2023年主题酒店宣传文案.docx

主题酒店宣传文案 竭诚为您提供优质文档/双击可除 主题酒店宣传文案 篇一：五星级酒店广告宣传方案 张家口国际大酒店营销筹划方案 一、前言 为全面提升酒店的品牌竞争力，进一步扩大市场份额，进一步标准公司宣传，实现可持续开展，本着尊重事实的原那么，特制定公司宣传架构方案。 二、背景分析 2-1、总体规划 坚持“开展是硬道理〞，落实以人为本、和谐诚信、互利共赢、创新超越、效益优先、惠泽员工的经营理念，以创造“人文、绿色、健康、时尚〞的“政务、商务、会务〞效劳品牌为目标。方案“十二五〞五年间，营业收入每年递增20%，争取十二五末营业收入过亿元。“十二五〞五年间，累计营业收入到达4亿元。加快沿街房建设,使沿街综合楼陆续投入使用。两年内通过五钻级酒店验收。加快客房大楼的装修提升，三年内通过涉外旅游饭店四星级验收。扩大相关 效劳产业,全面提升品牌形象，大大提高员工工资收入和待遇，改善员工的住宿、生活和工作条件。争创河北省酒店第一品牌。2-2、企业定位 上标准、上档次、上水平，以商务会议接待、婚庆、团体客房为先导，争取商务接待的最大份额，争创河北省酒店第一品牌。2-3、区位优势 张家口国际大酒店坐落于市政府大楼东侧，于通泰写字楼、市府大楼形成高新区铁三角形态，成为张家口新的地标性建筑，是天然的具有广告宣传优势。 2-4、劣势分析 鉴于张家口消费市场以及国家政策的影响，政府接待业务的减少，以及普通老百姓消费观念，使我大酒店业务并不是很乐观。2-5、企业愿景 坚持“开展是硬道理〞，落实以人为本、和谐诚信、互利共赢、创新超越、效益优先、惠泽员工的经营理念，以创造“人文、绿色、健康、时尚〞的“政务、商务、会务〞效劳品牌为目标。 三、宣传目的 3-1、树立品牌 在酒店产品日益标准化的今天，相似性作为标准化的衍生物，已经使个性逐渐淡出了人们的视野。很多人的感觉是世界上只有五种酒店：一星——五星。那么，如何凸现酒店 的特色，使酒店与其它星级酒店区别开来，如何使酒店与消费者在“第一次亲密接触〞之前能够有良好的沟通，从而使酒店的需求曲线上移，如何使酒店在众多的星级酒店中鹤立鸡群，树立起自己的品牌形象就是宣传的首要目的。 3-2、社会效益 根据目前的形势，酒店依然是区域内的最正确接待场所。但是，张家口国际大酒店不仅是一个接待场所，更是张家口对外一个形象窗口，酒店必然也必须承当起这个社会责任。在承当这个社会责任的同时，酒店的社会效益会更能凸显。 3-3、品牌塑造 给品牌以适宜定位、并为此付诸行动。品牌塑造是一个企业长期的工程，品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容，企业可以凭借各类媒介进行炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的消费冲动。 四、目标客户分析 4-1、宣传目标客户定位 4-1-1、政府机关人员 4-1-2、本地富裕的私营企业主 4-1-3、外来旅游者和经销商 4-1-4、本地结婚的年轻人 4-2、目标客户客户群特征分析 4-2-1主力客户群年龄大多在30-60岁之间。 4-2-2事业有成，有丰富的社会阅历。 4-2-3属于本地高收入阶层（私营企业主，政府机关人员）和外来经商或旅游者 4-2-4渴望获得社会对自身地位的认同和尊重的群体 4-3、目标客户群心理分析 马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求，保障与平安需要，归属与成认的需要，尊重需要，自我实现的需要。对于张家口国际酒店的目标消费者，他们并不是单纯为了解决生理上的 需求，也超越了保障与平安的需要，他们来此消费是为了得到一种高层的效劳和享受，而在消费的过程中，可以凸显个人的尊贵身份，获得一种尊重感。因此，张家口国际大酒店宣传内容要抓住目标客户的心理。 5-1、文化定位 酒店所能满足客人的，已不仅是简单的提供食物和饮料，而是提供深层次的效劳。客人的要求已不仅局限于物质吃饱，而有更高的心理预期，即要享受文化和消费文化。这就要求张家口国际大酒店在经营过程中，要创造消费行为被重视的感觉，让消费者感受到良好的气氛。 5-2-1.增强就餐环境的文化内涵。 根据餐厅的环境设计与顾客人文需求相协调原那么，为客 人创造舒适雅致的就餐环境。就餐环境是饮食文化的组成局部之一，其文化气氛的营造是多角度、多方位的。从餐厅外在的有形店景文化到餐厅的功能布局、设计装饰、环境衬托、灯饰小品、挂件寓意都能表达文化主题和内涵。 5-2-2.增强饮食产品本身的文化内涵。 色、香、味、形、器、名、时、养八大方面是饮食产品本身应有的主要特点，其中包含着丰富的文化内容。从菜品本身来讲，它的起源、烹制、风味都有一定文化背景，酒店可通过对这些菜品文化背景的研究，结合史料记载，推出具有民族特色或异国风情的丰富多样的宴席，通过专业讲解菜品的文化价值，使客人在物质和精神上都得到 满足。 5-2-3.增强效劳人员的文化内涵 与顾客距离最近的是效劳人员，效劳人员的谈吐、行为、观念、知识直接为顾客所感知。酒店必须制定专门的培训方案，对其效劳人员的业务技能、气质谈吐进行全方位的培训。 5-2-4.形成具有自身特色的文化性工程 从餐厅布局、装饰到效劳，但最能表达经营特色的，往往是文化性工程。酒店可以根据自身特点，筹划类似的文化性工程，以贴合消费心理需求的特色文化，带动充足的客源。 五、营销策略 5-1、营销型工程建议