2023年建设工程交易管理中心度工作思路.docx

建设工程交易管理中心年度工作思路 建设工程交易管理中心年度工作思路 xx年是认真贯彻党的十八大精神的重要一年，是全省公共资源网上交易系统（含房建市政子系统）全面运行的第一年，因此在xx年中如何开好头起好步对市工程交易中心的开展定位意义重大，也是工程交易中心能否借助公共资源网上交易系统的全面运行实行自身调整变化开展的关键一年，为更好地适应网上交易新形势的开展要求，对xx年的工作思路确定如下： 1.认真学习贯彻党的十八大会议精神，坚持以科学开展观为指导，认真总结上年度的工作经验和缺乏，继续坚持效劳和管理并重的理念，坚持“打造不可或缺的专业化工程交易管理队伍〞的指导思想，建立健全与网上交易系统相适应的一系列管理制度，调整工作流程，尽一步落实责任，细化人员分工，以全新的管理姿态做好与全省网上交易系统运行的对接和推进工作。 2.摆正位置，效劳大局。始终坚持服从市政府和主管局对工程交易中心是否划入市公共资源交易中心的安排，始终保持建设系统“务实高效廉洁〞的优良传统和作风，始终坚持以自身的开展创新来寻求行业地位认可的做法，调整心态，摆正位置，在做好本职工作的同时，积极参于公共资源网上交易系统的建设和推进工作。 3.进一步围绕效劳对象的需求提升管理效劳水平，精简办事程序，细化效劳过程，为有关单位提供更优质更高效、更便捷的工程交易效劳，再次实现全年无过失运行的目标。 4.积极拓展交易效劳内容，以专业化的优质效劳要求招投标单位的认可和支持，延伸交易效劳内容，进一步做好勘探、设计、监理等工程的开评标工作，做好水利、交通、产公路等工程的进场对接工作，特别是创造条件为铁路工程的进场交易做好效劳对接和开评标设施的建设工作。 5.如何对网上交易系统的业务学习和操作运行，配合有关部门做好全省统一评标专家库的建设工作，建立健全网上交易系统的管理规定，探讨和研究网上交易的新问题，新要求和新技术要点，要为各级效劳对象提供专业化的网上交易运行的指导。 6.进一步加强自身建设，克服现有的开评标场地面积缺乏的困难，以软件弥补硬件条件的缺乏，以效劳来减少效劳对象的投诉和意见，科学合理地安排好工程进场交易的场地问题，防止交易交叉和过失，提高场地利用率。 7.争取有关行政监管和监察部门的重视，尽快出台有关投标保证金统一收退的规定，解决标准我市投标保证金的收退工作。 （编辑：琛哥） 第2页 共2页