2023年医院信息化建设年工作计划.doc

医院信息化建设年工作方案 篇一：医院信息化建设中长期规划和年度工作方案 沈阳经济技术开发区人民医院 医院信息化建设中长期规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新五年整体开展规划，描绘了医院未来五年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来五年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化开展现状 〔一〕开展根底 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括局部经济条件较好的及兴旺地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进； 二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设开展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2023年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的开展奠定了一定的根底。 〔二〕存在问题 1、网络根底设施需要扩充改造 目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积缺乏15m2，效劳器没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不平安。全院其余科室都只能通过中心机房一根 线上网，共享5兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务开展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向开展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设开展的因素 信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项 根本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化开展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大局部职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大局部也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是局部临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设开展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。 三、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标 〔一〕指导思想 紧密配合医院开展战略，以医院新五年开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 〔二〕根本原那么 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。 1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的开展，为未来的开展留足空间、留足余地。不然，到达一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续开展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信息化技术开展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会根底，不能盲目地追赶新技术、新应用。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时 必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的his也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会开展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购置引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改良意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的开展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提 篇二：中医院信息化建设中长期规划年度工作方案 信息化建设中长期规划 一、制定的必要性 近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。医院审时度势，及时制定了中长期整体开展规划，描绘了医院未来几年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来几年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标 〔一〕指导思想 紧密配合医院开展战略，以医院中长期开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 〔二〕根本原那么按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。 1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的开展，为未来的开展留足空间、留足余地。不然，到达一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续开展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 〔三〕建设目标 今后几年医院信息建设开展的目标是。选好一个软件商〔初步定为XX市云海软件公司〕，选好一个医院管理信息系统〔云海软件〕，为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用根底；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。 三、医院信息化建设具体任务 1、建立管理信息系统软件。软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、pacs系统、lis系统、医生工作站、护士工作站等产品，以防止随后医院建设临床信