2023工程部年度工作参考总结范文工程部年度工作总结(一)：转眼间，2023年已通过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度操纵按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘故在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，经常由于一些小征询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的征询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的用心措施，但是力度不够，关于一些征询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。针对以上征询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的...
