2023年人民医院上半年六城联创工作总结.docx

人民医院XX年上半年六城联创工作总结 xxxx医院 2023年“六城联创〞工作总结 2023年，我院在县委、县政府的正确领导下，根据xx“六城联创〞指挥部的安排和部署，以争创国家卫生城市为契机，持之以恒，统筹兼顾，加大投入，注重医院常态化管理，结合医院年度工作目标任务，坚持把创立卫生城市齐抓共管，以美化医疗环境，迎接创立复核工作为重点，以分管的街容街貌整洁为目的，在不断加强脏、乱、差治理的同时，重点加大了院内楼顶及立面亮化、外立面清洗、门前五包专项整治力度，使“六城联创〞工作取得较好成效。现总结如下： 一、领导重视，全员参与，创立工作有效开展 为确保创立活动有序开展，院领导高度重视，屡次召开专题会议，研究部署创立工作，成立了以院长为组长，分管副职为副组长，各科室科主任为成员的联创工作领导小组，制定了xxxx医院“六城联创〞工作方案，集中部署开展了“四大〞专项整治活动，一是对医院医疗环境的优化；二是对分包街道集中清理小广告；三是对分包街道进行墙体粉刷；四是设立卫生监督岗，对街道卫生实行常态化管理。 二、多措并举，加大投入，创立效果全面提升 一是对医院环境进行优化。加大病区卫生清洁力度，各病区、科室、工作区和生活区外围环境有专职保洁人员清扫，保洁人员采取变更作息时间，错时保洁等措施，有效地保证了门诊及住院部的卫生清洁工作；加大了对院内死角卫生的检查力度，对不合格的地方责令限期整改；在门诊楼前悬挂“创立国家卫生城市，促进社会全面开展〞的横幅；通过联系保洁公司，对医院病房窗帘全部进行清洗、更换；对院内花园及绿化草坪进行修葺；医院电子屏幕滚动播放以健康教育为内容的宣传标语、口号；二是对分包的路段墙体进行粉刷，面积约120230余平方；三是实行门前“五包〞，清理不标准户外商品乱摆乱放20余家，杜绝门面房商品出店现象；四是催促更换营业门市门头标志及灯箱4处，到达整齐、美观、实用等标准；五是规划停车线，车辆有序停放；六是投资2023余万元完成楼顶彩灯亮化；七是请专业清洗公司清洗楼层外立面，使院容院貌面貌焕然一新。；八是按照上级要求和单位实际，安排数人高标准、严要求开展灭鼠、灭蚊蝇、除四害。九是重点整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象，去除“牛皮癣〞小广告500余条，撤除各类条幅、横幅8条。集中人力，物力全面清扫小街小巷2023余次，使分包路段专项整治和创立工作取得较好成效。 三、百尺竿头，更进一步，联创工作力度不减 随着创立工作的不断深入，工作中也存在着医院建设尚未完成，比方原县医院家属楼内住户废旧车辆占用医院空间成为“僵尸车〞，极不利于管理。医院规划停车划线，由于“僵尸车〞的存在，消防通道标示线和停车线无法规划。医院卫生员正常清扫院内卫生时，院内停放好多原县医院家属楼居民的“僵尸车〞和电动车零件及废旧电动车，卫生清扫极不方便。医院希望与原县医院家属院居民携手共建，打造干净、整洁的环境，催促保洁公司加大保洁力度，同时希望原县医院家属楼居民将不用的“僵尸车〞移走，废旧电动车及零件、杂物清理出去，还大家优美环境、优良秩序。下一步工作中，我们一是创立信心不减，始终坚持“六城联创工作只有起点，没有终点〞的信念，以“百尺竿头，更进一步〞的锐意进取精神去迎接创立道路中的种种困难。二是投入力度不减，积极探索社会化投入的新路子，解决在公共设施建设、日常管理等方面投入的财力缺乏问题。三是管理力度不减，严格坚持六城联创工作的各项制度，形成长效机制，做到持之以恒，确保街道整洁卫生，车辆停放有序，门店经营标准，居民生活文明。我们深信六城联创工作定会赢得广阔人民群众广泛的支持和参与，使这项惠及群众的事业将会更具魅力。 二〇一五年十二月十五日 第3页 共3页