第1页共3页人力资源部年度工作方案(范本)二xx三年人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、二xx二年人力资源部根本工作情况四、二xx三年人力资源部年度总体目标x、完善公司组织架构x、各职位工作分析x、人力资源招聘与配置x、薪酬管理x、员工福利与鼓励x、绩效评价体系的完善与运行x、员工培训与开发x、人员流动与劳资关系x、本部门自身建设xx、其他工作目标五、目标表单x、费用预算表x、人员需求预测及招聘方案x、培训方案表x、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照公司xxxx年度的整体开展规划，以本部门xxxx年工作情况为根底，特制订出本部门xxxx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部二xxx年十一月三十日xxxx年人力资源部工作总结（略）二xxx年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从十个方面开展xxxx年度的工作：第2页共3页x、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。x、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；x、完成日常人力资源招聘与配置x、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；x、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。x在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性x、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。x、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；x、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。xx、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。本卷须知：x、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。x、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也...
