2023年库房管理员工工作总结.docx

库房治理员工工作参考总结 　　光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，应对眼前，展望将来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的内疚。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的预备。希望对大家有所协助，欢迎阅读。 　　库房治理工作总结(1)： 　　一、工作总结 　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及时地觉察并处理征询题。 　　2、及时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 　　3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 　　6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低消费滞留。2023年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 　　二、存在的缺乏以及改善措施： 　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比拟较生疏的地点没有进取向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 　　2、缺乏方案性;在工作过程中，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。 　　三、2023年工作方案 　　1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的征询题。 　　2、仓库人员的换岗;在2023年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作，可以培养仓库人员的多方面本领，熟悉多的物料，在其别人员调休的情景下可以协助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 　　3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 　　4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。 　　5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作本领。 　　6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 　　7、员工培训;培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本领有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要认确实工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我可以做好! 　　库房治理工作总结(2)： 　　一、仓库保管员的工作 　　1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 　　二、配合车间消费 　　1、消费方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录; 　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。觉察征询题及时汇报，改正。 　　三、配合GMP的认证 　　1、配合做好了各车间GMP认证所需非常多的调帐工作; 　　2、完成了仓库GMP认证期间的非常多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致; 　　3、配合化验中心做好现场核准工作。 　　四、负责仓库干净区的治理和清洁工作 　　1、做好干净区空调机组的维护工作; 　　2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 　　五、配合其他的工作 　　1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 　　4、配合化验中心的取样工作; 　　5、每月协助财务做好盘点工作; 　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。 　　以上为本人工作总结，请领导批判指正。 　　库房治理工作总结(3)： 　　2023年是公司开展史上不平凡的一年，关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运转，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。 　　为总结经历、汲取教训，更为了做好2023年物资治理工作，现将2023年的工作及2023年的工作目的及保障措施分三局部向大家汇报如下： 　　第一局部：工作回忆 　　第二局部：存在缺乏 　　第三局部：明年工作目的及保障措施 　　第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作 　　一、团队建立稳步提升 　　人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营建一个进取健康、公平透明的良好工作气氛，在2023年在物管科做了以下几方面的工作： 　　1、进取响应、认真培训，员工操作技能小有提升 　　2023年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶〞“老员工授课〞等方式进展了技能提升的催促，为防止流于方式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。 　　下半年，依照公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式〞培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不一样程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资历，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。 　　2、基层治理人员素养稳步提升，阻碍和带动了团队。 　　为实在做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上给予治理方法的指导，并就治理工作中出现的征询题进展案例分析，及时为基层治理者供给资源的支持，使基层治理人员得到锻炼，独挡一面的本领得到提升，两名班长均走上了治理岗位。 　　3、用心交流，营建气氛，稳定员工队伍 　　为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2023年通过家访、谈心、茶话会等多种方式，深化到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并及时协助处理，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。 　　二、内部治理进一步标准 　　1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2023年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。 　　2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作进取性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作进取性的源动力，2023年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和提议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作进取性。 　　3、现场治理进一步标准， 　　为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，通过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依照仓库特性，关于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。 　　三、物资治理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 　　1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底 　　物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的阻碍，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，关于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。 　　2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 　　为到达降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方应对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，通过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。 　　3、ERP系统晋级，实现方案上线治理，做好物资操纵的源头 　　2023年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21411项，平均每月202367项，庞大的材料方案量核定是一件十分头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都阻碍和制约着方案提报的精确性。通过ERP系统晋级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，依照各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情景进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购，真