执行者，又是决策者，既是战斗员，又是指挥员，如果学习跟不上，一些工作很难高质量落实。比如，在神垕古镇的保护性修复中，涉及《历史文化名镇保护条例》《文物法》等法律法规，还有“三位一体”的规划、拆迁方面的标准和政策、国家投资融资政策等等，都需要全面掌握，不然工作就无法推动。特别是在乡镇工作，面对的都是基层干部和群众，村干部大多学历不高，遇到问题总是要请示，让你出主意、想办法，这是实际情况，只有学习跟上了，凡事能够说到点子上，才能让大家信服。作为乡镇党政一把手，必须要树立“立身百行，以学为基”的思想，再忙也要抽出时间学习，丰富知识储备，克服本领恐慌，把上级文件、法律法规、会议精神弄懂吃透，为科学决策、推动工作打好基础。 二、实干是根本。乡镇一级都是做具体事的，来不了半点虚功，必须坚持实干为本，用干统一思想，用干凝聚力量，用干树立形象。一要以上率下干。党政正职率先垂范、以身作则很重要，不能靠声音指挥，要用身影来指挥。比如，2017年禹州市委决定第十届钧瓷文化节在神垕举办，在最后两个月的关键时候，我坚持每天到施工现场解决问题、督促进度，带动其他班子成员坚守一线，保证了钧瓷文化节的成功举办，也创造了当时许昌的“神垕速度”。二要坚定信心干。在工作推进中，难免会遇到这样那样的困难，出现这样那样的声音，党政正职要有定力，坚持有解思维，做好迎难而上。比如，“太行公仆”吴金印同志，先后担任过两个乡镇的党委书记，刚到任时都是十分贫穷的乡镇，但是吴书记苦干实干，干一路响一路，干一路富一路，靠的就是知难而进的干劲，就是“苦干不苦熬”的理念。三要久久为功干。做任何事情都不是一朝一夕的工夫，要提升精神境界，树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的事业心和责任感，干出群众认可的业绩。 三、团结是保障。团结就是力量，团结才能出战斗力。首先是党政正职要团结，书记做主不当家，镇长当家不做主，影响和带动领导班子、干部队伍形成合力，团结奋进。一要用人所长。乡镇干部水平能力不一致，党政正职要知人善任，用其所长，避其所短，让每名干部都能在合适的岗位上发挥自身作用。比如，有的年轻同志学历、理论水平高，文字功底好，接受新事物快，就可以考虑安排在办公室从事文秘工作；有的同志工作年限长，经验丰富，善于做群众工作，就可以考虑安排在信访、拆迁等一线岗位。二要用心关爱。“爱”，主要体现在工作上的厚爱和生活上的关爱。工作上不光要压担子，更重要的是给他出主意、想办法、给支持，确保工作能够顺利推进；生活中的关爱就是不仅要关注八小时之内工作上的难题，更要注重解决他们家庭的困难和问题，尽最大努力地解决的后顾之忧。比如，我们的一个党委委员在省定贫困村任责任组长，在脱贫攻坚中连续工作突发脑梗，我们就联系医院、医生、筹措资金，使他得到了及时治疗，家属和同志们都感受到了组织的温暖。三要鼓励激励。团结要有质量，要讲党性、讲原则、讲实效，不能搞一团和气。要完善干部考核评价机制，要让付出得到回报，让耕耘得到收获，避免干与不干、干多干少、干好干坏一个样。 四、依靠群众是法宝。乡镇工作主要就是和群众打交道，只要赢得群众支持，就没有克服不了的困难、解决不了的问题，这也是我任乡镇党委书记十几年来的切身体会。比如，在神垕古镇老街修复过程中，诸如房屋产权、邻里矛盾、公共墙、公用路、出水通道等问题层出不穷，有的甚至是几代人之间的遗留问题。面对这种情况，我们设身处地为群众着想，没日没夜地做群众工作，赢得了群众的理解和支持，许多群众深受感动，自发出来做群众工作。通过老街修复，群众的产权得到了明晰，矛盾得到了化解，真正把老街做成了民心工程。这也启示我们，要想当好乡镇党委书记、镇长，就必须用真心换真情，用实干赢民心，用我们的辛苦指数换来群众的幸福指数。群众关心的热点难点问题解决了，干群关系就更和谐了，群众才会更加信任你，支持你的工作。在具体工作中，要注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动力量下沉、管理下沉、服务下沉，把创“五好”党组织落实在一线，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，更好地组织群众、发动群众、依靠群众、服务群众。 总之，基层工作纷繁复杂，党政正职责任重大。我们要十分珍惜党组织给予的平台，脚踏实地，努力工作，在广阔天地实现更大作为，决不辜负组织的信任和重托。 浅谈如何做好一名乡镇党委书记（2） （长葛市大周镇党委书记 王彦伟 优秀乡镇党委书记） 乡镇党委是直接面对农村发展的最前沿，是党的路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者，乡镇党委书记是这一级组织的核心，那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的基层党委书记呢？结合自己在后河镇、大周镇担任乡镇党委书记11年的工作经历，几点感受。 一、抓好一个关键 突出乡镇特色，确定工作定位是乡镇发展的关键。2009年-2017年担任后河镇任党委书记时，将后河镇定位为创建党建示范镇，推出了“三坚持一挂钩民情走访、党员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、红石温暖屋”等一系列后河镇的特色党建品牌，创建了从闫楼等党建示范村到沿高速引线、三号路的党建示范区，最终成功创建党建示范镇，迎接了两次许昌市党建观摩并取得第一名的好成绩，后河镇党委也多次被评为省、市先进党委。 2018年调任大周镇后，经调研发现大周镇经济实力很强，但城镇建设水平与之不匹配，于是在积极创建“创五好强双基”示范镇的基础上，又将大周镇定位为“小城镇建设示范镇”。明确“街要净、路要平，灯要明，水要通，绿有型，城市管理上水平”的城镇建设标准；成立许昌市首家镇级综合行政执法队伍，深入开展零点夜查、连接线清零和建设行为规范三大行动；采取台账交办、微信群“随手拍”等机制，实现全民参与城镇管理。大周镇先后获得了全国卫生镇、河南省美丽小镇的称号，8月份又顺利通过了全国文明村镇验收。 二、坚持两个方法 一是“白天说走干”。“说”指的是要善于开会，做有准备的讲话，尽量少用或不用工作人员准备稿子，脱稿讲话效果更好；“走”指的是走访调研。党委书记不能当“甩手掌柜”，要把自己当成一名大包村干部，经常深入村组、工作一线，查看工作成效。“干”指的是党委书记要打头炮、率先垂范，要常以身影带动大家，而不仅用声音指挥大家，在困难面前要敢于迎难而上。 二是“晚上读写思”。“读”指的是晚上要多读上级领导讲话要求，吃透上级政策精神，丰富自身知识储备。“写”指的是在“读”的过程中，对于好的东西要及时记录，好记性不如赖笔头，只有记录下来，碎片化的记忆才能成为系统丰富的知识点；“思”指的是在“读”“写”的基础上多思考自己工作的得失，总结失误教训、成功经验。 三、破解三个难题 乡镇工作千头万绪，落实起来更是千难万难，这就需要我们创造性的开展工作，破解三个方面的难题。 一是破解工作标准定位难题。我认为工作要干就必须干好，争先夺冠是目标，追求工作成绩一百分才会得高分，工作零差错才会少出错，只有树立争先创优的工作标准，才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要愉快接受不抱怨、接待群众诉求要耐心倾听不推托，要敢担当、能担当。正是凭借工作“既要出力，更要出彩”的理念，我们大周镇才能在2018年、2019年连续两年获得长葛市镇办综合目标考核第一名。 二是破解土地难题。乡镇工作中，耕地红线是制约和影响我们发展的一道难题。作为党委书记，必须熟悉了解各时期的土地政策，整合土地资源，从中寻觅发展机遇。在城镇化建设用地方面，2010年我们抓住后河镇烟站土地收储的机遇，盘活国有划拨用地，整合110万元资金将其收储，作为启动区，建成了10万平方米的“紫金春天”小区，随着乡镇优质地块资源的稀缺，盘活难度也越来越大，该小区也成为长葛市乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面，2012年我在后河镇利用城乡建设用地增减挂钩用地政策，建成了占地400亩的后河电瓷电器专业园区，该园区成为长葛市八大产业园区之一，园区内四达电力成功新三板上市，取得了经济和社会效益双丰收。 三是破解资金难题。首先是靠自己。积极发展，涵养税源，引进发展高新技术产业，优化产业结构，大力推进项目建设，积极引导社会资本投入，提高财政收入。其次是积极向上要项目。要认真研读国家政策，捕捉有价值的信息，积极争取符合条件的项目。在后河镇，我们获得各种项目资金支持近6000多万，建成了陉山地质公园、实现28个村主干道硬化提升、完善田间路网建设等重大工程。在大周镇，2019年积极争取九如长春养老、镇区雨污水分流和生活垃圾处理3个国债项目，资金总额达1.25亿元，有效解决了发展中资金的难题。第三抓住机会要政策。要树立给任务就是给机会的理念。如2016年武国定副省长要在长葛选择一个贫困村作为自己脱贫攻坚联系点，长葛扶贫办计划推荐榆林村并征求意见时，我们欣然接受。在帮扶期间，武国定副省长先后7次到榆林村调研，既推动了榆林村脱贫攻坚工作的提升，又解决了大量难题，并对后河镇、榆林村的工作给予了肯定。撬动了森源公司2000多万社会投资，带动了各级部门大量政策、资金倾斜，镇区和榆林村实现了翻天覆地的变化。第四发动群众办民生。美丽乡村建设仅凭财政资金是买不来的，必须发动群众共建共享。比如在修建排前路过程中，出台每平方米补助20元的政策，调动群众参与热情，撬动了3000万的社会投资，完成了102公里的排前路修建。第五鼓励企业办公益。利用大周镇企业多的优势，引导16个村都成立了公益事业基金会。3年以来全国扶贫日当天镇财政共收到企业捐款460多万元。 四、带好四支队伍 一是带好班子队伍。书记镇长必须团结。我在乡镇和五任镇长搭班子，我的理解是书记镇长是工作中的“夫妻”，要对镇长信任、平等、包容。书记主外，镇长主内，二人没有隔夜话。要处处维护镇长形象、权威，镇长才能放开手脚抓工作落实。要求我们的班子成员要互相团结，珍惜来之不易在一块共事的机会，相互补台不拆台，最后赢得好戏连台。要对每个班子成员的经历、特长等有充分的掌握，合理分配工作、安排任务。 二是带好机关干部。我21年前在大周镇工作过，如今重返大周镇担任党委书记，我坚持用人做到“三个不分”，不分认识时间长短，不分身份区别，不分感情远近，只要品行兼优，我们都将其放在重要位置，去年乡镇机构改革，选拔了6名35岁以下的年轻干部进入了中层干部队伍。 三是带好村级队伍。培育头雁队伍。我们对支部书记实行动态管理，坚持能者上、庸者下，对不能胜任的支部书记，及时予以组织调整，2018年以来共新调整选配18位年轻有为的支部书记。对支部书记强化两种意识：一种是要强化开会是待遇不是负担的意识。一种是给职务就是给支持的意识。研究出台了《关于落实连续任职20年及以上的村支部书记和村主任离任待遇的规定》《大周镇基层党组织“大比武”》等一系列规定。抓好村级后备队伍建设。每村选派1—2名学历高、致富能力强的优秀青年作为村级后备干部培养，原则上每周参加村两委工作4次。 四是带好党员队伍。用好“一编三定”工作法和“共产党员之家”挂牌调动党员工作的积极性。发展入党积极分子不限名额，为组织储备充足的后备力量。注重正反两面抓管理，抓正面典型树标杆，抓反面典型设红线。 五、守好一个底线 作为一名乡镇党委书记，权力是组织赋予的，为民服务是自己的天职。在这个位置上，让一些同志职务调整了、进步了，一些企业老板