2023年《安全管理文档》之顶板管理安全攻坚实践活动方案.docx

顶板管理平安攻坚实践活动方案 为切实抓好顶板管理工作，从根本上消除顶板管理平安隐患，杜绝顶板事故，确保平安生产，结合矿井实际情况，特制定下河坝煤矿2023年顶板管理平安攻坚实践活动方案。 一、顶板管理平安攻坚实践活动组织领导机构 为了认真开展好顶板管理会战工作，决定成立顶板管理会战领导小组： 组  长：江文府  副组长：谭良根  高  泳  陈  谊  刘湘鸣  王  翔  李选丽 成  员：谭  鸿  刘志林  曾泽兵  胡尚梓  刘首荣 彭  尚  李志兴  肖育冬  陈开畅  彭伟军         王再龙  胡桂红  杨永妹  刘小广  邹  雄 钟松柏  熊富祥  刘  练  谭  宇  李建楚 刘大华  蒋吉文  刘新定  顶板平安攻坚实践活动办公室设在生产科，谭鸿同志兼任办公室主任，刘志林任专干，共同负责顶板管理平安攻坚实践活动的日常检查催促、调度、协调与考核评比等工作。 二、顶板管理责任 1、矿长江文府为本矿顶板管理工作第一责任人。了解矿井实际情况，催促和检查顶板管理主要技术组织措施和各项平安技术措施落实情况，及时作出顶板管理工作的正确决策和指令。 2、生产副矿长陈谊对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员，落实和领导实施顶板管理工作方案；制定和领导实施矿长以下各级干部和机构岗位责任制；落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。 3、总工程师高泳对本单位的顶板管理工作负技术责任，负责配备技术力量，确定岗位责任，采用新的科技成果，组织制定有效的技术组织措施，编制年度顶板管理技术及资金方案。 4、采掘队长是本队顶板现场管理工作的第一责任人。 5、当班班队长是当班现场顶板管理工作的第一责任人。 6、各级管理人员要认真履行各自的职责，深入基层，深入现场，及时发现和解决顶板管理工作中存在的问题，确保顶板管理工作层层有责任，处处有人管，时时有人抓，事事不留隐患。 三、顶板管理平安攻坚实践活开工作目标 （一）顶板管理的有关规定和要求得以全面贯彻、落实，广阔员工的质量意识明显提高。 （二）井下生产环境明显改善，采掘工程质量明显提高，优良率稳定在30%以上，消灭不合格品。 （三）实现顶板管理平安生产，消灭重伤及二级以上非伤亡事故。 四、标准顶板管理工作流程与标准 （一）回采工作面顶板事故多发地点、工序的管理 1、回采工作面初次放顶、收尾、过断层、过破碎带、过老巷；巷道掘进过断层、过老空区、过破碎带，由生产副矿长牵头会同矿井平安生产科室人员、施工队队长到现场勘查，共同研究施工方案，然后编制好平安技术措施和组织措施，经矿总审查后，报管理局审批。 2、由生产技术科长负责，组织技术人员将经过审批的措施向体作业人员及相关管理人员贯彻。由平安副矿长负责组织措施要求落实安监人员、生产管理人员现场跟班把关，并催促其工作到位、责任到位。 3、无措施或措施未经审批贯彻而施工的工程，罚生产科长、安监科长各500元。 （二）巷道贯穿管理 1、巷道贯穿相距40米时，由矿井总工程师组织有关管理人员和施工队队长对掘进工作面及贯穿地点进行勘查，查明贯穿点的瓦斯、水患、顶板等情况，然后根据现场情况编制平安技术措施，报矿总工程师审批。 2、大型贯穿由管理局组织矿有关人员召开专题会，对平安技术措施和组织措施的落实做出安排，并落实专人现场跟班把关。 3、中、小型贯穿由平安副矿长组织相关人员召开专题会，对平安技术措施和组织措施落实做出安排，并落实专人现场跟班把关。 4、贯穿误差超过规定的罚测量人员500元，未按时下发贯穿通知单的，罚测量人员100元，无贯穿措施或措施未落实的罚生产科长（分管采矿技术员）500元。 （三）巷道开门管理 1、矿总工程师负责组织有关人员到现场勘查，合理确定开门点，然后编制开门措施，报矿总工程师审批。无措施施工罚生产科长500元/次。 2、由生产科长负责组织人员，技术人员负责将措施向全体作业人员及管理人员贯彻学习。否那么，罚生产科长200元/次。 3、由平安副矿长负责组织技术人员、安监人员到现场跟班把关，确保措施落实到位，直至井巷开门后掘进3米以上，且没有平安隐患。否那么平安科长200元/次。 （四）工作面初采初放、收尾及巷道开门、贯穿等必须建立管理台账，详细记录措施贯彻、现场把关人员安排、每小班施工情况以及工作完成后工作总结。 （五）工作面投产验收 1、工作面准备出来后，首先由生产副矿长组织生产、安监、机运、通风等相关人员进行初步验收。 2、矿初验合格后，提前三天上报申请投产验收报告到管理局，接到报告两天内由管理局组织相关人员到现场验收，并提交验收报告，如未达投产条件，责令矿井进行整改，整改合格后，必须重新进行申请和验收。只有当工作面全面到达有关规定要求前方可投产。 3、回采工作面未经管理局验收到达投产要求，而擅自组织生产的罚生产科长、平安科长500元/次。 （六）井巷修理管理 1、开始修理前由生产科长组织相关人员到现场进行勘查，确定修理方案，然后编制平安技术措施报总工程师审批。修理难度特别大或存在大的平安隐患的，必须报请管理局或集团有关领导和部室人员参与现场勘查和修理方案的制定，其措施必须经管理局审批。未编制和按要求上报审批针对性修理措施的罚责任技术员300元/次，罚生产科长500元/次，无措施修理的，罚生产科长、平安科长500元/次。 2、由生产科长负责组织负责将措施向全体作业人员及管理人员贯彻学习，平安科长组织人员监督措施的落实。否那么，罚生产科长、平安科长500元/次。 3、独头巷道修理，必须坚持由外到里逐步进行的原那么。严禁前掘后修理或前后两处同时修理，每次撤除支架长度不得超过作业规程（平安技术措施）的规定。否那么，罚相关管理人员500元/次，施工队负责人1000元/次。 （七）回采工作面管理 1、工作面上、下出口必须超前一棚，并使用四对八梁支护进行支护。四对八梁长度不小于2.8米，一梁三柱支护。否那么，罚采煤队2022元。 2、工作面上、下两巷超前抬楼加固不少于20米，且靠工作面10米为双楼。综采工作面上、下两巷高度不得低于1.8m，普采及炮采工作面上、下两巷高度不得低于1.6m。否那么，罚采煤队2022元。 3、工作面机、风巷尾巷必须及时回收，风巷必须与切顶线回齐，机巷落后切顶线不得超过2米（以瓦斯不超限为前提）。否那么，罚采煤队2022元。 4、工作面顶板坡度大于12°或采高大于1.6米时，工作面的所有支柱必须进行联锁。未联锁的，罚采煤队10元/根。 5、工作面必须及时回柱放顶，严禁超排采煤，放顶与采煤之间距离不得少于作业规程规定。否那么，罚采煤队3000元。 6、工作面空顶必须严密背顶，并用圆木接顶；空帮必须超前挂梁并打好贴帮柱。否那么，罚采煤队500元/处，罚跟班队干200元/次。 7、工作面支柱必须到达作业规程的规定，支柱数量缺乏时，严禁采煤，并储藏相应规定数量的备用材料；公司及管理局检查，发现工作面支柱数量少一排的，对生产副矿长罚1000元/次；发现工作面支柱少半排以下的，对采煤队长罚500元/次，同时对生产科长、安监科长罚300元/次。 8、工作面单体液压支柱初撑力不得小于90KN，泵站压力不小于18Mpa。每班应有专人进行检查，作好记录，并纳入工程质量班评估内容。经检测初撑力小于5 Mpa的单体，罚采煤队50元/根，采煤工作面未配有效测力计的，罚采煤队值班长500元/次。 9、严禁将支柱支在浮煤、矸石上，煤层超厚或底板松软时，支柱必须“穿鞋〞，提高支柱工作阻力，保证支柱初撑力不小于90KN。软底或留底煤开采的工作面支柱未“穿鞋〞的罚采煤队跟班长和队长、书记各500元/次。 10、工作面不得出现金木混支或长钢梁与铰接顶梁混支，特殊情况必须编制平安技术措施，且必须分段使用。否那么，罚生产科长、平安科长500元/次。 11、工作面的特殊支架（密集、抢柱、从柱、信号柱、木垛等）必须按规程要求进行架设。缺少支柱的，罚采煤队500元/次。 12、工作面采用π型梁配单体支护时，必须做到成对交错迈步前移，不缺梁少柱。未交错迈步前移的，罚采煤队200元/处，缺梁少柱的，罚50元/根。 （八）掘进工作面管理 1、迎头支护：棚式支护巷道永久支护必须紧跟迎头（不超过一架棚距）；锚网喷支护巷道，岩石完整性较好，规程规定采用初喷为临时支护时，初喷必须紧跟迎头，厚不小于30mm，且将拱顶喷成圆滑的曲线，不得出现裸体巷道。岩石松软或较破碎时，永久支护必须紧跟当头前进，特殊情况采用临时支护时，必须编制针对性的平安技术措施。否那么，罚矿生产科长500元/次，出现空顶作业的罚施工队2022元/次。 2、前探梁的使用：用金属支架支护的，必须坚持使用好前探梁（前探梁长度不小于3.6米，用11号工字钢制作）。前探梁应紧靠当头，梁上用半圆木接顶或梁配背板护顶，四个卡子完成有效，位置正确。未按照要求使用前探梁的，罚施工队500元/次。 3、棚式支架每架棚不少于四根撑筒或拉杆，将支架连成一个整体。缺少撑筒或拉杆的，罚施工队50元/根 4、巷道开门、贯穿：开门处必须抬好对边开门楼，开门楼为双楼，开门楼应尽量选用11号工字钢，使用坑木时，其材径不小于180mm。不符合要求的，罚掘进队500元/处。 5、光爆锚网喷巷道，必须严格按作业规程规定要求打锚杆、挂网。不符合要求的，罚掘进队500元/处。所有网子必须搭接捆扎，两帮铺网必须到枕木底板面。否那么，罚队500元/处。 6、锚网喷支护巷道必须进行锚杆拉力检测，并建立台账。质量验收时必须检测锚杆的锚固力。未进行锚杆拉力检测的，罚生产、平安科长500元/次。 五、本方案自下发之日起执行，解释权属于下河坝矿业。