2023年公司组织结构调整改革会议致辞稿.docx

公司组织结构调整改革会议讲话稿 公司组织结构调整改革会议讲话稿一： 同志们： 今天，我们在这里召开公司发动大会，主要任务是对我公司机关部室组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。 改革的动因是：我们造纸自年初运行以来，经过广阔干部职工不懈的努力，生产经营各条战线各个环节在企业标准化制度化标准化管理建设上取得了很大的进步，现有的运行机制、机构设置对我们公司的开展都起到了重要的和积极的作用。但是我们也应该清醒的认识到，随着时间推移，因为历史的、内部的、外部的各种原因影响，公司现有的运行机制、机构设置和人力资源结构配制对于公司的开展和外部环境的变化逐渐表现出了严重的不适应，主要表现为： 一是存在许多部门职责不清、定位不准，机构和岗位设置不科学、不准确、不标准，有的部门人浮于事，出现问题时容易出现推诿扯皮责任不清现象。 二是由于用人机制僵化，有一局部干部员工安于现状，缺乏竞争意识，没有压力，没有动力，没有活力，优秀人才不能脱颖而出。同时由于机制及观念的原因公司在员工教育培训上、人才引进上投入缺乏，也不同程度造成公司各类专业人才相对匮乏。 三是在目前的人事管理体制下，或多或少的存在劳动报酬分配不合理现象，赏罚不清现象，干好干坏一个样的现象，有的时候甚至出现了干活的不如不干活的拿到的报酬多，干活多的不如干活少的拿到的报酬多，干的好不如干的差的拿到的报酬多的怪现象。 四是在管理分工管理职能上存在不顺畅不合理不到位的问题，不能很好的明确和理顺管理和被管理、监督和被监督、考核和被考核、效劳和被效劳的关系。 以上这些问题和现象的存在严重的影响和制约了企业健康有序的开展，严重影响和挫伤了广阔干部职工的工作积极性，在一定程度上导致公司生产经营状况经济效益非常不理想，在这些问题上公司领导班子负有不可推卸的责任。为解决这些矛盾和问题，促进公司的长远持续开展，公司经研究讨论决定按照现代企业制度的要求，以提高效益为目标，以建立鼓励和约束机制为手段，对公司机关部室的设置和人事制度进行改革，以使公司真正按照专业化、标准化、标准化、制度化管理的轨道运行。 我代表公司（总经理）就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务、原那么要求讲几点意见： 一、这次企业组织结构调整和人事制度改革的目的 这次改革目的在于通过改革调整理顺有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人尽其才、物尽其用，要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现我们企业效益的最大化。做好各部室负责人以及各部室人员的配备工作，实行定岗定编定薪，是企业开展的需要，是提高企业效益需要，也是使我们公司渡过暂时的困难期更好生存下去的需要。我相信这已经是我们广阔干部职工能够充分的理解这一点，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整自行完善的时候尽快进行改革，早改早主动、早改早受益，改革势在必行，这应该是我们的主动选择。 二、这次改革对各项工作的要求 各级领导干部各级管理人员转变观念正确认识确保这次改革工作的顺利进行。 这次改革是我公司人事管理及组织机构的一项重大变革，涉及到广阔干部职工的切身利益，事关开展、稳定的大局。要加强领导，严明纪律，保证职工队伍稳定，保证公司生产经营的稳定。这次改革具有很强的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好改革任务。各级领导干部各级管理人员要表现出高度的责任心，在改革期间要一方面做好本职工作，坚守工作岗位，防止在此期间工作出现失误，在此期间如出现玩忽职守、工作失职、不负责任的情况公司要追究当事人和其上级领导责任。另一方面要做好自己所选择的一个或多个岗位的应聘准备工作。 三、这次人事制度改革的指导思想、主要任务。 这次机关部室人事制度改革后劳动用工实行全部聘用制，在充分考虑工作的难易程度、重要程度、劳动强度、其他企业通行做法及公司实际的情况下，以效率优先、兼顾公平尽可能适应市场化需求薪酬分配制度为重点，通过重新确定工作职能、职责，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之到达工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最正确化的目的。 主要工作任务是。通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位职能，引入竞争机制，形成能上能下、能进能出、人才流动的良性鼓励竞争机制，努力创立有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的干部职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，根本建立起以聘用制为主要形式的正常化、标准化的用人制度和以岗位工资为根本形式的多元化的合理的责权利相结合的薪酬分配制度。 这次改革要坚持公开、公平、公正的原那么，我们各级领导干部要在思想上认识上高度重视，要利用各种形式进行广泛的正面的宣传发动，营造良好的气氛，讲清改革的目的意义和实施方法，使广阔干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;使每一位公司员工都有平等竞聘的时机，使每一个打算参加竞聘的人都做好充分的准备，积极报名应聘，都能够充分展示自己的才能。 只要我们坚决信心，更新观念，知难而进，全面扎实地做好每一项工作，就一定能够确保公司的组织结构调整和人事制度改革工作的顺利进行，到达预期的目的，促进我公司持续稳定健康开展。 公司组织结构调整改革会议讲话稿二： 同志们： 今天，我们在这里召开发动大会，主要任务是我局（公司）组织结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见： 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 人是生产力中最活泼的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。从我们行业现状来看，多年来，方案经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了两多两少现象，吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。 去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体表达，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、开展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速开展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的本钱低、痛苦少，而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的本钱就会大大增加，改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。 二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务。 这次改革的指导思想：坚持公开、公平、公正、公认的原那么，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理好改革与稳定、改革与开展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之到达工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最正确化的目的。主要工作任务是：以定岗定编工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份，引入竞争机制，形成能上能下、能进能出的鼓励竞争机制，努力创立有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。 通过人事制度改革，根本建立起以聘用制为主要形式的正常化、标准化的用人制度和以岗位工资为根本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面： 1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项根本用人制度。通过建立和推行聘用制度，实现用通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。 2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的根底上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效的原那么，科学合理设置各类人员岗位。 3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原那么，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际奉献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配鼓励机制。实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。 三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行 人事制度改革是我局（公司）人事管理的一项重大变革，涉及到广阔职工的切身利益，事关改革、开展、稳定的大局。 1、要从实际出发，认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局（公司）现状的根底上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革方案和实施方案。要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局（公司）班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。 2、要深入宣传发动，营造良好的改革气氛。当前，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。局部干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在超前、到位上下功夫。超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施方法，使广阔干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要