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2023
第二
活动
整治
实施方案
新编
第二批活动四风整治实施方案
xxx集团“四风〞突出问题专项整治和加强制度建设工作方案
为整治“四风〞突出问题,按照关于开展“四风〞突出问题专项整治和加强制度建设的通知(组发(2023)20号)要求和xxx集团党的群众路线教育实践活动领导小组安排,制定此工作方案。
一、根本思路
按照党委领导、纪检抓总、分工负责,领导带头、靠实责任,上下联动、以上带下,正风肃纪、专项整治,跟踪落实、务求实效的根本思路,以整治“四风〞突出问题为主要任务,坚持“三个不放过〞、形成长效机制,开展专项整治工作。
党委领导、纪检抓总、分工负责,在xxx集团党委领导下,纪委牵头抓总,总部各部门分工负责,xxx集团总部、子公司共同推进。领导带头、靠实责任,各级党员领导人员要切实提高专项整治的主动性,责任到人、逐项整治,同时主动接受监督、主动接受检查。上下联动、以上带下,坚持北xxx集团、子公司上下联动,总部做表率,带动子公司全面深化。正凤肃纪、专项整治,聚焦“四风〞突出问题,按照整治方案,建立滚动台账。跟踪落实、务求实效,发扬钉钉子精神,既治标又治本,防止问题“回潮〞和“反弹〞,取得实实在在的成效。
三个不放过,措施不明的不放过,责任不到位不放过,没有取得实效不放过。形成长效机制,列入专项整治的事项都要形成长效机制。
二、主要任务
以落实集团公司“十整治〞和整治xxx集团“四风〞问题为主要任务,制定整治措施,建立和完善相关制度,跟踪落实,加强制度执行的自检自查和监督检查,正风肃纪,专项治理,务求实效。
(一)按照集团公司“十整治〞要求,结合xxx集团“四风〞问题,从七个方面制定13条整治措施如下:
1.整治会议多
措施1。贯彻集团公司公文、会议管理制度;严格执行督办工作制度(试行)、司务会议制度和专题会议制度,削减不必要会议安排,压缩会期,严格控制参会人员范围,加强检查、督办,提高质量和效率。
责任领导:aaa
责任部门:办公室
配合部门:各部门
成果形式:减少会议
完成时限:2023年2月
2.整治文件多
措施2。贯彻集团公司公文、会议管理制度,清理和标准文件、简报,形成北方华锦公文管理制度。
责任领导:aaa
责任部门:办公室
配合部门:各部门
成果形式:北方华锦公文管理制度,减少文件简报
完成时限:2023年2月
3.整治标准公务用车
措施3。班子成员日常公务不使用超标公务车,享受交通补贴的在市区内办公取消公务派车;禁止使用和配备军车警车牌照;制定公务用车管理方法和交通补贴方法(暂行);对照中央、集团公司及北方华锦党的群众路线教育实践活动的要求,开展自我检查,听取群众意见,从生活小节方面做起,率先垂范,做好了落实整改。
责任领导:jjj
责任部门:办公室
配合部门:人力资源部纪检监察部
成果形式:执行公务用车管理方法锦交通补贴方法(暂行)
完成时限:2023年2月
4.整治“三公〞经费管控不到位
措施4。强化预算编制,严格预算执行,形成贯彻落实中央八项规定和党组23条措施的长效机制。强化包括“三公〞经费在内的各项费用的预算管理工作,细化各项费用支出的测算依据,严格各项费用支出标准。
责任领导:iii
责任部门:办公室
配合部门:人力资源部财务管理部审计部纪检监察部
成果形式:子公司负责人职务消费预算管理暂行方法
完成时限:2023年1月
措施5。加强监督和审计,标准领导人员职务消费行为。
责任领导:iii
责任部门:审计部纪检监察部
配合部门:办公室
成果形式:定期完成专项审计报告和监督检查报告
完成时限:2023年2月份
5.整治重大工程损失和投资风险
措施6。加强对在建、拟建工程的清理清查,严格落实“六个不上会〞(不符合开展战略、没有竞争力、高污染、潜力小、资金难以支撑、不具备管理和技术能力等工程)和“六个退出〞(国家不支持的、无核心技术的、无市场能力的、无开展前途、长期亏损、缺乏市场的工程要退出);认真执行投资管理方法,做好投资工程决策的前期咨询论证,征求意见及事前向监事会报告,出具工程法律意见书;严格执行“咨询论证→董事会决议→集团公司批复→政府审批→工程实施管控〞的工作流程。
责任领导:iii
责任部门:战略开展部
配合部门:董事会办公室权益管理部
成果形式。执行投资管理方法,实施决策流程。
完成时限:2023年6月
措施7。健全和落实工程竣工决算审计制度和后评价制度,积极开展工程建设同步审计试点工作。
责任领导:jjj
责任部门:审计部
配合部门:战略开展部
成果形式:招标和工程建设后评价方法工程竣工决算审计报告和后评价报告
完成时限:2023年12月
措施8。制定集团公司全面风险管理体系和内部控制管理制度,明确集团公司各管理层级的风险管理重点、管控流程以及内部控制的工作目标、原那么和职责,形成较为完善的风险管控和内部控制体系。
责任领导:hhyh
责任部门:办公室风险权益部财务管理部
配合部门:各部门
成果形式:形成子集团内部控制管理方法、内部控制与风险管理统一报告标准.
完成时限:2023年6月
6.整治质量平安管理责任不落实
措施9。借鉴同行业先进管理经验,通过开展对标管理,强化制度的宣传贯彻和执行;加强对基层领导、平安人员培训考试的形式提高其对制度的理解,在试行过程中采取纠偏、考核等手段,彻底解决制度执行不到位,宣传、检查、督导不到位,局部制度变成了摆设的问题。对现行平安环保管理制度系统地进行梳理、修订、完善,重点解决系统性、统一性、协调性、合规性、针对性和可操作性等问题;
责任领导:uuu
责任部门:安环管理部
配合部门:各部门
成果形式:提高制度执行力,平安、消防、环保达标
完成时限:2023年6月
7.整治不按规矩办事、违规干预生产经营
措施2023:认真贯彻民主集中制,明确“三重一大〞(重大问题决策、重要干部任免、重大工程投资决策和大额资金使用)决策内容,完善决策流程,建立群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制;坚持民主集中制原那么,充分征求班子成员意见,集中全体成员智慧;促进决策科学化、民主化、标准化.
责任领导:jh
责任部门:党群工作部
配合部门:办公室
成果形式。行使职工代表大会、党员代表大会职权,修订三重一大集体决策制度。
完成时限:2023年6月
措施11。加强招投标管理制度建设,加强北方华锦本部招投标管理,建立专门职能机构,对子公司招标工作进行指导、监督和检查。
责任领导:hhh
责任部门:权益风险部
配合部门:纪检监察部
成果形式。成立机构,制订招投标管理制度招投标监督管理制度,促进北方华锦工程招标符合程序。
完成时限:2023年3月
措施12。深入实施厂务公开和党务公开制度,充分尊重和落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权,进一步调动职工群众工作的积极性。
责任领导:ujuj
责任部门:党群工作部
配合部门:各部门
成果形式:召开职工代表大会、党员代表大会
完成时限:长期
措施13。畅通举报渠道,加强对领导人员从业行为的监督,进一步加强对领导人员违法违纪案件的查处力度,敢于坚持原那么,敢抓敢管,在大是大非问题上不模糊,对违反党的原那么纪律的人和事坚决予以查处。
责任领导:hhh
责任部门:纪检监察部
配合部门:各部门
成果形式:监督检查报告、党风廉政建设工作报告
完成时限:长期
(二)根据整治“四风〞突出问题的需要,梳理已有制度,健全制度体系,形成制度保障。
开展制度建设工作以来,北方华锦共梳理总部成立以来制订的制度117项,由于是新制定的制度,没有废除的制度,其中与整治“四风〞突出问题的制度11项,需要下一步修订和制订的制度11项,制度建设清单如下:
整治“四风〞突出问题制度建设清单
序
号
整治的内容
废除
制度
已有制度
修订新建制度
完成
时限
责任
单位
1
整治会议多
督办工作制度(试行)司务会议制度专题会议制度
办公室
2
整治文件、简报多
公文管理制度
2023.12
办公室
3
整治违规公务用车
交通补贴方法(暂行)
2023.12
办公室/人力资源部/纪检监察部
4
整治“三公〞经费管控不到位
职务消费管理方法
子公司负责人职务消费预算管理暂行方法
2023.12
办公室/人力资源部/纪检监察部
5
整治重大工程损失和投资风险
投资管理方法子集团内部控制管理方法
招标和工程建设后评价方法
2023.6
开展战略部/风险权益部
6
整治质量平安管理责任不落实
平安生产责任制度
电气平安管理制度,制度执行效果评估分析制度
2023.6
安环管理部
7
整治不按规矩办事,违规干预生产经营
党员领导人员廉洁自律五要五不要准那么
反舞弊制度北方华锦集团投诉举报及投诉人保护制度
2023.2
办公室/风险权益部/纪检监察部
三、组织实施
(一)加强组织
xxx集团党的群众路线教育实践活动领导小组负总责,主要领导是专项整治与制度建设的第一责任人。根据领导分工,班子成员是专项整治和制度建设事项的牵头负责人。纪委负责具体协调与监督检查,纪委书记是牵头负责人。
总部各相关部门根据工作职责既对承担的专项整治重点任务、制度建设负主责,同时又对子公司履行业务指导、监督检查职责,总部各部门部长(主任)是本部门承担专项整治和制度建设事项的责任人。
(二)形成方案、建立台帐
由纪委协调总部各相关部门提出整治的具体措施及制度建设意见,汇总形成北方华锦“四风〞突出问题专项整治和制度建设方案,明确具体事项、措施、标准要求、进度时限、责任人,经北方华锦党的群众路线教育实践活动领导小组审核后执行,上报集团公司。
纪委要建立工作台账,进行组织协调并跟踪了解,重点关注异常情况,及时提出意见建议并报告情况,逐条销账。各责任部门对没有按照方案推进或完成的须作出书面说明。
(三)着力组织推进
1.各部门协助主管领导狠抓落实,开展经常性的自检自查和阶段性抽查;按照职责任务在2023年2月中旬