2023年安全大讨论与反思精选新编.docx

平安大讨论与反思[精选] 随着我矿的开展形势需要，平安生产越来越重要，并将一直占据主导地位。在保证原煤生产，与工程质量的同时，平安生产也自然而然的成了我们要学习、讨论、落实的重要课题。没有平安作保障的矿井，生产出再多的原煤，也不是一个成功的矿井。 众所周知，平安生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定开展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。平安生产事关职工群众的生命和财产平安，关系到企业的全面开展和经济效益。搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把平安工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把平安管理工作切实做好，确保我矿平安生产的平稳开展与健康开展。 平安生产首先要从思想上入手，对平安要有全面的、系统的深刻认识，树立正确科学的平安生产观念。平安生产指标是一项硬性指标，要把平安看作是我矿一种隐性效益。要让广阔干部、职工了解到平安效益上去了，生产效益才能随之增长。要树立这样的一种思想“谁是平安的最大受益者，谁又是平安最大的受害者〞。出了事故，我们全矿的干部、职工、受害职工家属都是受害者，正所谓一荣俱荣一损俱损就是这个道理。 我作为基层的一名管理人员，发现我们身边有那么些人，平安口号喊得响，实际做的时候存在投机行为，抱有侥幸心理。总是认为事故不可能发生在我身上，哪有那么巧的啊等心理状态，小违章时有发生。对于平安的思想认识不够，平安上没有概念上的良好认识，没有对平安和自身的生命健康保有敬畏之心、感恩之心。这也是我在工作当中失误的地方，未能敏锐的觉察到他们这一些人的思想动态，以及平安教育、培训不够到位等。 其次，平安管理上，管理制度要严，查处力度要大，面要广，奖罚机制健全。平安管理制度上有漏洞，势必就会造成有些人钻制度的空子，就给平安生产埋下了一颗定时炸弹，给了隐患滋生的土壤。查处的力度要打，面要广，平安生产的没一个细节都决定着我矿开展的成败。发现问题及时的查处整改，不能讲人情、顾及面子，要按规章制度办事，平安上成绩突出优秀的，给予丰厚的奖励，如果平安上出了问题，那么就要给予严格的考核和处分。 再者，行为标准的管理要加强。很多不平安的因素都是由于人的不平安行为造成的。不管是出入矿井和在井下工作，无意识的（习惯性的）不平安行为就可能造成事故的发生或者埋下平安隐患。这一点上我们做的还不够，对于职工的不平安行为监督的还不够到位。 因此，对于像我这样的基层管理者就要思考该如何去做，来保障队组的平安生产，创立和谐平安工作面和队组。 一、提高队内职工的平安思想认识 （1）做好宣传工作。做好平安生产法规和我矿平安生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记“责任重于泰山〞的教导，提高我队对平安工作重要性的认识，树立我要平安的自觉意识，自觉遵守平安生产各项规章制度，为创立平安工作面，构建和谐XX县区奉献力量。 （2）做好教育工作。利用周 一、周三学习时间和班前会空余时间，认真做好平安生产教育，营造平安生产浓厚气氛，是提高平安意识的根底。既要定期进行平安生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行平安教育；即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的平安生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的平安意识，而缺乏平安意识的人，大多是知识贫乏的人。学习平安生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用本卷须知；学习平安根底常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的平安意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证平安生产的顺利进行。 三、加强行为标准的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不标准行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到“四个心〞既“耐心、爱心、关心、责任心〞。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不平安行为；对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，保护他们；在工作上给予他们足够的关心与照顾；他们的不平安行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为标准的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、现场抓“手指口述，岗位描述〞促平安 推行“手指口述、岗位描述〞的主要目的是保证平安生产，提高职工的平安认识。在现场，严抓职工的“手指口述、岗位描述〞，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确确实认工作场所（环境）的平安性，保证平安生产的连续性。 总之，平安是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的平安生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐开展做出一份奉献。 第二篇：机电系统平安大讨论与反思平安生产大讨论、大反思 接到上级文件通知，按照文件要求，机电科于2023年6月22日就平安生产“大讨论、大反思〞进行了讨论，结合我矿实际情况，目前还存在如下问题及改进意见： 一、管理制度方面，我矿存在流于形式，与实际不太相符，主要原因在于职工自身素质方面和执行力方面。目前矿井处于停工停产状态，人员纪律松散，工资开的不及时等各方面的原因，造成制度不能很好的执行。在今后的工作中，要把制度贯彻到每个职工，让职工都认真遵循规章制度。 二、设备日常维护方面，由于机电设备维护人员较少，维护工作量大，造成局部设备不能正常进行定期维护、检修。等复工复产以后配齐配足设备维护人员，加强对大型（重要）设备的检修力度，保证机电设备平安运行。 三、防爆管理方面，暂时仅有兼职防爆检查员，没有专职防爆检查员。有培训班时及时联系，按要求进行培训、配备。 四、持证上岗情况，由于停工停产期间，锅炉房未配备水质化验员，没有开展水质化验工作。待复工复产后按要求配备水质化验员，并开展水质化验工作。 五、排水能力不能满足需要，由于周边小煤矿关闭，停止排水工作，现已造成我矿排水任务增大，现用排水设备已不能满足需要。为此我矿准备对中央泵房排水设备进行更换，已进行水泵选型设计并签订水泵订购合同，等水泵到货后及时进行更换。 六、科室缺少平安管理和专业技术人员，复工后按要求配备。 机电科 2023年6月23日 平安生产大讨论、大反思 众所周知，平安生产是煤矿永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定开展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。 一、职工平安意识低，提高职工的平安思想认识 （1）做好宣传工作。做好平安生产法规和我矿平安生产规章制度的宣传工作，使我队职工时刻牢记“责任重于泰山〞的教导，提高机电系统对平安工作重要性的认识，树立“我要平安〞的自觉意识，自觉遵守平安生产各项规章制度，为构建和谐XX县区奉献力量。 （2）做好教育工作。利用“周四学习日〞时间和班前会空余时间，认真做好平安生产教育，营造平安生产浓厚气氛，是提高平安意识的根底。既要定期进行平安生产教育，又要根据不同人员、不同岗位，突出重点，随时随地地有针对性的进行平安教育；即要突出常见事故预防知识的引导，又要抓好突发事故的教育，尤其是抓好警示教育（运用以往的事故案例对队内职工进行警示教育），不断提高全体人员的平安生产意识。 （3）加强学习培训。丰富的知识有助于提高人的平安意识，而缺乏平安意识的人，大多是知识贫乏的人。学习平安生产法律法规可以使大家增强法制观念，在工作中自觉遵守法律法规办事；学习专业法规可以使大家知道专业要求，明确如何正确操作；学习岗位操作规程及设备操作说明，就能够掌握操作规程，熟悉机械设备的技术性能和使用本卷须知；学习平安根底常识，可以使大家增强自我防护的能力。 二、机电管理不细致，认真落实精细化管理 （1）积极宣传。宣传精细化管理的重要性以及好处。让职工认识到是对他们的切身利益有帮助的。 （2）学习精细化管理的内容。提高职工的平安意识，以及工程质量。 （3）严格考核机制，按制度办事。对于不按精细化管理要求去做的个人、班组给予严格的考核。例如，皮带架安设、电缆的吊挂，都必须是一条线，工作面的文明生产等等精细到每一个小的细节进行考核。制度面前人人平等，不能说谁跟我关系不错就可以不追究，不讲个人关系，使得人人都能按精细化管理的要求去做好每一件事。保证平安生产的顺利进行。 三、加强行为标准的监督管理 （1）加大监督查处力度，在现场查处不标准行为，及时的给予教育以及帮助，并建立跟踪考察机制，查看帮教的效果。 （2）对待那些一时很难把坏行为改正归来的同志，要求自己做到“四个心〞既“耐心、爱心、关心、责任心〞。耐心的去帮助他们积极地改正自己的不平安行为；对待他们就像对待自己的孩子一样，内心不心存歧视，保护他们；在工作上给予他们足够的关心与照顾；他们的不平安行为我是有责任的，我有责任去使他们改正，不放弃他们。以高尚的人格魅力去感化他们，让职工形成良好的行为标准的自觉性，让习惯变成自然的行为，这已收到良好效果。 四、隐患排查力度不够，加大平安隐患的排查力度 一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，保证不发生平安事故。抓好“人、机、物、环境〞四种隐患的排查，打击不平安行为。 五、岗位“手指口述，岗位描述〞工作执行不到位，现场抓“手指口述，岗 位描述〞促平安 推行“手指口述、岗位描述〞的主要目的是保证平安生产，提高职工的平安认识。在现场，严抓职工的“手指口述、岗位描述〞，发现问题及时处理。对于手指口述不达标的职工，采取耐心帮教的做法，说清道理，讲明利害关系，提高思想认识。并且对于不同的同志采用不同的方法进行帮助，因材施教，对每一名职工进行跟踪考察，确保手指口述落实到位，使职工全面的、准确确实认工作场所（环境）的平安性，保证平安生产的连续性。 总之，平安是一个长期的主题，需要我们每一个人不懈的努力，来保证我矿的平安生产，在以后的工作中，我会不断的努力，为我矿的和谐开展做出一份奉献。 杨刘伟 2023年6月23日 平安生产保证书 为了保证煤矿平安生产和职工的人身平安，防止事故发生，作为煤矿平安生产管理人员，我应以平安为第一前提，时刻