2023年《安全管理》之安全生产绩效考核办法.docx

平安生产绩效考核方法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现平安生产无事故，确实把平安生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学开展，和谐开展。特制定本方法： 一、 组织机构 成立绩效考核领导组。 组 长：厂长 常务副组长：主管平安工作的副厂长 副 组 长：副厂长 成 员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司平安质量标准化检查进入同行业前三名； 三、考核奖罚原那么 1、坚持平安第一，确保平安生产的原那么； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原那么； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原那么； 4、坚持短期鼓励与中长期鼓励相结合，鼓励与约束相结合的原那么； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原那么。 四、考核方法 （一）、平安质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级 200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司平安质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励, 排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚 ； 3、每月厂平安质量标准化检查中，得分未到达厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 5、公司平安质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。