2023年省一建讲话稿新.docx

省一建发言稿新[] -----------江西建工第一建筑有限责任公司 尊敬的各位领导、各位同仁。大家上午好。 今天，全省建筑施工平安质量标准化工地现场会暨平安生产月活动发动会在这里隆重召开，首先，请允许我代表江西建工第一建筑有限责任公司全体员工对多年来一直关心和支持我司各项工作的各级领导、各位同仁表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。 由我司承建的红谷滩金融街世纪中心b座综合楼和丰和新城工程两工程作为这次现场会的参观工程，这是省厅给我司一次直接向领导和同行请教、学习的难得时机。金融街·世纪中心工程·b座综合楼，位于XX市赣江西岸红谷滩XX县区，地上19层地下两层，钢筋砼框架剪力墙结构，建筑面积47290m2。丰和新城由g1X、g2X、g3X楼及g组团地下室工程组成，地下1层，地上32和24层剪力墙结构，总建筑面积73949m2。 下面我就我司这两个工程开展平安生产标准化管理工作向各位作一个简单的汇报，敬请各位批评指正。 一、明确创立目标 按照开展集团公司“管理年〞活动部署，为提高现场施工管理水平，实现平安生产管理标准化。我们以jgj59—99标准和集团公司施 1工现场场容场貌和文明施工统一要求企业标准为依据，开工前，公司确定这两个工程为创省级平安质量标准化的工地。 二、健全组织网络、强化平安职责、完善规章制度 我司标准化工作由公司董事长、总经理亲自主抓，总工和职能部门具体指导，各工程部负责具体实施和落实。工程部成立“平安质量标准化工作领导小组〞，按照“谁管理谁负责〞的原那么，工程经理与工程部成员及班组长，班组长与作业人员逐级签订平安生产标准化责任状，对标准化实施分级管理，形成了全面覆盖的平安生产标准化管理实施网络。 三、加强平安生产标准化知识培训，提高创立水平 开工前，公司分别在这两个工地召开标准化实施的发动会，组织工程管理人员学习jgj59—99标准和集团公司企业标准施工现场场容场貌和文明施工统一要求，部署标准化建设的目标和任务。组织工程管理人员参加在南昌、九江等地区召开的全省标准化工地现场会，同时借助农民工业余学校这个平台，对工程部管理人员和各班组进行多期的平安生产标准化知识教育培训。为创立工作打下了牢固的根底。 四、严格执行标准，狠抓落实 1、按集团公司施工现场场容场貌和文明施工统一要求突出抓好施工总平面图进行合理的现场布置，按标准建造现场大门和围墙，设置企业标志、六牌一图，进行封闭管理，做到统一有序。 2、施工现场实现硬地坪施工，作业区、生活区主干道均采用混凝土地面，施工现场有良好的排水设施，在工地大门两侧，施工通道旁及生活区前都进行了绿化。现场所有建筑材料、构件、工具都严格按照施工现场总平面布置图的要求堆放。 3、建立健全消防灭火责任制和动火审批制度，现场按要求配备了消防器材。为满足高层建造施工过程消防平安的需要，金融街工程设置了直径12023的消防总水管，设置了有足够扬程的加压水泵，层层配有消防栓，确保施工现场不发生火灾事故。 4、工程部设有医务室，配医务人员，配备了一些常用应急药品，确保员工能安心健康工作。生活区宿舍区门口配备专人清扫卫生和清运垃圾，建筑垃圾进行分类合理使用，灌装水泥卸料口处采用封闭法施工，砂石堆料用密网遮盖，有效防止扬尘。采用各种措施严格控制工地噪声。 5、加强现场平安管理，特别重视重大危险源管理，对丰和新城工程采用的附着升降脚手架，按要求编制了平安施工专项方案，总工审批，并组织了专家论证审查。有效控消除危险。该工地投入数万元购置了远程视频监控装置，对施工现场进行及时监控，取得了良好的效果。这两个工地都严格按国家标准及集团公司标准做好平安通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口〞及“五临边〞防护、各类操作场所、人货电梯出入口、井架卸料口均搭设双层防护棚，并挂有平安警示牌和平安色标。 3工程部针对工程特点，制定了平安事故应急预案，消防专项应急预案，并组织了学习和演练。 五、加强检查监督，不断改进。 在开展平安生产标准化活动过程中，将建筑施工现场的平安生产标准化工作与日常平安监督管理相结合。工程部每周由工程经理带队，对各自的施工现场进行一次平安检查，公司平安管理部门定期对施工现场各项平安工作进行指导性检查，通过检查，不断地发现问题、分析问题、解决问题，通过问题的不断解决，以到达标准化工作的不断改进和进一步优化。 以上是我公司在开展平安生产标准化创立中的一些做法，在今后工作中，我们要积极学习借鉴同行业平安生产标准化工作的先进经验，坚持开拓创新、求真务实，进一步推动我公司全面开展平安生产标准化工作，为提升江西建筑平安生产管理水平作奉献。 谢谢大家。 2023年5月26日 第二篇：省二建一次省二建一次材料之三“职代会〞 XX省第二建筑工程公司 第一次职工代表大会提案报告 柯景清 202223年3月30日 各位代表、 同志们： 我受公司第一届职工代表大会第一次会议筹备组的委托，向大会作关于代表提案的报告，请予审议。 一、202223年职代会提案办理情况 202223年职代会共收到职工代表提案14条，经审查归纳，主要涉及为如下内容：关心生产一线员工、物业公司业务扩展、公司宿舍区的配套设施改造及环境卫生整治、治安整治、值班人员的待遇、待岗职工的节日生活补贴等问题。公司领导对代表的提案非常重视，屡次召开专题会议进行研究，并责成有关部门认真抓好提案的落实。经过努力，提案中涉及的问题有些已得到解决，有些待条件成熟后将继续努力解决。现将提案办理情况报告如下： （一）建议公司领导在节假日期间下工地慰问生产一线的工程管理人员和工人，表示企业对他们的关心。 近年来，公司对一线员工关心、关注力度逐年加大： 1、从202223年开始，每年春节前夕，公司领导班子成员都带着 慰问品到一些工地慰问农民工； 2、公司工会和办公室积极与电影公司联系，在各大节日前到工地免费放映电影，增加节日气氛，同时也表示企业对他们的关心； 3、传统节日，人事劳工科均给予每位职工发祝福短信，让派往工地的技术人员同样感受的企业的温暖。今后，我们将继续加大对一线员工关心、关注力度，改善他们的工作环境及生活条件。 （二）建议公司领导多关心物业公司业务扩展工作，利用我司与工程开发商合作的时机，协商能否将工程的物业管理这块交给金禧物业公司管理。 如何拓展物业公司的业务，是上届领导班子一关心的问题，但由于目前我们物业公司自身的资质等级低及管理能力缺乏，难以参与社会竞争，造成业务不能开展。 （三）建议公司领导投资安装变压器，改造外线以满足公司院内职工住户的用电，并将职工的水、电表改为卡式表，便以管理。 近几年来，公司对本公司三个住宅小区改造的投入逐年增加。根据公司经济能力及需要改造工程的缓急，202223年安排了几个小区内的职工福利住房门窗维修、小区内的排污管道和化粪池改造等。至于公司院内安装变压器，改造外线，并将职工水表、电表改为卡式表等工程，争取在今年或明年完成。 （四）建议公司领导对宿舍区的环境卫生进行一次整治， 清理卫生死角的垃圾，同时标准公司大门的管理，维护公司的形象。 202223年我司加大了对公司宿舍区的环境卫生整治力度，同时也标准了公司大门的管理，大门口乱摆摊的问题根本得到控制。 （五）建议公司领导将6号楼的抽水泵移出该楼，以减少抽水时的噪音影响职工的正常生活。 由于公司大院内的空间有限，难以选择适宜的抽水泵房地点，待今后1X、2X撤除重建时再一起实施。 （六）建议加强公司宿舍区内的治安管理，奖罚清楚，加强值班人员的教育，提高他们的整体素质和工作责任心。加强对外来人口登记和管理。 公司领导班子对这问题也非常关心，已责成物业公司修订公司宿舍区内的治安管理方案，现该方案已完成初稿，下个月即可实施。 （七）建议公司领导能否在宿舍区内设一个电单车充电处，便于管理。 由于公司大院内目前已没有空间安排电动自行车集中停放点，因此也就无法设电动自行车充电处。 （八）公司的值班人员也是职工为什么没有工龄补贴，建议补发他们的工龄补贴。 金禧物业公司是独立核算的股份制企业，员工的工资是根据 其经营状况确定的。录用值班人员时，物业公司已向每位值班人员说明了工资待遇问题，并签订了协议书。为提高值班人员的待遇，近几年公司调整工资时，也都同时调高了值班人员的工资。经过公司领导班子的讨论 第三篇：建队日入队新队员发言稿建队日入队新队员发言稿 敬爱的老师，亲爱的 同学们： 大家好。 我叫。今天，我的心情特别冲动，因为我戴上了鲜艳的红领巾，成为了一名荣耀的少先队员啦。在这个冲动人心的时刻，我代表新入队的队员，向辛勤培育我们的老师表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼。（敬礼）亲爱的老师，是您把我们从无知的孩子，培养成为荣耀的少先队员。在您的教育下，我们知道了红领巾是少先队员的标志，它代表着红旗的一角，是无数革命先烈用鲜血染成的。我们要象保护眼睛一样保护它，我们决心做到以下几点： 1、上课认真听讲，积极举手发言，按时完成作业。 2、讲文明懂礼貌，不骂人、不打架。 3、关心集体，热爱劳动，遵守纪律，多做好事，为班级和学校争光。 谢谢大家。 第四篇：发言稿-浦发银行-李建新工程平安质量标准化管理推行经验介绍 ——在公司2023年年中工作会议上的发言材料上海浦发银行长沙分行办公楼工程部工程经理李建新 （2023年7月24日） 尊敬的公司领导、与会的各位同仁： 大家好。 流金七月，公司在星城隆重召开年中工作会议，总结上半年全司工作取得的巨大成绩，布置下半年各项工作。在此，我谨代表浦发银行工程部全体工作人员，真诚祝贺大会圆满成功。 本次会议要求浦发银行工程部报告落实公司工地标准化管理实施情况，并谈谈工程部对工地实施标准化管理的体会。其实在公司所有在建工程中，标准化工地比浦发银行工程部工地做得好的有很多很多，得到建设行政主管部门肯定、获得相关奖项的工程也多，我们理应向这些兄弟工程学习，并认真听取他们经验介绍。浦发银行工程在施工场地狭小、合同要求又较高的特殊情形下，工程部在推行工地标准化管理上，尽力向公司要求靠近，实际工作已最大程度的到达了公司关于标准化工地管理要求。 现向会议报告工程部在落实工地标准化管理工作实际情况： 一、搞好工地标准化管理是“合同〞要求。 公司与建设单位所签订的工程承包“合同〞中明确浦发银行长沙分行办公大楼的质量管理目标是“芙蓉奖〞。 众所周知要到达这个目标，施工现场管理目标也应该到达省级“aaa〞工地要求并获奖。故在工地布置筹划阶段，就是向着“aaa〞目标奔去的。虽说当工程完成地下室后还要进行二次布置，目前布置的临时设施还可能进行调整，但标准不能变。让建设行政主管部门了解到、让建设单位观察到、让监理单位体会到：省建五公司承担施工的浦发银行长沙分行办公大楼工程施工管理目标就是必须获得省级及省以上级工程建设相关奖项。 二、特殊情形下，工地标准化能做到现场布置合理高效，更能助力现场管理。 浦发银行工程施工现场只有南边长80m宽4m与西边长70m宽5m场地可用，且临近