2023年公司办公室工作思路及计划.docx

篇一：公司办公室XX年工作思路及方案 行政事务部2023年工作思路及方案 2023年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司。定位后开局之年。行政事务部在2023年将紧紧围绕公司各工程标任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进发挥积极作用。现将2023年度工作思路及方案汇报如下： 一、整体工作思路 2023年度，行政事务部主要围绕“抓内部管理促全面开展、抓督办跟踪促效率提升、抓根底工作促质量提高〞的整体工作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和效劳保障职能，切实加强职责意识，提高综合业务素质能力，高标准完成好各项工作任务。重点抓好几方面落实： 一是抓工作完善。对照工作职责要求和2023年度存在的工作缺乏，自加压力、奋勇担当，在政务效劳、工作协同、综合协调、督办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺利推进，翻开工作新局面。 二是促能力提升。办公室从业人员整体来说较为年轻，工作能力均有待提高，在关系协调、担当能力、文字能力、上传下达、效劳意识等方面切实加强能力建设，综合处理好各项事务工作，力争让领导放心、大家满意。 三是谋全局工作。2023年，办公室在参谋助手方面展现的作用甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方面实现突破，做到重点工作提前谋划、重要事项催促跟进、日常工作做精做细。 四是树宣传形象。在内外形象宣传方面加大力度，内部营造企业文化气氛，做好公司形象展示；做好公司重点工作及工程推介宣传，力争上形象、出效果。 -1- 二、重点工作 安排方案 一是做好党建及纪检监察工作。（1）不断夯实公司党建工作机制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新党建工作方法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围，而是深入到每一位基层员工，引导广阔党员干部职工学先进，促进步；（2）加强干部队伍建设，建设一支熟悉生产经营的高素质党员队伍，为公司开展注入活力；（3）结合公司实际，多渠道，多载体，多层次、多角度开展反腐倡廉教育活动，配合集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政事务部纪检监察、内部管理等职能，持续公司推进党风廉政建设；（4）不断推动团工青妇及老干部工作向好开展，全力支持团工青妇及老干部工作，促进公司和谐开展。 二是做好存量资产盘活工作。积极探索和建立健全盘活存量资产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用水平，针对不同类型的存量资产，采取出售、转让、租赁或招商合作等多种形式进行盘活，全年力争实现盘活存量资产。万元，最终到达以存量换增量，以存量换效益的目的，从而不断增强公司开展后劲，有力保障公司持续稳定健康开展。 三是进一步强化内部管理职能。根据集团办公室及人力资源部制定下发的各项内部管理制度，建立健全公司的各项规章制度并抓好制度执行，用制度提升公司的执行力、约束力、凝聚力。 （1）通过制定公司部门职责及岗位分工制度，明确各部门的工作职责、工作制度以及各部门之间的工作流程。对部门负责人责任职责明确定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明确界定，坚决杜绝出现各部门之间互相推诿，致使工作无法正常推进的弊病，以此进一步加强公司制度的执行力。 （2）建立健全有效的人力资源、绩效考核制度及薪酬制度。由过去的“用人管人〞向“用制度管人〞进行转变；从“以人为 -2- 本〞向以“执行力为本〞转变，从“以岗位为本〞向以“目标为本〞转变；实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。以此进一步加强公司的约束力。（3）进一步加强公司企业文化建设。在整个公司内部，营造良好的学习气氛，让每一个员工融入到企业文化当中来，培养公司的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，以此进一步加强公司的凝聚力。 三、根底工作安排方案 （一）行政办公工作 一是推进公司各项制度出台。根据目前集团相关制度出台情况，行政事务部方案在第一季度梳理出台的公司各项制度，并将相关制度编印成册，形成公司的制度汇编。 二是公文收发方面。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实集团相关公文规定，使公文收发工作标准化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳〞，不积压、不丧失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传到达位。 三是文秘工作。文字材料作为公司的“门面〞和“窗口〞，其质量关系公司形象。2023年行政事务部将细化文字分工，努力提高文字材料写作质量。一是提高文秘人员文字根本功。组织文秘人员抓好学习，通过实现将上级政策、外地经验、领导要求、工作实际的有机结合，不断提高综合材料撰写水平；二是建立重要文稿“研讨会审〞、“进度管理〞机制，力求文稿起草工作质量高、速度快；三是要加强责任心，勤于思考，勤于动笔，在写作实践中提高写作能力，使文字材料水平再上一个新台阶。 -3- 四是公章管理工作。严格执行集团印章管理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章〞、“未批用章〞等情况出现，确保公司公章平安使用。 （二）档案管理工作 加强对公司档案工作目标管理，根据档案法的具体要求，按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案管理标准化，科学化。根据工作需要，及时为公司提供需查阅的文档资料。 （三）信息宣传工作 一是加强与集团办公室的沟通，做好向集团的信息报送工作，确保信息采用量在同级单位中领先； 二是抓好与各部门及权属企业的信息报送对接工作，行政事务部将根据各部门及权属企业业务范围大小制定信息报送指标，制定奖惩考核措施，不断提高基层信息报送的积极性、及时性，保证公司信息互通有无，左右通畅。 三是抓好网站管理和完善。加强网站的维护更新，在保持正常运行，及时登载、更新信息的根底上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设工程进行重整改版，突出网站的政策性、导向性和针对性。 （四）争先创优工作 行政事务部在2023年度将积极结合集团办公室今年加强争先创优工作的契机，争取完成年初与公司签订的经营目标责任书中获得新的省级荣誉这一工作指标，切实完成创优工作任务。 （五）后勤管理工作 一是车辆管理。一是积极配合集团办公室做好公车改革工作，按照集团要求妥善安置驾驶员；二是做好公司现有机动车辆 -4- 的调配和驾驶员的管理工作。建立健全派车审批制度，加强车辆维保费用审核，定期对驾驶员进行平安教育，确保平安行车管理。 （六）会议组织安排 做好公司董事会、监事会、总经理办公会等各项重要会议及专题会议的筹备、效劳、记录及会后督查等相关工作。 （七）人力资源工作 一是制定公司人力资源管理政策、制度和流程并实施；二是建立并执行公司的薪酬管理制度、绩效管理制度和奖惩制度；负责制定权属企业的薪酬和绩效考核、鼓励制度；负责员工职称评定审核工作； 三是建立公司培训制度，制定培训方案并组织实施；四是做好公司劳动合同管理、劳动纠纷处理工作； 五是做好公司退休人员手续办理，做好职工养老保险、医疗保险、失业保险、公积金等项社会保险缴纳工作； 六是制定员工考核方法和实施标准，制定考核方案并实施具体考核。 （八）法务工作 结合公司业务需求，方案安排法律参谋开展法律知识培训，以此不断提升公司全体员工防范法律风险意识，防止法律纠纷事件的发生；同时做好公司各类合同、内控制度的合法性审查，并配合法律参谋做好涉诉案件相关工作。 （九）信访工作 公司将以建立健全信访工作长效机制为目标，把制度建设作为根底性工作来抓，积极建立隐患排查、督查督办、信息反响、 -5- 篇二：公司2023年年终工作总结及2023年工作思路 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作方案，需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回忆 （一）生产指标完成情况 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kwh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时），比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期2023019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司20zz年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行 动〞、“三讲一落实〞活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月〞活动、6s管理等行之有效的平安生产根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排