2023年工程部度工作总结范文.docx

2023工程部年度工作参考总结范文 　　工程部年度工作总结(一)： 　　转眼间，2023年已通过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度操纵 　　按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘故在以下三个方面： 　　1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 　　制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，经常由于一些小征询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的征询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的用心措施，但是力度不够，关于一些征询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。 　　针对以上征询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量操纵 　　从开工以来，工程部不断坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量仍然比较令人满意的，尽管往常出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，持续了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的根底。目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些征询题，但对我们的总体工程质量仍然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程透过省优质主体构造验收征询题不是特别大。三、造价操纵 　　在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。 　　1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说关于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但构造上按照xx设计院的图纸施工，这一项可能为公司节约本钱近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此遭到了公司的通报表扬和物质奖励。 　　2.关于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价阻碍不大或者降低造价的及时进展变更，关于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必通过总经办审批方可执行。 　　3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，关于不就应支付的签证坚决退回，关于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 　　四、现场平安礼貌施工 　　由于本工程的目的是省级礼貌工地，因此我们关于现场的平安礼貌施工也给予了足够的注重，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得特别好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前通过省、市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的治理 　　总的来说，我们对监理公司的治理是存在必须征询题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花特别多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的工作，尽管在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应认识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘故我们认为仍然监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会特别低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素养必须是偏低的。六、外部协调 　　关于一个工程工程来说，外部协调关于工程的顺利开展有特别大关系，对此，在领导的协助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。七、内部治理 　　首先我们按照工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施〞的讲座;另外还要求加强大家关于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐 　　透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的征询题需要引起我们的注重： 　　1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变要素，并阻碍公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 　　2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种方式的挂靠、转包等征询题，是我们需要专门研究的征询题。我们认为首先要在合同会谈期间对这类征询题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。关于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个特别好的监理质量。 　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，关于工程来说，建安本钱的操纵最关键的仍然在设计环节，我们推荐在今后工程的设计过程中一方面实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展认确实审核把关，关于通过他们审查后节约下来的本钱按照必须比例支付劳务费。如此能够更加有效的操纵好本钱，将不必要的本钱支出操纵到最低限度。书村网shucunwang. 　　综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不可推脱的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们关于现场的治理不管是在工程质量上仍然其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲本人的休息时间，真正的把公司的事情当本钱人家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 　　总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目的，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大〞的目的做出本人的奉献。我们的目的是：“我为我是xx人而骄傲，让xx为有我而骄傲〞。 　　工程部年度工作总结(二)： 　　工程部年度工作总结 　　光阴过得飞速，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的不明白，也有坚信前途光明的时刻……确实是如此，我们一步一步坚实地走过了2023年的春秋夏冬。 　　能够说，2023年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨特别多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以报答。 　　一、一年来的工作： 　　1、努力工作，圆满完本钱身任务。 　　1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心协助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司往常以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽通晓，但是，我们不气馁，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所浩大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸2023xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 　　2)2023年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘故人防车库工程没有完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算材料进展搜集整理。 　　3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工材料齐全，结算材料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 　　4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。通过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。 　　5)经开区商混站是公司居安思危、着眼今后的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地调查，细心研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 　　2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理力度