第1页共4页独家原创:在集团公司大会上的典型发言尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。各位领导，同志们：大家好。今天xxx公司xxx在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。202223年，xxx公司克服国内外油品市场异常波动的冲击，积极适应原油资源品质的变化，在实现平安生产、清洁生产的前提下，半年加工原油xxx万吨，创历史最高水平，为保证市场供应作出了应有的奉献。一、从讲政治、讲大局的高度充分认识平安环保工作的极端重要性，科学细化管理，全力确保平安环保万无一失。进一步营造以人为本的平安文化气氛，强化员工在生产建设过程中的主体地位；科学细化hse体系管理，确保各项规程、制度切实可行；进一步提高设备运行维护管理水平，努力实现生产过程的本质平安；切实落实平安生产责任制，突出重点，有效控制高危环节。二、做精生产组织，优化生产运行，努力做到生产系统“平稳、均衡、效率、受控、协调〞。加强信息收集和科学测算，提高作业方案的科学性；完善原油调和及产品储运设施，为平稳生产提供根底保证。三、集中力量，全力以赴，努力完成建设开工任务。在工程建设上，确保工程建设的进度和质量，切实加强施工过程的平安管理力量，确保新建装置不留隐患；切实保证工程投资水平。在开工准备上，做实做细根底管理和培训工作，为新建装置顺利开工和平稳运行保驾护航。四、转变工程工程的经营和管理方式。第2页共4页对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目标管理这种模式主要用于对内局部公司、工程部的管理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包工程以及挂靠工程的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。1、在本钱管理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整本钱支出，纠正本钱管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。2、在工程的质量平安管理上要制定相应的质量平安管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中...
