2023年县供销社工作总结及工作打算县供销社上半年工作总结.docx

县供销社XX年工作总结及XX年工作打算县供销社XX年上半年工作总结 工作总结网权威发布县供销社2023年工作总结及2023年工作打算，更多县供销社2023年工作总结及2023年工作打算相关信息请访问工作总结网。 以下是大为大家精心整理的县供销社2023年工作总结及2023年工作打算，供您查阅。 2023年，xx县供销社积极贯彻落实各级关于推进供销社综合改革的总体部署和工作要求，在省市供销社、县委县政府的正确领导和大力支持下，紧密结合自身实际，统筹推进各项工作，综合开展实力不断壮大，为农效劳能力逐渐恢复，综合改革成效明显。现将相关情况汇报如下： 一、2023年主要工作开展情况 一是为农效劳平台建设再上台阶 2023年，我们完成了泉庄、黄山铺、富官庄等乡镇的4处为农效劳中心建设（全县目前共建成12处），并按照省供销社提出的“3控3x6+1〞工作模式，积极开展智能配肥、农机效劳、农资直供、烘干仓储（冷藏加工）、统防统治、农民培训等多项效劳，总效劳面积达30余万亩。尤其是今年8月份，在泉庄为农效劳中心初步建成了xx县红色供销史料馆，以文字、图片、场景、影像等各种形式，回忆了xx供销近八十年的开展史，重温了老一辈供销人艰苦奋斗、勤俭办社的光辉业绩，使党性教育与实际工作有机结合，激发广阔干部职工进一步弘扬“扁担精神〞，在新的历史条件下再创供销事业新辉煌。 二是农业规模化效劳成效初步显现 以为农效劳中心建设为依托，围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产环节，大力开展规模化效劳，助农增收增效。特别是在今年，我们整合多方资源，购置无人作业机2023架，组建成立了飞防效劳大队，并主动承接政府购置效劳，在全县的小麦条锈病防治过程中，通过公开竞标，承接了全县1万亩小麦的条锈病防治任务。同时，xx供销社还秉承“走出去〞的开展理念，以省供销社效劳公司为依托，主动到吉林、滨州等地进行业务对接，对玉米、林果等农作物进行飞防效劳，总效劳面积达3万余亩。通过这一系列的工作，在增加经济收入的同时，还大大提升了供销社的社会形象，实现了经济社会效益双丰收。 三是村社共建工程稳步推进 工作推进过程中，积极与任职“第一书记〞、精准扶贫等工作紧密结合，多方借力，共谋开展。2023年，共在25个村共建各类效劳工程68个，取得了多方共赢的良好效果。同时，争取市级扶持资金，在6个村庄开展公益性工程建设，社会效益明显。特别是在龙家圈镇寨里村，我们争取县财政改革开展资金50万元，市级村社共建资金2023万元，同村两委共建村级综合效劳中心一处，并被列为全市党委书记抓党建的现场观摩点之一，得到了市领导的充分肯定。 四是新型流通效劳网络建设初具规模 借助全县实体网络资源，积极拓展新型流通模式，加快电子商务工作推进步伐，开通了“供销e家〞xx县域网站，组建xx供销宜家电子商务，搭建县级效劳龙头，在泉庄、崔家峪、许家湖等乡镇设立镇级电商旗舰店，在中心村（社区）设立村级电商效劳点，积极开展网上业务经营，在短短几个月的时间，销售额由无到有，特别是桃、核桃、小米等实现了零的突破，做到农产品上行，农资、日用品下行。同时，加快电商物流结合步伐，与我县大型企业传宝物流合作，以构建“县级运营中心+村级电商效劳站+物流效劳〞的形式，开通乡村物流专线7条，配备物流运送车30辆，设立乡村物流站点20230余处，逐步实现电商和物流整体同步开展，建立“全县供销物流一张网〞，真正打通“为农效劳最后一公里〞。 五是新型合作组织有序提升 结合各地农业产业优势，积极联结村集体和农民，通过资本联合、劳力联合、产品联合等多种形式，创办管理民主、制度健全、产权明晰、带动力强的专业合作社，开展成立农民专业合作社联合社，建设有机、绿色、无公害农产品标准化生产基地，开展龙头企业，引导农民开展标准化、规模化生产。2023年，新成立合作社2023处，目前累计已达220家，入社社员9800余人，新成立龙头企业5处。特别是利用xx果品资源优势，与新加坡独资企业宗源食品公司合作，成立农业效劳公司（供销社占股35%），建设集果品购、储、销以及深加工、出口等为一体的行业龙头企业，促进一二三产业融合开展。目前工程正在积极推进中。 六是精准扶贫扎实推进 积极争取扶持资金，结合贫困村资源优势，积极建设各类特色产业工程，助力贫困户脱贫。在xx县黄山铺镇站前社区，我们利用村委办公室屋顶，投资2023万元建设光伏发电工程，今年7月份并网发电，年底贫困户人均可增收20230元；在姚店子坡子社区，我们同村两委合作，建设综合效劳中心，新上韩国电子线束加工工程，可吸收一些符合条件的贫困户就业，实现脱贫增收。同时，依托建设的为农综合效劳中心，通过以优惠价格供应农资、提供农机效劳和节日走访等方式，助力贫困户增收脱贫。另外，我们还探索了产业扶贫的方式，在诸葛卞山成立了小米合作社，吸收贫困户入社，依托合作社提高种植收入。 七是平安统筹统保业务稳中向好 认真贯彻落实各级党委、政府要求，全力做好系统内平安生产工作，在强化日常监督、管理的根底上，积极开展了平安生产专项检查、隐患排查集中整治等工作，确保系统平稳平安运营。同时，认真做好风险防范体系建设，加大系统内财产统筹保险工作力度，2023年，全系统预计实现统筹统保额245万元，全面完成省市供销社分配的任务。 八是三引一促工作实现突破 认真落实县委、县政府工作要求，积极招引各类工程及高端人才。2023年，与新加坡独资企业宗源食品签约，在xx投资1亿元建设大型农产品加工经营龙头企业一处（果品冷藏及深加工、出口等）。利用供销社经营网络优势，新引进电商平台1家，小微招商工程1个，引进b类人才1名，争取省市各类扶持资金293万元，整个三引一促工作成效显著。 九是党风廉政建设不断加强 进一步强化全系统党风廉政建设，严格落实党风廉政建设主体责任制度，认真贯彻落实中央八项规定等有关要求，以加强企业财务、资产管理为重点，通过开展集中检查、收支专项检查、专项资金审计等工作，对企业的资产管理，措施再完善，水平再提升；对企业的财务收支，加大监督审核力度，对存在的重点突出问题，及时落实整改，确保企业健康运行。同时，加强职工学习教育，结合“两学一做〞、支部主题党日、党的十九大报告学习等，认真查摆自身存在的问题和缺乏，深刻剖析产生问题的根源，制定问题的整改措施，为今后的工作、生活提供坚强有力的思想、政治、路线保证，使系统上下形成了浓厚的学习气氛。 十是系统安定稳定工作保持良好 供销社系统成立时间早，下岗人员多，涉军人员多，历史遗留问题多，安定稳定压力大。针对困难形势，我们积极研究工作措施，争取县委县府支持，积极解决欠交下岗职工养老金、拖欠两个定补、社员股金等历史遗留问题，同时，严格一岗多责工作制度，强化责任落实，全力做好信访稳定工作，在两会、一带一路峰会和十九大期间没有出现去省进京上访等各类事件，较好的维护全县系统了全系统安定稳定的局面。 二、2023年主要工作打算 一是继续做好为农效劳中心的建设和运营工作。在有条件的地区，争取上级资金支持，方案在2023年新建综合性为农效劳中心不低于2处。同时，充分利用现有资源，开展农业专业化、系列化、规模化全程效劳，打造“三公里土地托管效劳圈〞。积极协调涉农部门参与为农效劳中心建设、设立效劳窗口，形成“一站式〞、综合性效劳平台。 二是以效劳中心为依托，根据不同季节的农业生产需求，做好智能配肥、农资供应、秋收、秋耕、秋种等效劳工作，积极推广开展肥水一体化、飞防作业等效劳。 三是进一步提升现代流通水平。积极推进“供销e家〞县级电子商务运营中心建设，信息化改造传统日用品、农资、农产品流通网点，加快构建“县级运营中心-乡镇效劳站-村级效劳点〞三级电商效劳网络。 四是结合合作组织体系建设，整合多方资源，继续大力开展村社共建，为完成省、市提出的效劳全覆盖的工作目标打好根底。同时，通过工程建设，以灵活方式参与精准扶贫，全面完成脱贫攻坚工作任务。 五是调动一切积极因素，及时发现问题，消除隐患，强化落实，夯实平安根基，全力维护好系统稳定局面，确保各项工作有序开展。 六是进一步强化系统内党风廉政建设工作，邀请纪委、检察院等部门相关领导，开展专题警示教育活动。邀请审计、财政等相关人员，对全系统的工程建设开展专项督查。 七是强化措施，狠抓落实，全面完成各级下达的工作任务。 第7页 共7页