2023年市政府研究室机关作风与效能建设情况汇报.docx

市政府研究室机关作风与效能建设情况汇报 2023年是“十二五〞的关键之年，面对复杂、困难的外部经济环境，市政府研究室紧紧围绕市委市政府中心工作，以提升决策咨询能力为主线，努力加强队伍建设和内部管理，通过一年来的努力，政务效劳水平明显提高，文稿质量稳步提升，决策咨询能力不断增强，机关作风与效能建设得到了切实加强，为全市圆满完成年度工作目标作出了积极奉献。 一、在效劳中心工作上求完善，调查研究与决策咨询任务全面完成 按照“贴紧中心、履责到位，强化效劳、积极奉献〞的总要求，创新思路，扎实工作，成效明显。主要表达在三个方面：一是紧贴中心谋划工作，文稿效劳保障有力。今年特别是我室一位分管领导负责市政府重大文稿工作以来，全室同志以饱满的工作热情、积极的工作态度和认真负责的精神，加班加点、保质保量地完成了文稿起草任务。。先后完成了关于进一步加快太湖新城建设开展的意见（锡委发[201x]92号）、关于推进锡澄一体化开展的实施意见（锡委发[201x]90号）、xx市产业升级行动方案（锡委发[201x]51号）等8件政策文件的拟定工作。在草拟这些政策意见后，我室还坚持对相关政策意见的落实情况及民生反响进行跟踪关注，并根据实时动态研究相关跟进建议及时供领导参考。四是建好信息效劳平台，信息效劳能力增强。“动态与建议〞、“参阅〞、“xx经济〞等三份内部刊物（内部资料）是我室传递决策信息，反映基层呼声，展现工作成果的主要平台，也是贯彻效劳领导、效劳部门、效劳基层要求的重要载体。在工作中我室强调首先重视思想内容，其次重视文字质量，把握好质和量的辩证关系。2023年，“xx经济〞扩充了内页，加大了信息量，加强了言论版，全年出版12期，影响面和美誉度不断扩大；“动态与建议〞和“参阅〞共计编发了40余期，做到了编刊经常化、定期化，编发了一批具有导向性、前瞻性、可操作性的调查成果和动态建议，其中多篇得到了市委市政府领导的批示。 二、在提升核心业务能力上求突破，机关业务水平实现提升 强化业务培训。拟订和实施全室业务学习方案，开展多层次、多形式的学习培训。以举办辅导讲座、组织观看录像、开展学习交流等形式，鼓励机关干部多研究，多思考，争做学习型机关干部，提高全室人员的业务素质。今年7月由支部牵头组织开展了主题为“读书，增智、优作风、强效能〞的“读书月〞活动，为机关干部创造学习条件，营造学习气氛，人人参与活动，人人撰写读书心得，取得了良好效果。创新调研方法。坚持紧密联系实际，注重一线调研；坚持建立外向开放的信息联系共享机制，拓宽领域视野，紧贴前沿动态。今年我们除组织业务骨干赴各地和市内各基层单位调研考察屡次外，重点强调业务骨干要深入基层，深入一线，掌握一手资料，有的放矢，言之有据，在真情实报方面成果比较明显。加强横向联系。根据全室工作任务需要和上级及兄弟机关的要求，我们注重加强纵、横向工作联系和配合。2023年，全室积极参与省、市重大文件起草和调研活动，在完成任务的同时树立了单位良好形象。 三、在机关自身建设上求创新，各项工作取得新的进步 加强思想政治学习。按照市委的统一部署，结合实际，认真落实中心组理论学习制度，全年进行党组中心组专题学习12次，并带动和推进了党员干部的理论学习。通过学习，进一步打牢大家的思想政治根底，提高了理论思维水平，增强了政治敏感性。注重组织建设。大力健全组织生活制度，加强领导班子建设，认真落实民主集中制，坚持重大事项集体决策，认真开好民主生活会，增强班子的凝聚力和战斗力。加强室党支部工作，开展创先争优活动，积极推进基层党组织各项工作开展。我室已连续三年被评为机关“三型〞党组织达标单位。加强公务员管理工作，做好从基层选调公务员工作，及时充实力量。强化群团工作。工会继续发挥与行政工作相互促进、有机融合的特点，密切了内部关系，营造了和谐气氛。积极组织参加市级机关工会组织的文体活动和各项道德实践活动，营造了良好的内部气氛，优化了机关形象。搞好内务保障。今年我们先后完成了机关人事档案的整理及各种内部管理系统软件的升级工作，认真开展保密工作大检查，每个人都签订了保密承诺书。落实了挂钩结对、扶贫挂钩村、社居委的各项帮扶任务。 第二篇：机关作风效能建设督查情况汇报市直机关单位作风效能建设督查情况汇报市直机关单位开展作风效能建设督查情况汇报市直机关组于3月16日召开第一次全体会议，对上级相关文件进行了一次集中学习。3月19日召开第二次全体会议，进行业务培训，主要是培训如何下基层进行督查指导，并进行了分工。督查指导组分成三个组，于3月20—22日，分别对有审批权、收费权的单位或效劳行业进行一次督查指导。宣传教育组和综合秘书组成员也随同下了基层开掘亮点、抓典型。认真履行了指导督查、宣传发动、调查总结的职能。工作开展得比较顺利，在一定程度上掌握了市直机关单位开展作风效能建设活动的根本情况。现将督查情况汇报如下：这次督查的单位一共18个。它们是：市发改委、××供电局、市国土局、市交通局、市卫生局、市港口管理局、市国税局、市地税局、市建规委、市公安局、中级法院、市商务局、市司法局、市农业局、市林业局、市水利局、市工商局、市外侨办。这次督查指导工作主要是通过听、看、查等形式来进行。听汇报，是否进行了发动学习。是否一把手发动。看书面发动报告、工作方案，时间安排是否合理。是否成立了领导小组。是否观看了脊梁张思德。是否学习了老三篇。是否写了心得体会。是否开展了大讨论。查摆问题进展情况如何。重点是看市局本级，主要二层机构也深入督查。我们认为，市直机关单位在第 一、第二阶段活动中，具有以下特点： 一、工作扎实，规定动作不走样 （一）领导重视，落实机构3月1日，市委市政府召开转变干部作风，加强机关行政效能建设发动大会后，各单位纷纷成立领导小组，一把手担任领导小组组长，其他副职领导担任副组长，设立办公室，抽调强有力的人员具体负责作风效能建设活开工作。制订了详细的实施方案，把作风效能建设作为今年工作的重中之重来抓好抓实。 （二）层层发动，掀起热潮从3月2日至5日，被检查的单位都先后召开了发动会，有二层机构的单位做到了层层发动，如地税系统先后召开了发动会2023场，市公安局把发动会开成电视 会，在灵山、浦北及市交警支队设分会场。做到一把手作发动讲话，讲清开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动的重要意义，讲清单位干部作风和机关效能建设存在的问题、原因，以及开展转变干部作风，加强机关行政效能建设的努力方向和具体措施等问题，使作风效能建设活动入心入脑，迅速掀起了活动的热潮，为扎实开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动走好了第一步。 （三）学习活动，扎实开展各单位都能按市作风效能办的统一部署，扎实开展学习活动，组织学习胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话精神，学习自治区第九次党代会和全区转变干部作风，加强机关行政效能建设电视 会议精神，学习自治区党委、政府有关文件精神，学习市委书记黄道伟、市长汤世保在全市发动大会上的讲话精神，学习为人民效劳愚公移山纪念白求恩等文章，组织观看教育影片脊梁张思德等。各单位不断创新学习方式，通过领导带头学、支部或科室集中学、干部个人自己学，并认真做好学习笔记，从而不断提高思想觉悟。如全市地税系统从2月27日—3月2023日，就组织集中学习48次，每个干部职工参与集中学习时间达15小时以上。各单位都要求干部职工人人写心得体会一至两篇，目前已完成了高质量的观后感和心得体会一大批。在市国土局，读后感就张贴了几个大板报。 （四）专题讨论，深入开展在搞好学习教育、提高认识的根底上，市直各单位结合实际，组织开展广泛深入的专题大讨论，帮助干部深刻认识开展作风建设的必要性和紧迫性，自觉查找存在的问题和差距，明确努力方向和措施。如市公安局结合公安实际，讨论的专题为“打好两个主战场，公安怎么办〞。市国税局系统496名税务干部，突出“三个结合〞进行讨论：一是结合精神找差距。对照活动讲话精神要求，从个人的观念、思想、认识等方面找差距。二是结合实际找缺乏。从本岗位、本科室、本单位实际出发，不护短、不遮丑，按效能建设的标准查摆存在的问题和缺乏。三是结合存在问题出措施，根据存在的差距和缺乏，出台行之有效的措施进行整改。各单位通过大讨论，为进一步解决问题打下了牢固的思想根底。 （五）广泛征求意见和建议在督查中，我们发现，大多数单位都能够按时转入了查摆阶段。为了扎实推进转变干部作风，加强机关行政效能建设工作，各单位通过召开座谈会、走访群众、设立意见箱、发放征求意见表等形式，广泛征求工作对象、效劳对象和社会各界的意见和建议，收到了显著效果。如市公安局共派出工作组15个，召开座谈会46次，走访人大代表115人次，走访群众835人次，走访单位82个，发放征求意见书1220份，收集到的意见和建议经过梳理共有115条。国税局实行“两门纳谏〞——开门“纳谏〞和登门“纳谏〞，通过多种形式查找缺乏。 （六）深入查摆，边查边改各单位在广泛听取意见和建设的根底上，结合行业特点、工作职能和岗位职责，组织机关干部认真查摆单位和干部在思想作风、学习、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题，深入剖析，查找思想根源，抓住问题实质，明确整改重点，制定整改措施，做到边查边改。如港口管理局从深层次查找问题，提出了“规划在先，标准办事程序，减少职能交叉，理顺职能关系〞是效能建设的重中之重。交通局边学边改，着力解决我市车辆外挂和三桥建设进度慢等难题。发改委坚持边查边改，做到特事特办，急事急办，不断提高效率。 二、结合实际，自选动作有创新在检查中，我们发现，做得较好的单位有： 国土局、供电局、工商局、国税局、中级法院等。各单位都能结合工作实际，有创造性地开展工作，自选动作有创新，亮点不少。如：国税局实行“两门纳谏〞——开门“纳谏〞和登门“纳谏〞，通过多种形式查找缺乏。开门“纳谏〞，即是该局在3月中旬召开了外商投资企业、外来企业、民营企业等不同类型纳税人的座谈会，向企业和纳税人广泛征求意见。登门“纳谏〞，即是该局以及各县区局班子成员，特别是一把手，深入到不同类型的纳税人中广泛征求纳税人对国税系统以及国税机关工作人员在工作作风、工作效能、效劳纳税人等方面的意见和建议。他们还设计了××市国家税务局转变干部作风加强机关行政效能建设征求意见问卷，向社会各界人士征询意见和建议。市工商局局长分别与各县局、分局的局长，市局机关各科室的科长、主任签订202223年效能建设责任书和平安工作责任书，明确了各单位的职责与目标。 在全市工商系统开展基层工商所领导班子述廉述职活动，各所长将2023年方案性履行职责情况和202223年度的工作设想向到会的企业代表、个体工商户代表进行详尽细致的汇报，由管理对象综合评定他们的年度考核等次和廉政建设等次，同时虚心听取与会代表的意见和建议，从而促进了基层工商所工作的开展。市卫生局通过强化执政为民理念，用“五个不让〞来衡量转变作风提高效能的成效。“五个不让〞，即——不让布置的工作在我这里延误；不让需要办理的事项在我这里积压；不让各种过失在我这里发生；不让来办事的群众在我这里受到冷落；不让党和政府的形象在我这里受到影响。市国土局根据部门实际，设立审批改革组、电子大屏幕、廉政提示卡制度等。供电局由“电老虎〞转变为“电保姆〞经验做法在报纸上进行了报道，受到了称赞。 四、存在问题开展不平衡，少数单位抓得不紧，进展慢，还没开始进入第二阶段；有些单位的资料不够齐全，心得体会及笔记做得较简单。 三、下步方案机关组组长对机关组下一步的工作提出了具体要求： 1、注意掌握好各单位面上的进展情况。 2、注意总结经验，开掘典型。 3、指导好第二阶段活动，找准问题。 4、在检查催促中做好指导工作。指导好单位按规定动作做好每