演讲范文模板_演讲稿写作模板尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们公司选拔人才而付出的辛勤劳动。感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在学习中对我的信任和支持。本人xxx，2002年毕业于xxx民政学校。（这里填写你的工作经历，尽量夸大自己的工作业绩，但不要太离谱就行。）每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的时机。今天我竞聘的岗位是（你要竞聘的职位）。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的时机。我清楚地认识到，要成为一名合格的（你的职位）不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；前年，我主动为自己“充电〞，考上了xxx财经学院，并较为系统地学习了经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。随着改革的深入和移动通信市场竞争机制的引入。目前，移动运营市场竞争异常剧烈，我们中国的移动运营商由从前的“一枝独秀〞变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加WTO进程的加快，还将面临“与狼共舞〞的局面。要应对日益剧烈的市场竞争，如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责任。一、提高学习（这里自己写吧，这可是你要实现的！！！！！！）二、提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必须用“心〞效劳，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨效劳〞，建立xxx制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。三、正视薄弱环节,迎难而上.针对以后面临管理根底脆弱、鼓励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把开展作为主题，并将业务开展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确开展思想和经营目标\经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速开展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认...
