搞好班组建设，从一点一滴做起各位领导、各位事业伙伴：大家好！我是----公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营方案，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置平安、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了根底管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm管理等工作的深入开展，有力的“促进了公司生产经营活动和根底管理水平的提升，特别是日考核〞制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些根底工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。一、建立完善班组考核细那么。根据公司下发的班组考核细那么内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细那么进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作工程和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细那么的实施，来告知和标准员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按细那么的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。二、明确职责分工，做到责权利相结合。在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比方班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组平安员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。三、加强tpm管理，保证仪表设备平安稳定运行。在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要...
