2023年仓库终工作总结以及工作计划.docx

最新〔总结范文〕仓库年终工作总结以及工作参考方案 2023堆栈年末事情总结以及2023事情规划一 时间荏苒，岁月如梭。2023不知不觉在指尖悄悄逝去，2023年劈面而来。回忆已往，面临面前，预测今后！有前进的欢跃，亦有工作中失误的内疚。立即已往的一年是我们全部堆栈职员接收挑衅大胆迈进的一年。存心考虑总结事情傍边的利害、得失。从经历中罗致教训，为当前的事情做好了充分的预备。2023年堆栈主管总结呈报以下： 一、事情总结 1、保持施行公司的早会轨制，进步员工肉风光孔; 为了进步事情服从，确保事情能定时、保质保量地实现，保持开早会，对前一天的事情做总结，找出缺乏加以改进，并做好当天事情规划。经由过程早会，进步外部职员士气，加快了各类信息的固定，能实时地创造并处理标题。2、实时收发物料，并活期举行自盘; 催促仓管员对所统领的物料实时的举行收发拾掇整顿，并活期自盘，及格物料实时盘点进仓，仓管员实时做好帐务处置。确保帐、物、卡的同等，使堆栈账务做到日清月结。3、保持施行6S事情，做好物料的标识和防护; 改进事情环境，做到让人一目明了，打算堆栈物料的地区标识。4、调解物料摆放，施行堆栈定位事情; 明白得各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于仓储打算的不明确，做了一个响应的仓储地区打算整改打算图。对物料现场的大面积地区划分进展了响应的调解再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程当中存在找不到料，及找料时候过长，为了进步他们的事情服从，恳求他们对库位表实时更新，关于部份仓管没有做库位表的，恳求他们对这一缺点进展了整改。现所有货架根底都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的实时处置; 每周统计不良品给相关局部并实时跟进，在相关局部的帮助下，不良品得到了实时的处置。6、加大了物料的追踪事情; 对立即断货的物料举行正当追踪，并和推销、出产等个个局部积极一样，确保到料实时。下降出产滞留。 2023年立即已往，回忆本人在这一年的事情，由于方才接办，许多事情另有不尽快意的地点，总 结起来存在的缺乏主要有如下两点： 二、存在的缺乏以及改进步伐： 1、事情服从比较低：据调查，堆栈事情职员天天都在不断的办事，其事情立场值得夸奖，但错误也是每天都有，事情缺乏条理性。即“有苦劳，没有功勋〞。2、堆栈地区划分不明确，没有事情平面图。部份堆栈没有严峻的打算，如：及格区，不合格区，待检区，退料区，凝滞物料区等。 三、处理打算： 1、对事情服从比较低的处理打算：对所有事情职员平常事情流程及事情体式格局举行周全梳理调解，并实时纠正错误，使得他们的事情体式格局及流程都能失掉实时优化，简化。下降犯错概率，进步事情服从。 2、对堆栈地区划分不明确的处理打算：部份堆栈必需从新拾掇整顿：规划出及格区，不合格区。凝滞料区，报废区等。并做出每一个堆栈的立体分布图。 四、2023年事情规划 1、保障事情顺遂开展; 确保日常平凡的收发营业顺畅，实时发料，实时进仓，保障车间的失常出产，做到实时处置各部门反响的标题。2、堆栈职员的换岗; 在2023年上半年实现所有仓管员的岗亭更调事情，能够培植堆栈职员的多方面才能，熟习多的物料，在其他职员调休的情况下能够帮手处置营业。进展多面手职员，作好职员贮备，为当前的事情打根底。3、建全堆栈流程; 建全堆栈收、发、存、管的营业流程，使每个人都能够按轨制功课堆栈流程，做到任何一个人都能够在短时间内接办本部门的任何一项事情。4、堆栈的团体打算; 做好堆栈的团体打算，打算和创立堆栈平面图及相关标示牌。5、创立数据化绩效审核; 从帐、物、卡符合水平;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来剖断员工的绩效审核。不在以依稀的印象来抉择员工的事情表达，而因而正确数据来确信员工的事情才能。 6、施行A、B、C、治理法，做好物质盘货事情，确保帐卡物三符合; A、B、C治理法是将产物分为三大类重点盘货A类物资(占堆栈资产的70%)A类物资拥有占资金大等特色，便利仓储职员盘货，可做为每个月全盘货。重点治理C类物资(占堆栈资产的10%)C类物资是经常使用物质，且数量大，资金小。仓储职员应逐日查咨询C类物资，以确保因物质欠缺而造成的出产滞留。B类物资(占堆栈资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每个月全盘货，B、C类物资可做为季度盘货。7、员工培训; 培训规划，对员工举行6S、平安、岗亭操纵技术和ERP体系操纵的培训。 作为公司的人员，我不恳求甚么，我只恳求本人做得更好，不息的在前进就好，我知道自 己的才能无限，然那么才能是一方面，立场是另外一方面。只需我当确实事情，我信任我是会做得更好的！我但愿经由过程我们的不息起劲，把堆栈局部建立成一个当真，子细，富有事情豪情的优良团队。各部接着改进的效果，便是公司的进展！ 2023堆栈年末事情总结以及2023事情规划二 堆栈主管是一个堆栈局部的首要治理者，这一年来，堆栈主管事情内容有无准期实现，事情中常遇到哪些辣手标题等。请看如下的堆栈主管年末总结材料： 2023年不知不觉在指尖逐步逝去，2023年劈面而来.回忆已往，面临面前，预测今后！有前进的欢跃，亦有工作中失误的内疚.立即已往的一年是我们仓储科全部局部全部职员同心合力，奋力开拓的一年，更是每一个仓储成员接收挑衅，渐渐生长的一年。存心考虑总结事情傍边的利害、得失。从经历中得出教训，为当前的事情做好更充分的规划预备。2023年仓管年末总结呈报以下： 事情回忆及感触: 本人于2023年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主假设帮助局部仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送.由于有些构造件物料根据包装进入仓储，根据出产恳求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储事情职责局限以内. 由于仓储局部人事更改，我于6月份正式接收五金，包材地区.事情职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料散发，以及特别情形的处置.由于日常平凡没有多加进修与注重每一个仓管员的事情操纵流程.当本人正式成为一员仓管员时，其时面临一叠叠的票据，在备料过程当中确实是一头雾水.以致于事情后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;尽管创造立即采纳步伐把物料追回，然那么经由过程这次事情，使我认为做为一个仓管员，尽管我们的工感化收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，然那么要真正的做到位，做齐备.每一个仓管员在事情傍边一定要坚持清晰的脑子，当真，子细的看好每张票据上的数字，以及根据票据正确核查备好的物料.为了防止内似事情的产生，在接下来的事情傍边所有票据我都是二次过数(一次为失常备料，二次为复查). 公司导游为了进步我们仓管的事情技艺程度，主管每月对我们举行堆栈技艺培训.而主管为了我能更快，更好的做好此地区的事情，亲临现场指示我对所有物料举行拾掇整顿:所有物料按恳求分区搁置，归类摆放，全数物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程当中更快正确无误的找到物料，以此来进步我的事情服从！对一些解冻仓物料或找不到物料卡的物料全数按恳求从新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每一个礼拜一是仓储大构造件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不息料、我立即做好此事情的盘货，正确无误的把数据报告请示给公司导游……事情傍边难免会产生错误，仓储按恳求每月实现以后，接着鄙人个月10号往常仓管员对本人物料举行自盘，以此来创造事情傍边的失误。让我们从失误傍边吸收教训经历，尽可能做到不发错料，少发料，多发料等…… 10月份由于本人的漠视，贪图临时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：进步前辈先出举行物料发放，此批物料起初在应用进程傍边涌现易碎(太脆)质量变乱。致使此批物料推销没有立即和供应商联络处置，阻碍了公司产物的失常出产。这事情的产生使我感受内疚，在当前的事情傍边，我严峻恳求本人保持按仓储治理应用的几个准绳操纵：物料随时做到定点、定位、定量治理。 12月20号公司财政对仓储举行年末物料盘咨询，为了使财政在制品核算实时正确的失掉根底信息，为公司谋划决议供应响应的根底数据。我积极帮助盘咨询员对我所管地区物料举行完全、正确、无误盘咨询…… 企业文明： 公司一年一度的春节联欢晚会进展，看着员工自编自演的节目，非但弘传了公司企业文明，更是让斗争在出产一线的龙电人觉得到了龙电这个集体小家庭的暖和。为了厚实员工专业生存，公司每一年都构造一次出外巡游，使人人在繁忙事情以后起到缓冲感化，让每一个员工以积极朝上进步的肉风光孔再次投入到当前的事情傍边。十一月中旬冬天运动会的完满终结，以这次运动会的咨询题折射出，龙电是一个集体是一个小家庭，龙电人惟独同心合力，联合奋进，敢于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远…… 2023年事情规划及杀青目的以下： 1)联合共事，保护公司好处。无益于公司的话不说，无益于公司的事不做。 2)留意抽象，多列入一些公司构造的企业举止，天天坚持生气兴旺的肉风光孔面临事情。 3)当代企业的合作已到白热化，繁多的事情技艺不克不及餍足企业的需求，本人争夺在新的一年里多加进修做到理解更多，做得更好！ 4)多与共事一样，吸收好的建议。悉心听取导游的点评，对本人欠好的做法立即予以矫正。 5)合营物料配送员做好堆栈治理之外的配送事情。 6)争夺在这一年傍边事情失误事情每个月≤1力图做得更美满。 小我私家建议： 在盘货进程傍边创造有些物料在物料卡上记录时候为2023年，09年，尽管经IQC复查及格。然那么出产一直没有需要，此类物料一直没有固定。如许的物料曾经成为了凝滞品。放在发料区非但占住了物料搁置空间，更还增加了仓管员的治理时候。本人建议对此类物类解冻转入解冻仓，要不就恳求报废转入废物地区！ 2023堆栈年末事情总结以及2023事情规划时候过得真快转眼2023立即已往事情的这段时间里我也学会了不少常识，让我感受到要做好每件事只需存心去学一定会成功！作为一位仓管员异常明晰本人岗亭职责，也是严峻在照此施行。在2023光降之际回首2023事情详细总结以下： 1.担任堆栈种种产物容器及配件的入库、出库平常卫惹事情。 2.做到每个月堆栈材料活期盘货，做到数据材料符合。 3.严峻做好材料质量数目的验收事情条商定单恳求，对已到材料应立即举行外表质量数目检讨，并做好记载创造标题实时报告请示即时整改。 4.帮助车间物料员做好容器的发放事情严峻施行物料发放治理划定勇于保持准绳保障材料数据的精确性保持做到进步前辈先出准绳。 5.做好材料收支精确记录材料静态堆栈举行不定期查抄实现下级导游使命和谐供应商退货事情。 6.在工作中能够或许严峻恳求本人以是要做好堆栈治理货色的入出库功课平常保存堆栈清算事情，把好库存数目治理防止不必要消耗产生无效应用库存区面积。 7.堆栈功课量大轻易积存尘土以是天天清算堆栈洁净空中坚持卫生制造一个整齐堆栈精良卫惹事情环境事情。 8.加强做好堆栈治理事情堆栈产物做好防潮注重防火事情天天的工作中都有不少标题产生创造标题并在第一时候去处理加强进修仓储保存，物流相关常识，这是另有短缺经由过程事情进修能有更大前进。 总之一年来干了一些事情获得一些咨询题咨询题只能代表已往。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定会连续起劲事情做到最正确，请公司导游品评教正。