2023年物流业务员终个人工作总结.docx

物流业务员年终个人工作总结 　　年终总结是对自己一年来的工作做回忆总结，分析自己的优势和缺乏，为提高自己能力。下面是小编搜集整理的物流业务员年终个人工作总结，欢迎阅读。 物流业务员年终个人工作总结一　　尊敬的各位领导，各位同事， 　　大家晚上好，我是货运经营处的xx，现在我从事的岗位是开发区业务员。 　　时光飞逝，转眼间2023年即将结束，在这一年中，我们有进步也有缺乏，我们听从领导指挥，完成领导安排的各项工作任务，现将工作总结如下 　　1.在受托时，我从事的岗位是划价岗，主要学习的是划价工作，业务知识的背诵是必须的，并且价格的灵活运用也是需要学习的。不管是业务知识还是业务技能，死记硬背不是真理，多与客户交流才是成长的最快选择。在划价台时，身边的老师总是细心的教导我，让我尽快融入。从他们身上学到了对客户应该微笑效劳，细心解答客户的询问，对需要包装的货物做到细心与负责。认认真真，做好本职工作。服从领导安排的各项任务，尽量做到让领导满意。 　　2.在到达时，我从事的岗位是接车岗，我的工作主要是对到达货物的登记工作。看似平凡的岗位，但我却觉得不平凡。首先是我们对货物必须要有责任心，不管是收货人姓名， ，件数还是到站车号。我们都应该仔细认真的对待，这样才不会给其他岗位带来不必要的麻烦。其次，看好我们的仓库，保证货物的平安也是很重要的。只有对货物负责才是我们工作的负责。 　　2023年中工作存在的缺乏如下： 　　1存在懒惰心理，有时候觉得不是自己的事情就不想多说，只想着把自己的工作做好就行，其实如果大家都这样做，那我们的工作就没法进行，所以我们要做到把别人的事情当作自己的事情一样来帮助解决，只有齐心协力，才能其利断金。 　　2主动效劳意识不够强。在今后的工作中，我们一定要认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做好。 　　3.工作情绪化严重，导致出现屡次与客户争吵的情况。给其他客户造成了不好的影响。 　　4.业务知识不够扎实，业务范围不够全面。不能很好的解答客户的询问。 　　5.与领导和同事交流不够，根本是无交流。这样就造成了同事间的不了解，不信任。 　　2023年我的工作打算如下： 　　1.发扬吃苦耐劳精神，积极适应各种艰苦环境，在工作中磨炼意志，增长才干。 　　2.加强业务知识的学习，提高业务技能。不管在哪个岗位，我都应该认真负责，坚持到最后。 　　3.与身边人搞好关心，多交流。从而使我们的工作做到无缝连接。 　　4.爱岗敬业，提高奉献意识。服从领导安排，从一点一滴学起，做起。让自己尽快熟知所有的业务知识，做一个有准备的员工。 　　为处室开展献计献策： 　　1. 整理装卸工队伍，严禁上班期间做与工作无关的事。注意自身的仪容仪表，统一服装，并保持服装的干净整洁。 　　2. 加强与其他处室的交流。却长补短，共同学习，共同进步。 　　在即将迎来的2023年中，不管做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的解决面对问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对我们的缺乏，更好的去改进，为我们下一年加油吧。 物流业务员年终个人工作总结二　　时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 　　我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 　　部门员工设置　7人　部门经理：崔皎 　　库管员：张跃明　王金(现任新疆库管兼财务) 　　商务：向丽丽　 余波 　　工程分包核算员：侯常茂 　　司机：李绍华 　　部门主要工作内容　负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 　　部门工作宗旨： 团结合作　 积极配合　 支持前台　 热情工作 　　重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山〞一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮〞。“冰山〞露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山〞直接影响到“油轮〞的沉浮。采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 　　配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 　　缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。 　　配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 　　感谢公司领导给予我们工作的大力支持 　　感谢公司各部门对我们的帮助、支持 　　感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持 　　飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 　　走到今天我们一同走过了多少的路程 　　还记得当初熟悉的目标的梦 　　至今己成为今天的成功的笑 　　相信明天将有更灿烂的笑容 　　200x年部门工作展望 　　1.目标决定未来，追求永无止境。 　　我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大局部都立刻答复说，不可以，一秒钟都不可以。 　　这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 　　2.新的一年，我部门的工作目标如下 　　目标1：出入库准确率到达99.5%，控制积压库存，加快资金周转 　　目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购本钱