2023年在公司安全生产工作会议上的致辞1.docx

在公司平安生产工作会议上的讲话(1) 十六届三次职代会刚刚闭幕，在２００５年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开平安生产工作会议，充分说明了平安生产在企业开展中的重要性地位。刚刚，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年平安工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了平安目标责任书，这些做法都开启了２００５年平安生产工作的良好兆头，充分表达出集团公司领导对平安工作的重视，对广阔职工群众职业平安、职业健康的重视。 回忆２００４年的平安生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级平安生产根底逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业〞及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更标准、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，平安论坛、平安述职、员工平安技能评定等，有力推进了平安管理工作迈向标准化、科学化、“严细实〞的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司平安生产管理水平全面提升，开创平安生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉： ２００４年至２００５年是长钢实现跨越式开展的关键之年。从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标，特别是以经济效益为中心的新的考核政策确实立来看，各级管理者如果不能及时转变思想观念，采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成６５吨转炉、ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战役，长钢面临的处境将更危险、更被动。但平安是生产力，是“三大文明〞协调开展的基石。生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等根底平安做保障，企业生存、跨越式开展和职工安康都将受到严峻挑战。还是那句话，一般的困难都不能将我们打倒，唯一能打倒我们的就是事故。 二、科学化、“严细实〞的平安管理是实现平安生产“五为零〞的根本保证 正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证明，用科学的态度，用“严细实〞的管理抓平安，能够实现平安生产“五为零〞。 １、将科学管理贯穿平安生产始终 ——科学管理重在制度建设。分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。随着旧区挖潜力度增大、XX县区建设的快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统平安空白点、潜在突发因素增多，平安生产部必须站在系统和全局高度，及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的平安管理制度、规程，消灭制度建设空白点。 ——科学管理重在提高管理者的平安素质。不懂得平安第一的管理者不是称职的管理者。做不好平安工作的管理者也不是称职的管理者。提高管理者的平安素质，必须同平安法制教育和平安责任落实相结合，将平安生产法贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让平安责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺平安生产宗旨。 ２、将标准化操作贯彻落实于每个环节 工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现平安生产的共同做法。 在此，我想把平安管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓平安工作有三个过程：一是粗放型抓平安，也就是实行人盯人的方法，给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的平安管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司平安工作的方法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓平安生产，将过去粗放型的管理开展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭平安生产事故。 ——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治〞。现代化大工业生产更是如此，没有严格的平安质量控制标准，没有标准严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业平安、职工健康更无从谈起。 ——将结果管理侧重为对“严细实〞的过程控制。借助３.５系数攻关指标分解经验及５ｓ管理理念，对平安生产薄弱环节，特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保不管何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不平安行为或物的不平安状况导致重大事故发生。 ——坚持管理、培训和设备的本质平安并重。一个人的平安素质，是一个人平安知识、平安行为、平安思想的综合表达。知识、技能提高后，平安防护意识、操作准确性都会相应提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行平安教育培训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的平安状况。设备管理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强化设备的本质平安，切实消除设备隐患。 平安生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可介入生产经营，杜绝不合格品进厂。 ３、将平安责任层层分解至每个岗位 车间、班组是平安生产的根本细胞，是确保企业生产任务完成的最根本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将会大大增加。今年，按照层次清楚、权责明确、程序严密的层次管理责任体系要求，继续将平安生产工作重心下移，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，引起各级责任人对平安工作的高度重视；建立健全平安生产管理台账，细化、量化考核标准，将平安管理融入车间、班组、个人的绩效考核之中；要继续完善平安生产监管机制，无论机构、人员怎么变，必须确保专兼职安监队伍不减、力量不削、素质不降；充分分析构成平安工作的影响因素（季节、环境、生产任务、职工个人情绪变化等），作出正确的判断和预测，科学安排各项工作，消除、预防、防止事故发生。 ４、将事故整改与针对性预防严密结合 ——事故整改要执行到位。多数事故的发生，就是由于隐患整改不到位或习惯性违章没有得到及时制止所导致。如“１０·３１〞物体打击死亡事故，“１１·１〞机械伤害死亡事故。在“我要平安〞、“我会平安〞尚未成为员工职业生涯追求根本理念的情况下，必须用看似无情的管理限制人性中的惰性蔓延，加大日常平安标准化、“严细实〞的监管力度，按照“四不放过〞原那么对事故进行责任追究，确保各层面员工都能按平安运行体系标准工作。 ——针对性预防要严抓严管。从平安经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于事后惩戒的投入产出比。平安工作重心必须立足事前预防，将检查重点放到平安制度责任是否落实、措施是否到位、应急求援和处置预案是否建立完善；对影响生产的重要设备、工艺设施和能源介质管网，是否设立平安警示标志和有效防护设施；在施工建设中，是否对水、电管网重大危险源点进行平安评价，编制平安特护措施，进行平安技术交底，是否建立预警系统专项防护等。 三、创造条件，优化环境，实现平安生产向保障职业健康转变 控制事故只是平安生产的起码要求，关爱生命、关注平安才是平安生产的出发点和最终归宿。任何一种工作环境，都存在着影响员工健康和平安的大大小小的危险源。职业健康平安体系的运行，就是为了建立预防为主、持续改进的管理模式，消除、控制危险源点，使职业健康管理成为企业管理的一局部，到达维护职工平安与健康，提升企业凝聚力和竞争力的目的。目前，世界兴旺国家都在强调以职业健康为主的平安管理，虽然我们距职业健康为主的平安生产还有一定的距离，但作为平安生产的较高境界，我仍希望通过建立健全各层面平安生产自我管理、自我约束、自我提高机制，构建具有长钢特色的平安管理体系，预防工亡事故、职业病及其他损失，使生产经营始终处于平安受控状况，使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。 第7页 共7页