2023年运管部门积极落实“降本增效”工作的开展.docx

运管部门积极落实“降本增效〞工作的开展 尊敬的各位领导，各位同事们。大家好。为响应集团公司号召，积极配合新中远“降本增效〞工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本增效〞的工作专门在会议上进行了讨论，会后并予以认真贯彻。 在“降本增效〞工作的开展的过程中，运管部门方案在近期的公司报刊、宣传栏橱窗上进行宣传，刊登关于发动新中远全体员工积极响应“降本增效〞工作开展的建议，希望每一个新中远的员工都能为“降本增效〞提出一个合理化的建议，在“降本增效〞工作中取得一些成绩的部门以及个人，公司将在年底的年度总结表彰大会上对其进行表彰。为实现降本增效的目的，千方百计开源节流，运管部门结合本部门的实际情况，将在以下几个方面努力把工作开展好： 一、加大宣传，提高部门员工降本增效意识。 1、由运管部门牵头，组织召开公司全体员工“降本增效〞的专题会议，对集团公司提出的“降本增效〞精神和要求要深刻领悟，讲解新中远开展“降本增效“工作的重要性、紧迫性和长期性，增强公司全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。 2、通过加大宣传，使公司的每位员工养成励行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费〞的良好风气。 二、突出重点，全面推进降本增效工作稳步开展。运管部门降本增效目标：“严格控制、降本增效〞，为实现目标，针对本部门实际情况制定如下措施： 1、内、外招待工作严格实行定额管理，按照相关招待标准进行落实 1）、严把流程关： 制定公司内部招待卡，接待单位时，需要到运管部办公室领取招待卡，认真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。如需在公司外面招待的，可由接待单位到办公室领取即将制定的外部招待审批卡，认真填写招待单位、级别、人数由主管部长签字，分管领导批准前方可办理外部招待卡。特殊情况需在宾馆招待必须有公司行政副总批准；2）、严把本钱关： 招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责人。陪餐人数要控制在客人人数的1/3以下。内部招待时，如需接待业务相关的外协单位、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐标准，并由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%；外部招待时，可根据招待级别、人数来确定就餐的烟酒标准，严格控制超出公司制定的招待标准。招待烟领用：招待人数与用烟数量为1：1，即客人人数和烟的包数是一致的，如有特殊情况领取超过公司规定的招待烟，需主管部长签字，经行副总批准前方可领取适当的招待烟数量。 3）、严把结算关 公司外部就餐费用。每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表交财务部门进行考核。对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领导同意而邀请来客人，相关的接待费开支，公司一律不予报销。对超标准接待开支的费用，超支局部由接待部主要负责人承担。 2、加强公司车队的车辆管理 定期对司机进行思想教育，对车辆的细化管理进行了明确规定。为降低本钱打下根底，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车标准，有方案、有条理，防止重复用车而造本钱钱增加。具体要做到：首先从驾驶习惯做起，驾驶员要做到对车辆的正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉，努力把油耗将到最低。把拼车养成习惯，用车单位要提前一天提出用车申请，经运管部门同意后，车队合理安排用车，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。驾驶员要爱惜车辆，保持车辆的清洁，严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最正确状态，最大限度地降低维修费用。 3、加强对承包后食堂的管理 去年十月中旬以后，我公司食堂实行对外承包，运管部门为保证广阔员工的能够保证餐饮质量，对承包我食堂的餐饮公司予以监督，负责每月公司员工在食堂就餐费的管理，严格核对每月公司员工就餐费用的数额，确保公司在员工就餐补贴的费用上不超公司规定的餐费标准。 4、加强后勤的管理，严格控制办公物品的采购和发放 制定物品配备标准及根据各单位每月实际使用量，合理规定使用额度。具体要做到：空调、、办公桌椅等大型物品，根据工作是否工作所需，来决定是否配备或物品调配使用。办公用品方面，运管部严格按照办公用品使用制度，根据各部门的实际需要情况，制定了各单位办公用品使用额度，努力减少一些不必要的办公用品购置。对于办公室购置的物品，要建立物品登记台账，办公室定期核查。 三、其他方面的降本增效 为了全面贯彻落实集团公司董事长韦盛对“降本增效〞工作的精神，运管部将发动新中远全体员工，从小事做起，从我做起，并要求在平时工作中做到以下方面： 1、空调使用方面，夏天室内温度高于26度方可开空调；冬天室内温度低于8度方可使用空调； 2、 使用方面，非公务不得使用公司座机，拨打 时要做到长话短说； 3、使用时，超过30分钟不使用应关闭计算机显示器；超过1小时不使用应关闭计算机； 4、电灯使用方面，在光线充足的情况下，如无接待需要，那么关闭所有电灯；下班后除特殊要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关，杜绝“长明灯〞现象； 5、水节约方面：按需取用，做到节约用水； 6、办公用品方面，非正式文件，纸张要双面使用；打印文稿要紧凑排版，节约打印纸张及油墨；签字笔等易耗类办公用品，每年每部门按定额发放； 7、对外联络：如可 联络完成，那么不必外出；可以节省不必要的出差费用； 8、运管部门的其他业务，统一遵循本钱节约原那么执行。当然，“降本增效〞的工作开展需要全体公司员工的共同努力，让我们一起努力，力争在“降本增效〞工作中作出更大的成绩。我的发言完毕，谢谢大家。 第二篇：积极作为降本增效积极作为降本增效 型钢厂大型轧钢车间团支部积极响应厂团委和车间党支部的号召，开展降本增效献计策活动。主要开展了以下几个方面的活动。 一、组织团员青年开展降本增效大讨论活动。组织团员青年紧紧围绕“我为降本增效献计策〞、“如何立足岗位做奉献〞、“针对制约本钱的问题我该怎么办〞等重点问题开展大讨论活动，各团小组结合岗位特点拓展了讨论的主题和方式，团员青年畅所欲言，结合各自岗位实际，畅谈在本钱压力如此之大的情况下，做为企业的一员应该怎么办。支部团员青年都结合自己岗位特点，撰写了对降本增效的艰巨任务我该怎么做的体会文章。 二、征集合理化建议。团支部开展“我为降本增效献一计〞合理化建议征集活动，全体团员青年结合岗位实际，踊跃参与，积极寻找降本增效的新途径、新方法。团员青年围绕本钱改善、结构调整、指标提升、品质提高等，每人提出一条合理化建议。共征集合理化建议30多条。 三、举行演讲比赛。团支部举办了一期“我为降本增效做奉献〞演讲比赛。通过演讲活动，进一步强化了团员青年的本钱意识，教育引导团员青年“从我做起降本钱、立足岗位增效益〞。 通过此次活动，进一步增强了团员青年的降本增效意识。为型钢厂“降本钱献计策比奉献〞全员大行动增添了更多的活力。 第三篇：积极采取有效措施提质增效、降本增效深入学习煤质管理视频会议精神 积极采取有效措施提质增效、降本增效××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。 会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、本钱费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降本钱、增效益等方面做了重要讲话。 视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。××矿下半年将在推进精细化本钱控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约本钱、提质增效。责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的本钱控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。 第四篇：降本增效工作思路降本增效工作思路 工作思路： 一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料本钱为核心，做好物资采购。完成降低采购本钱240万元的目标并把全年各项管理费用控制在预算内。 二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务，深度开展精细化管理工作和管理提升活动。 三、按精细化管理工作标准要求开展工作，强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理，强化材料催领制度、材料备忘录制度，防止积压，提高账务管理水平，缩短库存时间，实现最快的材料周转，压缩库存物资。 四、严格控制三类物资，根本实现三类物资零库存，最大限度节约采购资金和降低资金占用。 五、进一步挖掘潜力，盘活积压物资，做好修旧利废工作。 六、严格执行合同管理方法和审计制度。 七、在全体员工中树立“精细管理、本钱第 一、不断挖潜，厉行节约〞的理念，促进工作水平不断提高。 工作措施： 一、紧密结合生产和科研方案，做好物资采购工作。进一步关注外部市场信息，做好信息的收集、分析，对主要原材料进行价格前瞻性和跟踪性分析、科学决策，适时采购。 二、严格执行合同管理方法，细化合同约束条款，防范市场欺诈行为，做好采购提货付款等全过程的把控，躲避采购风险。 三、进一步开展对供应商的综合评价，优胜劣汰，动态管理，形成具有高效可靠生产材料保障的稳定客户体系。 四、做好采购、资金方案与执行、挂帐验收等工作的快速衔接，提高总结核算等工作水平； 五、完善公司废旧物资管理体系，进一步废旧物资管理标准化。 六、深入开展精细化管理工作和管理提升活动，并做好两者的两结合，两促进。 七、加强库房管理，强化材料备忘录制度和材料催领制度，防止积压，开展帐龄管理，对存放物资按9个月、1-2年、2年以上等分年限管理，以最小的储藏实现最快的材料周转；物资配送上进一步优化物流改善，并保证装卸平安。 八、抓好员工队伍建设。通过严格管理，道德教育及能力培训，进一步提高方案员的工作水平，适应新时期企业对深度开展精细化管理和提升管理水平的要求。 存在问题： 一、与中石油中石化公司沟通需要进一步加强，中油东北公司实施大客户策略，2023年排出2023家重点生产企业，根本年拿货量万吨以上，我公司年用量1500吨左右，只占其年销售额60万吨的0.25%，中石化华北公司拿货20230吨左右，因此被边缘化的风险更大，因此与两公司保持良好的关系，保证厂家直接拿货工作不能掉以轻心。 二、资金紧张给物资采购特别是物资低价储藏带来困难。每月子集团批复的可使用资金还不到我们上报的采购资金方案的一半，而且承兑汇票占一多半。 物资管理处 2023年2月20日 第五篇：降本增效工作汇报XX县区综合效劳分公司 降 本、增效竞赛活动方案及第一阶段工作汇报竞赛活动方案及第一阶段工作汇报 一、竞赛主题 降本提质创效益、群策群力保平安 二、竞赛目标 1、本钱费用指标明显下降 2、生产（工作）质量有效提升 3、经济效益稳步提高 4、平安管理和保障能