2023年生产车间拉长年终总结.doc

生产车间拉常年终总结 XX年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。将XX年的工作情况总结如下； 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比拟混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。 一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点： ： 1、5s 在这一年 5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地防止发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原那么，要严格管理，认真细致，很抓落实。。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没方案好第二天的方案，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的方案同时也安排好第二天的方案，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。。 三、来年的方案 在新的一年到来，我也要有新一年的方案，方案在以下几点： 1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面，让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。