2023年在某国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式的讲话.docx

在某国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式的讲话 同志们： 瑞气祥云，良辰佳日。今天，我们在这里隆重举行XXX公司成立大会暨揭牌仪式。值此，我代表党委向XXX公司全体干部员工表示热烈地祝贺。下面，为做好新公司成立后各项工作，我提三点意见。 一、坚持党建引领，提高政治站位 坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根〞和“魂〞，要全面加强公司党的建设，不断提高政治站位，增强政治担当，以讲政治的高度把握大局、审视问题、推开工作。一是要坚决不移贯彻落实党的路线方针政策。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平视察XXXX时的重要讲话精神，坚持旗帜鲜明讲政治，契合实际谋方略，围绕党中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见，推进“事改企〞后公司市场化转型开展实现新突破，切实树牢“四个意识〞、坚决“四个自信〞、做到“两个维护〞。二是要不折不扣贯彻落实省委、市委统一决策部署。新公司成立后，要组织学习贯彻省、市关于国有企业改革三年行动方案的新要求和市委市政府关于打造XXXX的新部署，结合公司实际，瞄准改革机遇，抢抓开展红利，对标对表找准差距，高质量推动企业转型开展。三是要持之以恒贯彻落实集团党委有关工作部署。把党的领导融入公司治理各环节，充分表达党委“把方向、管大局、保落实〞的作用。贯彻落实党委关于开展党史学习教育的统一部署，强化党员教育管理，利用本地红色资源，创新学习教育模式，筑牢党员初心使命。贯彻落实“党建强基〞工程，扎实推进基层党建工作，稳固基层党建“三化〞建设成果，落实党委关于深入推进“党建+〞工作实施方案要求，结合公司业务特点，以高质量党建引领高质量开展，推动党建与业务深度融合。 二、强抓队伍建设，筑牢开展根基 所谓“治国经邦，人才为急〞，表达了人才的重要性，企业的转型开展也离不开人才，大力实施人才强企战略，为推进XXX公司加快市场化转型开展步伐提供强有力的人才保证和智力支撑。一是要在广开源路招才引才上“动脑筋〞。严格执行员工招聘管理方法，坚持公开招聘，严把“入口关〞，杜绝“人情关〞。科学制定招聘方案，进一步优化人才结构，发挥制度优势，拓宽招聘渠道，精准引进专业化技术人才，弥补公司技术缺口，解决资质延续和升级存在的人才短板问题。二是要在集中精力聚才育才上“花心思〞。大力实施“三培养〞工程，落实“传帮带〞，培养“带头人〞，切实把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员骨干培养成管理人员。建立后备干部人才库，推行内部挂职锻炼制度，为优秀人才搭梯子、给平台。落实培训方案，创新培训模式，满足员工培训需要。抓严抓实劳动纪律，推发开工加快“事业身份〞到“企业身份〞的转变，改良工作作风，表达“企业人〞的精神面貌。三是要在统筹谋划用才留才上“下功夫〞。树立正确的选人用人导向，完善公司选人用人制度，建立“能者上，庸者下〞机制。坚持以绩效为导向，以考核为抓手，全面优化调整公司绩效考核方案，确保党建考核指标权重不低于20%，突出工作实绩，激发公司员工干事创业激情。发挥工会的职能作用，开展形式多样的文体活动，提升队伍活力。进一步关心关爱员工，解决员工急难事烦心事，增强员工幸福感、归属感，做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心工作。 三、聚焦主责主业，开拓开展思路 坚持效益优先原那么，抓住开展机遇，发扬“孺子牛〞“拓荒牛〞“老黄牛〞精神抓经营、拓市场、扩规模、提质量，讲好转型新故事，走好改革新长征。一是要调结构、优管理。进一步解放思想，翻开思路，对标对表国内优秀公司，深化体制机制改革，“破〞“立〞结合、革故鼎新，在新公司组织构架、管理机制、分配机制等方面进行改革创新，加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业开展的内生动力，着力构建创新开展新生态。二是要补短板、强弱项。坚持市场导向、问题导向，在以建筑设计为主营业务的同时，统筹推进市政设计、岩土工程勘察设计、园林绿化设计等其他设计领域业务的拓展，补齐业务短板，形成相互衔接、立体交互的业务体系，增强市场竞争力，提升“造血〞功能，着力驱动市场化转型开展新引擎。三是要扬优势、强创新。XXX公司作为一家有着几十年开展历史的老牌设计单位，在省内具有一定的影响力，几十年来完成的工程设计数以万计，获国家、省、市级优秀设计奖达100多项。目前，装配式建筑设计和BⅠM设计等新技术已走在省市的前列，抢占了技术制高点和先机。我们要在改革开展中，进一步强化核心技术，提升企业开展的核心竞争力，要重视大型工程、重点工程的运作，推进BIM技术、装配式建筑的实战运用，切实把技术创新转化为生产力，转化为经济效益，着力打造成为集团市场化转型开展的新样板。 四、强化交流联动，实现融合开展 当前集团正处于高质量转型开展的上升期，业务布局涵盖区域开发、根底设施建设XXX等多个领域，每年都要承接大量的市本级工程工程，是城市建设的主力军。XXX公司的参加，对于集团来说如虎添翼、意义重大，对XXX公司来说更是如鱼得水、正当其时。因此，新公司公司成立后，一定要主动融入集团战略开展布局，跟上集团市场化转型开展步伐。一是要强化业务融合。对照集团“十四五〞规划战略蓝图，找准公司在集团战略开展中的地位和角色，借助集团平台优势，加强与集团其他子公司的合作，实现集团内产业的优势互补、抱团开展，逐步增强设计全过程咨询、EPC工程总承包等全过程化效劳能力，加快推动技术革新、做大做强技术效劳平台，增强核心竞争力。二是要优化制度融合。集团整合重组以来，制定和完善了近百个制度，较好地推动了制度体系建设，保障了各项工作平稳有序的开展。XXX公司成立后，公司各项管理制度要在集团制度框架内进行优化完善。要尽快完善议事规那么、议事程序，明确权责划分、审批权限，落实“三重一大〞事项请示报告制度，切实发挥党委领导核心作用，确保公司开展决策科学、方向正确。三是要深化文化融合。近来年，在日益繁重的民生工程、重大工程任务前面，党员干部员工充分发挥攻坚克难、担当实干的精神，党员在“急难险重〞中站得出、顶得住，希望XXX公司全体干部员工在传承“工匠〞精神的根底上，主动感悟和发扬集团企业文化精神，在工作中自我加压、真抓实干、争创一流，牢固树立正确的职业观，营造良好的企业文化气氛。 同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。XXX公司肩负历史使命、沐浴改革春风而来，我相信，在市委市政府的关心指导下，全体干部员工勠力同心、砥砺奋进，XXX公司一定能够实现“全面市场化、跨界集成化、高新专业化〞的开展战略，一定能够实现高质量转型开展，一定能够成为全省、乃至全国顶尖的建筑设计公司。我祝愿，XXXX公司未来更美好！