第1页共4页【20XX年工作总结】年工作总结20XX年【2023工作总结】年工作总结20232023年度总结马丁常州制造部年度总结lintingsong。。sprocketamp;gear（changzhou）co.，ltd.。马丁传动件（常州）2023（常州）制造部工作总结回忆2023年度，常州制造部在公司领导大力支持、各部门鼎力配合下，制造部经过自身不断调整与改进，在效率、质量、安全、员工培训等方面与去年相比都有所提高。2023年制造部月平均生产规格为272个、产量为18531件，2023年制造部月平均生产规格为426个、产量为25358件，分别提高了63.8%和73%。特别是非标产品交货率在方案部门主导下逐步提高。（图1）（图1）2023年度，大量客户以及经销商来常州公司参观让常州员工感受到公司的实力，增强了信心和干劲（图2、3），常州制造部管理团队根据车间产品工单状况，结合ax系统排产制定每月生产、质量、安全目标；通过以部门、工段、班组为主体协调配合完成生产任务；现就制造部在以下几个方面做个总结，吸取与完善好的经验，改进平时缺乏之处。客户参观（图2）经销商参观（图3）新产品加工（图10），2023年制造部接收加工新品741个规格，上半年在grego的指导下，火焰切割技术的熟练、新的喷漆设备的引进造就捷赛工程链轮图4设备方面，局部从分公司运来设备逐步投入使用，新购进自动焊接设备，对于批量焊接链轮同一规格产品焊接时间和焊接质量有大幅度提高，减少加工工序，降低了加工本钱（图5第2页共4页）；常州维修团队是上半年刚刚调整过的新团队，在上海维修部的指导下，在设备维修、新设备的安装、制造部油品的管理方面付出很多努力，2023年设备保养也按方案完成，保证了制造部设备的正常运行；需要改进的是在一些根底事项上要勇于创新，进一步加强团队责任心。车间管理、效率方面，本年度在继续完善制造部员工绩效考核的同时，制定了维修部、工具库员工绩效考核细那么，极大提高员工积极性，制造部员工平均效率每月都在90%以上。2023年制造部在工具、刀具、量具、工装管理上的缺乏，已经得到改善，效果明显；各类物品分别落实到工段，分类管理，标识清楚，方便员工就近使用减少辅助耗用时间（图8）。并在近期对滚刀、局部丝攻使用时间进行数据记录，最全面的范文参考写作网站了解刀具使用寿命。对于库存原材料系统与实物不符问题，在吴总指导下，制造部成立原材料管理小组，制定流程，每月盘点，差异额在逐步减少。上半年滚齿工段在工程部的协助下在工艺路线上固定切削参数加工产品...
