2023年新时期农村信用社金融服务的市场定位问题探讨.docx

新时期农村信用社金融效劳的市场定位问题探讨 王秀兰 ：农村信用社准确的市场定位对开展农业、增加农民收入、稳定和壮大农村经济起着至关重要的作用。文章阐述了农村金融效劳的现状和存在的问题，着重分析了目前不同类型的农村信用社市场定位的现状，并就如何标准农村信用社市场定位，充分发挥农村信用社在“三农〞建设中的主力军作用提出了相关思路。 关键词：农村信用社； 金融效劳：市场定位 一、不同类型的农村信用社的市场定位 (一)农村信用社市场定位的现状 从总体上看，农村信用社的市场定位是面向“三农〞——农业、农村、农民。之所以定位“三农〞，是因为农村信用社主要是由广阔农民入股组成，效劳区域主要集中在农村，资金主要来源于农村各类经济主体和广阔农民，效劳对象以农户和农村经济组织为主，员工最熟悉的效劳领域是“三农〞。同时，受区域经营特性所限，农村信用社在资本、规模、本钱、技术、人才、信息等各方面均受到严重制约。难以和大中型金融机构争夺大中型客户，这就决定了农村信用社无论业务怎么开展，都必须植根农村，贴近农民。另外，这又是农村信用社业务开展所必需的，因为农业是国家最根底的产业，受到国家的政策保护，综合考虑国家政策因素、经济周期因素、行业开展因素、人口和地理因素、社会心理因素和客户利益因素。 (二)不同类型的农村信用社市场定位的现状分析 农村信用社要坚持为农业、农村、农民效劳的方向，加强经营管理，充分发挥在农村金融中的主力军和联系农民的金融纽带作用。这一提法。已明确了农村信用社的主要效劳对象是“三农〞，农村信用社市场定位也主要在“三农〞，但全国各地的实际情况不同，一些工业化程度高、市场经济较为兴旺的地区已经或即将从农业社会步入工业社会。“三农〞的概念已发生了质的变化，一些个体、民营经济较为兴旺的地区，农民已转变为工人、商人、投资者，在此情况下，如果再从传统的“三农〞概念中去界定农村信用社的经营，就很难适应形势的开展与情况的变化，支持“三农〞、效劳“三农〞就同实际情况出现了严重的背离。 1、县级及县级以下农村信用社的市场定位。(1)明确为“三农〞效劳的市场定位。基层农村信用社应将自己效劳范围定位于“三农〞。强化支农效劳功能。定位是竞争的手段，竞争是定位的目标，沒有固定的客户群体和稳固的根据地就无法竞争，农村信用社要明确为“三农〞效劳的市场定位，把农村信用社办成以农村为阵地，为“三农〞效劳，推动农村经济结构调整、农业产业化经营和农民脱贫致富的金融主导力量。(2)坚持以支持农民增收为目标。农村信用社在经营活动中要坚持以支持农民增收为目标，积极支持“三高〞农业，在满足农户一般性种养业贷款和小额消费贷款资金的同时，增加对农产品加工户、个体工商户、运销户的信贷支持，要根据当地政府农业产业化开展情况，对优势产业工程进行重点扶持。有一定种养规模且信用好和辖内符合国家产业、行业政策的农户，应优先扶持，把市场前景良好的企业、当地龙头企业等作为自己主要的客户群体。针对实际情况，调整贷款期限，对一些经营周期长的工程，适当延长贷款期限，或者实行活放活收的贷款管理模式，让农民拿到一笔贷款后。在定期归还贷款利息的前提下，可以根据不同季节的不同需求滚动使用贷款。转变观念，适当增加贷款种类和贷款投放数额，为农民提供多门类、全方位的信贷扶持。 2、城郊农村信用社的市场定位。(1)坚持效劳“三农〞，支持高效农业开展。城郊农村信用社要优先安排资金支持高产、高效益农业，以及与城市居民密切相关的“菜篮子〞工程，重点要支持种植业、养殖业。努力把城郊培植成城区居民生活资源的供应站，从而加大城区对郊区市场的依赖。特别要支持用地面积小、设备先进、技术含量高和经济效益好的特色农业、旅游观光农业、生态农业、无公害农业等。在支持方式上应采取点、面结合的方法，以产业大户和专业户为扶持重点，带动城郊农民走共同开展的路子，不断增强广阔农民对农村信用社的信任与支持，促进农村信用社业务的快速、健康开展。(2)大力拓展支持社区开展和民营企业两个空间。城郊型农村信用社随着其“农〞字色彩的逐渐淡化，不能再将市场片面地定位于“小农业〞，同时，又不能把自己等同于一般商业银行，片面地追求“小而全〞的经营模式，这样只会在削弱自身总体抗风险能力的同时，为城郊信用社以后的健康开展埋下隐患。随着城乡结合部区域经济的不断开展壮大，民营企业的兴起为城郊型农村信用社的生存和开展提供了空间，而这恰恰就是各大金融机构竞争力最薄弱的领域，是城郊型信用社最容易争取和开展的空间，这也符合城郊型农村信用社资金实力的现实和分散风险的要求。因此，城郊型农村信用社的市场定位应该是：坚持以“农民自己的银行〞为定位点，大力拓展支持社区开展和民营企业两个空间。 3、城区农村信用社的市场定位。(1)摆正位置，不与国有商业银行盲目每大。现阶段城市信用社首先应当稳住阵脚，在同国有商业银行有可比的地方要强化，如存款工作，一定要做实做好，要力争创新效劳水平； 不可比的地方要主动让出来。专攻国有银行的死角，开展边缘业务，着手中间业务，把现有对中小企业和私营经济的支持做好、做足、做大。城市信用社在市场的位子必须摆正，不要贪大、贪多，不应和国有商业银行盲目争大企业、争大工程，应在高科技、小规模上做出文章。业务方面首先要考虑自身风险承受能力，把效劳方向调准。(2)“以个私为本，为市民效劳〞的定位。随着中国城乡一体化和金融体制改革进程的加快，城区已成为各家银行抢占业务的必争之地。位于“兵家必争之地〞带有浓厚“农〞字色彩的城区农村信用社，因其市场定位模糊、经营理念滞后、资产质量低下、业务品种匮乏、效劳手段落后，无法适应市场竞争的需要，在与商业银行的竞争中，明显处于劣势。因此城区农村信用社在市场定位的选择上，必须扬长避短，立足于支持城区经济开展，采取“依托个私，拓展市民〞的战略，把市场定位在“以个私为本，为市民效劳〞上。这种市场定位是实事求是的，是符合市场经济规律的，是能取得最正确效果的组合模式。目前城区居民、个体民营经济金融效劳空间大，市场前景看好，城区农村信用社应该利用自身人多地熟的优势，积极拓展客户群体，重点开拓居民及个体民营经济组织这一信贷市场，抢占这一新兴市场。(3)以效劳社区为定位。城区农村信用社应以效劳社区为定位，以同商业银行“错位竞争〞为思路，以贷款“零售〞业务为手段，以多元化经营为方向。不断拓展自身的市场空间。要以居民、商户、中小企业为主要效劳对象，根据效劳对象的特点制定符合需求的品牌产品。据相关调查显示，城市居民户或城镇化建设程度较高的兴旺地区“准城市居民〞户同农户相比，大多数拥有具有 商品性质的房产和固定工资收入，有的还有一定数额的银行存款，从事工商企业的还有厂房设备等一定数额的资产。因此，农村信用社可以根据吸纳农户小额信用贷款成功经验，把社区金融效劳业务的名称定为社区居民户小额贷款。按照这一思路逐步在城区或城镇化建设程度较高的兴旺地区创立出新的业务品牌一“社区居民小额贷款〞品牌效劳工程。 二、标准农村信用社市场定位的思路 (一)推进农村信用社市场业务创新 1、加大科技投入，将科技的创新转化为农村信用社业务的创新。农村信用社应加大资金投入力度，充分挖掘现有设备的潜力，发挥其最大的效率，并积极依托中国银联、中国现代化支付系统等各种网络，拓展效劳的范围和内涵； 借助电子化及网络等高科技手段，进一步开发效劳工程，增加效劳功能，提高科技含量和效劳质量； 创新网上银行业务，形成自身的独特优势和品牌效应，提高自身竞争能力； 完善创新电子转账、支付等业务内容； 提高汇兑、结算等业务的效劳效率，稳固已有的市场份额。 2、完善創新型人才的培养和鼓励机制。市场竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才。谁就拥有了推动业务开展的最根本的原始动力，谁就占据了业务创新的制高点。农村信用社应充分认识到创新人才的重要作用，通过努力深化人事用工制度改革，加强员工培训，建立公正、公开、公平的人才竞争机制，切实保证农村信用社能够吸引人才、培养人才、留住人才。同时，要不断完善鼓励机制，加大对在业务创新中做出奉献的人员的鼓励力度。 (二)深化体制改革，促进农村信用社稳健开展 1、完善农村信用社管理体制。农村信用社管理体制的改革已经初步到位，绝大多数省份都选择了省联社作为政府行使管理职责的机构。在“国家宏观调控、加强监管，省级政府依法管理、承担责任，信用社自主经营、自担风险〞的新体制下，省联社如何履行好管理、指导、协调、效劳的职责，现在还没有成型的模式和做法可供遵循。农信社管理体制改革是一项复杂的、探索性的系统工程，我们称之为“现有认知水平的最正确选择〞，是符合实际的。 2、理性选择农村信用社产权制度。由于历史、地理和人文种种主客观因素，中国各个地区农村经济建设情况不同，特别是东西部农村开展更是悬殊，因此不能片面地认为合作制适宜或者是股份制适宜。农村信用社要明晰产权制度，形成多种金融组织形式并存的局面。在传统农业区。由于农民原有积累少、农业根底薄弱，“三农〞问题的解决客观上需要政府的扶持和帮助。因此，对这类地区的农村信用社可先改革为政策性金融，待“三农〞问题逐渐缓解后可进行股份制改革。在农村经济比较兴旺的东部地区，农村信用社可以改组为股份制的农村商业银行。 3、加强内控制度建设。一是通过补充、修改、完善有关问责制度。加大对各级领导人员管理责任的追究力度，特别是加大对由于失职造成风险损失的各级领导人员的责任追究力度。二是适应强化内控、标准管理的需要，对有关规章制度做进一步补充与细化。构建适合内部各业务环节、各岗位之间有的工作运行和监督制约机制。三是加大对责任认定人员的行为约束和责任追究，确保责任认定工作得到落实。四是通过对处理程序的调整、完善，明确处理程序中应贯彻的原那么、责任认定部门、责任认定的监查部门、责任认定程序与处理程序的对接等。五是切实做到违章必究。 (三)争取政策支持，营造实现市场定位的良好气氛 农村信用社要积极争取政府政策扶持和其他支持，包括获取中央银行专项票据的支持、政府有关方面给予农村信用社以商业银行平等的待遇、减免税收等优惠政策等； 对各级党政部门和乡村两级组织的结欠贷款，要依靠当地政府采取措施予以清理。对党政工作人员拖欠的不良贷款或担保的到期贷款，要依靠行政和司法手段予以清收，以挽回农村信用社信贷资金的损失； 要依照国际惯例，建立和完善政策性农业保险和农业贷款风险补偿机制，确保农村信用社支农信贷资金的平安。 三、结论 在对农村信用社进行准确定位的过程中，首先要对农村信用社所处地域的经济开展情况及当地的资金需求情况有准确的把握和了解，在坚持为“三农〞效劳的总体框架下，根据自身的具体情况，因地制宜，适时调整自己的市场定位，选择适合自身开展的经营对象。在坚持传统业务的同时，积极开办新业务、创新效劳品种，摆正位置。明确方向，才能使农村信用社在剧烈的市场竞争中立于不败之地，并不断开展壮大。