2023年规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础.docx

标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 第一篇：标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 ——调度室王东亮 煤矿平安工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿平安工作落到实处，就必须坚持“平安第一，预防为主“〞的方针，坚持“管理、装备、培训〞并重的原那么。同时，要制定并严格落实各级平安生产责任制，要通过狠抓平安质量标准化，落实平安根底管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长平安职能发挥和狠反三违；保障矿井平安技术措施，才能确保矿井全年平安目标的顺利实现。要搞好平安工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种平安事故的发生，不断提高平安管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。 要想实现煤矿现场平安管理工作，首先要对煤矿班组管理实现“四自〞：即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。〞 一、加强现场管理、标准岗位操作 （一）现场监管不到位，主要表现在以下方面： 一是少数基层管理人员工作不务实。作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。 二是把措施当成开工执照，过程不去控制。这类现象在目前的基层 1/6 黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化〞，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生平安事故。 三是整个工作过程，没有人进行纠偏，员工凭习惯和经验做事，现场管理无序，从而引发平安事故。 （二）强化现场管理的方法 1、加强教育引导，增强全员平安意识。 当前，少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在：少数员工自身对平安工作重要性认识缺乏，对企业在平安方面的严管态势不理解，总认为违章行为被查处后是监管人员在找他的茬，和他过不去，对违章造成的危害性认识不够，有的人甚至和现场管理人员玩起“猫捉老鼠〞的游戏，管理人员在现场，表现得中规中矩，一旦独立操作，就我行我素，无视平安法规和管理制度，不按规矩作业，乱操作，最终引发平安事故。对于这类人员，一定要加强教育引导，重点加强对平安工作重要性的宣传导向，要采取强有力的措施，讲究针对性、科学性、实效性，通过开展事故案例剖析，从思想意识上对其进行教育引导，增强平安意识。在进行严管、重罚的同时，要重教，要把教育引导工作放在第一位，找准重罚、重教的结合点，教育员工在生产现场起码要保证自己处于平安的生产环境中，时刻提醒自己的行为是否符合要求，倡导员工拒绝违章指挥，自觉抵抗和制止不平安行为，通过解决员工的思想问题，到达解决现场平安生产的问题，切实增强全员的平安意识。 2/6 黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 2、强化技能培训，提升全员素质。 技能素质的上下，从很大程度上讲决定着现场的平安生产，我们现阶段职工整体文化素质偏低，对煤矿平安规程、操作规程以及各类平安技术措施的学习和领会不够，以至于到了工作现场，局部员工不按规矩办事，违章操作。从发生的各类平安事故分析，90%以上是员工操作行为不标准，违章操作引发。强化现场管理，员工操作行为标准至关重要，为此，在加强对员工理论知识灌输学习的同时，必须要把实际操作培训作为重点工作，要改变“填鸭式〞的教学模式，针对各工种在生产现场的实际，有针对性地进行培训。在培训中，要结合过去发生的一些平安事故案例，从事故发生经过、原因、危害、防范措施等方面入手进行教学，真正到达学有所用、学有所值的目的，切实提高员工的操作技能。 二、加强效劳意识提升管理水平 作为煤矿企业管理人员，实现平安生产是矿井持续健康开展的关键，要实现平安生产，抓住现场管理这个关键环节更是犹为重要。现场控制好了，各类违章现象就自然而然减少了，就能够最大限度地防止受伤事故和各种平安事故发生。 （一）管理不到位，主要表现在以下方面： 1、现场控制分不清主次、分不清关键。 例如，某矿发生的一起平安事故中进行分析，该起事故中，跟班队干在现场，去协助电工接线，而把现场“四超物资〞起吊这个重要的关键点疏忽了，以至于最终发生了一起本不该发生的平安事故。目前，我 3/6 黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 们的基层管理人员，在现场犯这种低级错误的人不少，跟班分不清主次、分不清关键的人员大有人在。作为基层管理人员，主要的工作职责在于在生产现场起到组织、协调、控制的作用。然而，我们有的跟班队干，不把好的工作方法在现场教授给员工，把自己充当一名体力劳动者，不去控制现场关键环节，他们在自身的定位上就有偏差，导致现场管理失控。作为一名跟班队干，尽不尽职不是看你在现场做了多少事，而是看你在生产现场是不是把现场控制住了，对一些严重的隐患、不标准的操作行为是否得到了及时整改和纠正。 2、班前会泛泛而谈，缺乏针对性。 基层管理，最注重的就是针对性和实效性。我们现在有的队干，班前会时除了安排具体工作任务外，就是三句话：“大家下去自己注意平安；不要去违章；要按照措施作业。〞完全是泛泛而谈，缺乏针对性。这样的班前会谁都会开，这样的道理谁都懂，还要我们的队干去班前会上去强调吗。员工是直接操作者，队干在安排工作时，要把细节给他们讲清楚，把操作流程、关键点给他们讲清楚，让他们清楚在现场该怎么一步一步地进行操作。班前会质量非常关键，也很重要，必须要加以标准和重视。 3、执行制度不严格，执行力不强。 这个方面目前在科、队级管理层中表现比较突出。基层管理者不作为，有制度不执行，执行打折扣，在平安管理上，不去认真思考，重罚，轻管、轻教，以罚代管。职能部室有的管理人员，监督、督查不到位，当“好好先生〞，平安责任大事化小，执行走样。基层队查找自身问题 4/6 黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 不主动、不认真，现场隐患排查流于形式，找自己主观上问题的少，反映这样那样客观问题的多。工作作风不务实，不仅制约各项工作的顺利开展，而且会影响我们的员工。 （二）提高管理水平看法 1、细化平安管理制度，标准平安控制程序。 平安管理制度是现场实现平安生产的必要措施，从目前的管理格局来看，煤矿企业在平安管理制度上应该说日趋完善，但是，从调查了解看，各类平安管理制度，有的基层单位没有认真进行消化，没有结合本单位实际情况，按照出台的各项管理制度，有针对性地进行分解、细化。我认为，矿上出台的各种平安管理制度，对基层各队的平安管理只能起指导作用，具体的操作和实施，还要认真加以细化，比方在加强值排班平安控制、现场跟班职责、现场平安确认以及两人以上的工作区域要明确平安负责人等方面的现场具体细节管理上，基层单位要有针对性地制定详尽的管理方法和考核细那么，从细节管理入手，保证现场的平安监控，确保现场管理不失控。 2、转变工作作风，控制生产现场。 控制住现场管理，必须要有务实的工作作风作保证。从以往发生的平安事故看，追述事故原因，表象在现场，根源在管理，关键在作风。各级管理人员和广阔员工，要通过严肃平安纪律，认真落实好各项管理制度，把精力扑在现场，要深入开展自查自纠，查找差距，查平安管理是否尽职，看各项制度执行和落实是否到位；查平安作风是否务实，看各级管理人员表率作用是否发挥；查平安思想是否真正树立，看日常重 5/6 黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 点工作、平安现场协调是否真正得到实现；查平安行为是否标准，看“五无〞的过程管理是否到位；查平安环境是否平安，看标准化、定臵化、隐患排查工作是否到位；查平安根底是否牢固，看平安风气、气氛、措施落实是否到位。要切实改进工作作风，严肃各项管理规定，重申平安禁令，任何层次的人员，一旦触犯，按照禁令对号入座，执行决不走样。要建立完善平安督导制度，对平安不放心队伍，分管矿领导进行平安督导，机关各部室把身子沉下去，深入区队帮扶指导工作。要强化平安连带责任落实，明确各级管理人员责任，保持严管、重罚、重教的高压态势，加大对违章人员的查处力度，以严、细、实得工作作风，为平安生产奠定坚实根底。 总之，搞好煤矿企业平安管理工作是一个永久的课题，尤其是在如何强化现场管理上，更需要我们在实际工作中不断地进行总结和探索，寻求现场管理和控制的最正确效果，才能使矿井和谐稳定开展，确保企业的平安生产工作顺利进行。 6/6 第二篇：标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底黄岩汇煤矿平安知识征文——标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 标准岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿平安根底 ——调度室王东亮 煤矿平安工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿平安工作落到实处，就必须坚持“平安第一，预防为主“〞的方针，坚持“管理、装备、培训〞并重的原那么。同时，要制定并严格落实各级平安生产责任制，要通过狠抓平安质量标准化，落实平安根底管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长平安职能发挥和狠反三违；保障矿井平安技术措施，才能确保矿井全年平安目标的顺利实现。要搞好平安工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种平安事故的发生，不断提高平安管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。 要想实现煤矿现场平安管理工作，首先要对煤矿班组管理实现“四自〞：即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。〞 一、加强现场管理、标准岗位操作 （一）现场监管不到位，主要表现在以下方面： 一是少数基层管理人员工作不务实。作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。 二是把措施当成开工执照，过程不去控制。这类现象在目前的基层 1/6 管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化〞，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生平安事故。 三是整个工作过程，没有人进行纠偏，员工凭习惯和经验做事，现场管理无序，从而引发平安事故。 （二）强化现场管理的方法 1、加强教育引导，增强全员平安意识。 当前，少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在：少数员工自身对平安工作重要性认识缺乏，对企业在平安方面的严管态势不理解，总认为违章行为被查处后是监管人员在找他的茬，和他过不去，对违章造成的危害性认识不够，有