第1页共21页同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了开展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了根底。1.积极开展前期工作，初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想根底。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理方法、同业对标工作实施细那么等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议，对公司年度对标工作方案进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2023年至202223年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了根底。五是借鉴经验，拓展视野。，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到3个位次的年度工作目标。1.强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负第2页共21页责方案开展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责平安监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。2.强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包一是平安监督部要确保平安管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。二是市场营销部、生产技术部要确保营销效劳指标排序不低于11位。市场营销部要确保当...
