第1页共13页法制部门工作总结篇一：（法律事务部）2023年公司部门全年工作总结2023年度法律事务部工作总结刘晓宇2023年度法律X事务X部在公司法律总负责人的领导下，严格按照工作方案和安排有序推进部门日常工作。结合本部门的工作要求的特殊性，本着“风险预防、关口前移、重心下移〞的思路，在做好日常工作的同时，对局部常规性工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了“创新管理年〞的工作精神，法律X事务X部结合施工企业实际情况，积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式，提高法务工作的管控能力和法律风险防范。现对2023年度本部门的工作总结如下：一、非诉工作情况（一）法律风险管控工作针对公司及工程部生产经营过程中的可能发生的经营风险，我部门通过了以下几项工作对经营风险加以管控，力求将风险降到最低。1、加强各业务部门的风险防范意识（1）在签订建设工程施工合同时，我部门积极听取各部门（含工程部）发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对风险较大的合同，及时召开“专题会议〞进行研讨，从而降低和防止履行过程中各类风险和问题。（2）我部门对各类施工合同进行排查、把关，对法律风险大、存在问题多的合同予以揭示和警告，并采取定期或不定期对各类施工合同进行排查，在源头上把关，降低、减少法律风险。（3）催促工程部对合同交底和揭示风险进行细致排查和落实，并对合同中存在的法律风险和严重问题，责成相关部门和指定具体人员进行有针对性的预防，从而降低风险的发生。（4）催促各工程部定期填报“债务风险排查表和履约信息监控表〞，范文top20230做到早准备、早预防、早联系，防止第2页共13页发生被诉案件。2、加强了合同管理（1）完善合同管理试行方法，明确责任和审批流程，从源头控制风险点，对各类合同实行会签制度，揭示法律风险点使工程部加以重视和预防。（2）建设工程施工合同签订后，找出合同中的主要风险点，由相关部门制定可实施的预案，把风险降到最低限度。（3）我部门实行了对风险较大的合同工程部必须进行修改，存在问题较多的合同实行拒签的制度。3、监督工程部完善原始资料管理法律X事务X部将工程部日常工作中的原始资料的留存及有效性也作为对工程部考核的一项重要工作，做到在发生纠纷后能够体工队我方有利的有效证据，具体措施有。（1）监督工程部在施工合同的履约过程中及时与甲方办理洽商、变更、索赔、价差、量差等事宜，要得到甲方的认可，日常工作产生的中会议纪要、...
