2023年乡镇领导班子建设.docx

乡镇领导班子建设 尊敬的各位领导： 根据会议要求，现将我镇现状做如下汇报： 一、我们的做法及体会 做到“四个重视〞，即。重视团结协作，切实加强主要领导与班子成员之间的团结和协调，坚持和完善民主集中制，做到分工与协作相统一，经常性开展交流谈心活动，致力营造一种互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与干事气氛，形成工作同心、行动同步、共谋开展的良好局面。重视廉洁自律，认真落实党风廉政责任制，开展惩防体系建设和党风廉政教育，强化领导干部监督，给班子成员打好防腐拒变的“预防针〞，提高提高领导干部的“免疫力〞，保持廉洁从政的良好风气。重视能力培养，深入开展学习贯彻科学开展观的教育，经常召开班子会讨论研究开展对策，找准开展的优势和劣势，增强科学开展的信心和决心。确立科学开展的工作思路，落实科学开展的举措，积极破解开展难题，加快推进开展方式转变。重视作风建设，把加强领导干部绩效管理作为提升党政领导干部工作能力、提高行政执行力的重要手段。开展“机关作风建设年〞系列活动，突出加强绩效管理，制定领导班子和领导干部绩效管理与考核方法，科学合理设臵考评体系，加大督查力度，对领 1导干部推进各项工作目标任务的落实进行绩效跟踪考评，以绩效管理上新水平促进各项工作再创新佳绩。 我们有几点深刻的体会。首先主要领导作表率。我们充分认识到主要领导是做工作、干事业的排头兵、领头雁，是基层组织的领导核心、中坚力量，因此要比其他领导干部站得更高、看得更远、想得更全，甚至干得更多。对自己的要求更加严格，突出搞好党政一把手的团结，以身作那么，时时当好团结的表率、廉政的表率、工作的表率。其次机制制度是关键。我们建立了工程责任考评机制、重点工程定期督查通报制度、重大事项定期汇报制度等管理机制和制度，不但强化了班子领导的管理考评，有助于催促责任落实，也做到奖罚有据，奖惩清楚。第三沟通交流促和谐。我们始终把沟通交流作为解决班子成员思想波动、工作松懈、性格磨合等问题的重要手段，主要领导经常性的与班子成员进行交流谈心，引导他们正确对待工作、进退留转，进一步强化班子团队意识和整体意识，形成心齐气顺干事创业的良好局面。 二、存在问题及原因分析 当前，我们领导班子中存在的主要问题就是工作落实能力较差、工作作风不够扎实。产生这一问题的原因在于：领导干部思想多元化，开展个人经济的思想蠢蠢欲动，工作精力被分散；现有的管理机制约束力缺乏；干部经济待遇不高，特别是公务员标准津补贴以后，产生了“做多做少都一样〞 的待遇补偿，一定程度上打击了工作的积极性；还有就是新时期农村工作的艰巨性和复杂性更加凸显，社会矛盾突出，工作难度加大，特别是村一级的财力缺乏，村干部没人当，在很大程度上影响了领导干部抓落实的着力点。 三、加强乡镇领导班子建设的对策 一是强化鼓励机制。要采取有效的鼓励机制，激发基层领导干部的内在动力。比方在提拔任免上优先考虑一线，倾向优待基层，适当提高乡镇一级的薪资、待遇水平，不但有助于激发基层领导干部的工作动力，也更能吸引人才参与基层建设。二是强化教育培训。加强对基层领导干部的教育，多组织参加对外考察等培训，能够有效提高基层领导干部的素质及能力，拓宽视野，丰富经验，强化创新的意识和能力。三是强化管理约束。有鼓励也要有约束，坚持制度的落实，提高标准程度。要变突击性考核为经常性考核，变全面考核为重点考核，变软指标考核为硬指标考核，变静态考核为主为动态考核为主，变单渠道考核为多渠道考核。 第3页 共3页