2023年安全生产大反思新编.docx

平安生产大反思 平安生产反思活动报告 针对近阶段发生的同煤集团姜家湾煤矿重大透水事故、晋煤集团东沟煤业较大透水事故、阳煤集团司家庄煤矿较大煤与瓦斯突出事故、余吾煤业瓦斯超限事故，接到煤业公司安监处的通知后，及时召集组织部门员工对案例进行学习、分析，反思自己，查找自己在业务管理上的漏洞和缺乏，采取积极的措施，预防各类事故在我们身上发生。他们的事故就是我们的事故，事故的教训是深刻的，上至集团公司，下及各个XX县区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这些事故铭记于心，认真对待XX县区进行的任何工作，如何搞好平安工作，怎样搞好平安工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类平安事故。再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的缺乏，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强平安生产的意识。 1、在思想认识上，要通过活动，使全体员工彻底转变不适应不符合科学开展、平安开展的思想观念，切实把握平安生产与科学开展的关系，深化对平安与生产、平安与效益、平安与开展、平安与健康、平安与幸福的认识。牢固树立“平安第一〞的理念，“一切为了职工，一切服从平安〞的理念，“事故是可防可控〞的理念，“不发生事故就是硬道理〞的理念，“瓦斯超限就是事故〞的理念，“平安管理无小事，必须严抓细管〞的理念，“以风定产、以抽定产〞的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理〞的理念，增强搞好平安生产、 促进平安开展的责任感和使命感，增强落实平安生产责任制、遵章守纪保平安的自觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。 2、抓好变化管理和非正规作业工程。 经过深刻剖析，变化管理和非正规作业工程是平安生产的薄弱环节，抓好变化管理和非正规作业是遏制事故发生的一项最主要、最根本的工作。按照集团公司和结合本矿工作实际，对变化管理和非正规作业单项工程进行分级分类管理，把变化按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围分为三级，把非正规作业单项工程根据其特殊性和危险程度、作业特点、工作周期，划分为四个等级。对变化管理和非正规作业单项工程按照变化级别和性质，安排相应的人员跟班，并通过早调度会安排强调。为平安生产起到了保护作用。 3、认真排查现场存在的各种隐患，防患于未然。 平安工作不能光靠安监部门一家，各种隐患存在于井下各个环节、各个地点，隐患无时无刻不存在于井下现场，抓平安查隐患是全员全方位的事情，煤业公司员工人人有责任、有义务。所以要求部门全体员工经常深入井下现场，认真查找现场存在的各种不平安隐患，要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病〞的问题。 4、在干部作风上，干部作风问题，是煤矿平安生产的风向标。 XX县区风气好，干部作风正，平安有保证；XX县区风气差，干部作风虚，平安出问题。在这个问题上，我们务必要发扬求真务实的作风，真抓实干，坚持抓根底工作、抓现场工作，抓落实工作。要认真贯彻集团公司和矿1号文件精神，以严落实集团公司“平安红线管理〞，强力推动平安生产秩序稳定和自身作风转变。要把平安明细化管理贯穿到落实平安生产责任工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的平安生产挡手问题。要加大平安考核力度，严格平安绩效考核，对发生生产平安事故的单位领导坚决给予考核。要下大力气整治干部不作为，切实做到平安管理重心下移，平安管理责任前移。 总之，通过一周以来对近期各类事故的经过、原因进行反思、讨论、学习、分析、总结，我们一定要吸取集团内外单位的沉痛教训，只有内部不断强化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作做细做实，真抓实干，高标准，严要求，把平安生产工作落实到底，打好平安生产工作坚实根底；只有用如履薄冰、如临深渊、如坐针毯的心态对待平安工作，发动一切积竭力量，确保平安生产工作。煤矿平安管理工作是一个复杂的、系统的和科学的的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，建矿时间短、职工素质惨差不齐、施工队组不断更换，局部职工上班不稳定等带来的管理难度因素，我们相信，只要有我们的共同努力，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使平安生产管理上一个新的台阶。 调度室2023.5.9 第二篇：平安生产大反思平安大检查、大反思个人剖析材料 平安是铁路运输永恒的主题，必须坚持“平安第一〞的思想不动摇， 7.23列车追尾事故的发生，暴露出铁路根底管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员，我清醒的认识到平安生产的重要性和长效性，为深刻吸取事故教训，全面强化和落实各项平安措施，迅速扭转运输平安的被动局面，确保运输平安特别是旅客列车的绝对平安。现就平安生产工作自我剖析如下： 一、在平安意识方面 1、在思想认识上，“平安第一〞的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为做好财务管理工作专业就可以了，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的针对性不强。尽快转变工作方式和思维方式，虽然对包保班组进行检查，但财务工作一多就转移了视线，平安控制力弱化。 2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入标准有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，包保班组在这一方面表现的尤为突出。流于形式，落实不力，影响了包保工作的实效性。 三、在工作作风方面 1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。 四、对今后工作的打算及对策 1、深入反思、查整。以7.23严重事故为镜子，在全部室站范围开展平安大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长、黄局长、段领导在运输平安会议上的讲话精神，努力扭转平安生产的被动局面。 2、强化平安意识。始终坚持“平安第一〞的思想不动摇，树立“细节决定成败〞的理念，正确地处理好“生产必须平安，平安促进生产〞的辩证关系，尤其是抓好包保班组现场作业控制等关键环节的控制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全部室干部职工要增强问题意识。 4、结合财务管理的性质，为了更好效劳于运输生产，我们财务部也成立了平安大检查专项治理小组，涉及资金、资产、安生生产预算保障治理小组，并且要求加强包保班组的检查写实质量，动态修订干部履责任，加强与横向科室的联劳写作结合部的标准管理，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，解决不到位的突出问题，确保平安生产持续稳定。 第三篇：煤矿平安生产大反思煤矿平安生产大反思 煤矿平安生产大反思一 ：煤矿平安大反思 屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个平安的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破灭，煤矿平安到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的平安生产，在煤炭生产中究竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。 一、搞好煤矿平安生产，应从根本上处理好平安与生产的关系。 保平安首先得保证足够的平安投入，保平安首先得杜绝超能力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济开展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，平安资金投入缺乏，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济开展做着巨大奉献，另一方面连维护自身平安的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们一直在说，平安投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍然是同样的问题，这究竟是什么原因。人个认为，这一问题仍然是煤矿平安的大敌，这一问题的消除必须是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到很多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻平安，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而究竟该怎样去解决平安与生产间的矛盾。种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好平安与生产的关系，要铲除重生产、轻平安的不合理现象，必须是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻平安的问题。在平安与效益面前，在煤矿平安与社会经济开展面前，到底孰轻孰重，在理论上，平安第一且不可动摇是不言而喻的，但在实际行动中却总要偏离轨迹。我们不能一方面高喊尊重职工生命，不要带血的gdp，另一方面，却又提出了过多产量、利润指标。过量利润指标的提出，包括平安本钱在内的其它指标比例自然要降低。产量指标过大，煤矿企业为了完成产量任务，难免要超能力生产，于是平安设备投入缺乏，职工超强度工作，正常的设备检修时间被压缩等问题随之而来，并进入恶性循环，在这样的工作环境之下，平安事故的发生也就由偶然变为必然了。所以，从高的、大的层面上，就必须给煤炭企业留些利润空间，用于保平安投入。同样，我们下达任务时，任务必须控制在设计能力范围之内，并约束矿不去超能力生产，并要对超能力组织生产的行为进行处分。从煤炭企业方面讲，要消除追求政治利益、名声等私心杂念，以正常的运作秩序安排工作，为广阔煤矿职工创造一个科学、合理、和谐的工作环境。 二、搞好煤矿平安生产，应建立一个强有力的、专业性强的职工平安权益组织。 矿工工作在漆黑、阴冷、潮湿的地层深处，受苦、受累、甚至以生命为代价来为这个世界奉献着光和热。以202223年为例，中国煤炭工业 协会发布的202223年全国煤炭工业统计快报显示，我国煤炭产量完成27.16亿吨，百万吨死亡率为1.182，据此计算，202223年煤炭工业生产死亡总人数322023人。那么202223年又会如何。202223年又将怎样。如果不去从根本上解决一些问题的话，后果仍然不堪设想。回过头来，再看看矿工们的工作过程，当他们的权益受到侵害时，当他们所工作的场所仍有重大平安隐患还未消除时，他们中的大多数能做到拒不上岗吗。这其中的原因固然是有很多，但有一点是明确的，有明文规定，“重大隐患不消除，职工可以不上岗〞，可事实上大多数职工是做不到的，是迫于压力也好，还是自身就没有这么高的认识，总之，在这一点上，与国外兴旺国家的煤炭企业职工是有很大差距的。所以，为了搞好平安生产，有一支强有力的维护职工