2023年煤炭运输工作总结.docx

煤炭运输工作总结 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止xx年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。科学开展观学习心得 （一）、抓管理促开展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理方法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处分规定：正负0.5吨/车内为优秀车，每车奖5元;正负0.6吨/车至（提供）正负1.99吨/车不奖不罚，正负2吨/车至2.99吨/车为超标车，每车罚20元.奖罚车皮由机务\装煤6：4分担，充分调动了职工的积极性，使他们在工作中由被动变主动，班组之间的协作能力进一步优化，确保了装车质量。 第三是逐步实行目标本钱管理，把目标本钱管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产本钱能得到有效控制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按奉献取酬。 第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓平安促生产，构建文明煤站 平安是每个企业的生命线，我们把平安工作列入了全站工作的重中之重，强化平安管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视平安工作，并把平安工作做到常抓不懈，持之以恒，把平安第一的思想真正落实到具体工作实践中。 首先，平安意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是平安，布置的第一件工作是平安。注重培植职工对平安的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的平安需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。 其次是完善和健全各项平安机制。平安工作思想是根底，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向平安管理无为而治的目标坚决迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丧失现象。 2023年12月运输公司工作总结 2023年11月运输公司总结及2023年工作思路 运输公司年终工作总结范文 煤矿运输队月份工作总结 平安运输员的自我总结 交通运输局党建工作总结范文 2023年交通运输局年工作总结年工作思路 运输稽查人员工作总结 乡镇交通运输工作总结 运输工作总结 第3页 共3页