第1页共1页学校本研训管理制度1、校长是学校校本研训工作的第一责任人。校长要深入教学一线，采取切实有效的措施，落实校本研训工作。2、校长每月至少主持召开一次有关教学工作的会议，研究解决教学工作中实际问题。3、学校教科室、教研组或备课组根据方案每月至少要开展一次主题校本研训活动，并且做好相关记载、完善研训档案。4、每次主题校本研训活动均应做到有方案（方案）、有通知和活动安排、有活动记载和资料、有教师心得体会、有活动总结。5、学校应加强教育科研、课题研究的管理，提供课题研究人员的经费和时间保障，每月应对课题研究工作进行一次检查，并将检查情况及时通报并将结果纳入教学奖惩。6、要及时将表达研究轨迹的原始材料整理归档，完善教科研、课题研究工作的专项档案。学校应按时指导、催促课题结题并将经验推广。7、学校每学期至少要组织一次课题研究成果鉴定、推广专题会议。8、积极组织教师参加各级教育科研成果评选活动，在保证参评率的同时提高参评质量。9、加强教育理论学习。教师要不断学习教育理论和专业知识，注意总结教学经验，深入探索教育规律。每学期至少撰写两篇教学工作总结或论文，学校将其纳入教师教学工作质量年度考核内容。2023、定期开展评课、赛教活动。每学期每个教师至少主讲一节公开课（研讨课等），并围绕主讲的公开课（研讨课等）进行研讨活动，每次活动要有专题，重点解决一些教学中的疑难问题，加强相互交流，互相探讨，共同提高教学水平。
