2023年对集中开展安全生产大检查活动的思考.docx

对集中开展平安生产大检查活动的思考 正视平安管理形势强化责任落实举措——回忆近两年多来的平安生产管理工作，我们认为，树立平安正气是灵魂，强化员工培训是根底，突出现场掌控是关键，坚持严抓细管是保障。面对当前平安工作的“高压〞态势，我们不得不时刻绷紧平安之弦，正确面对现实；不得不将“责任落实〞的内涵拓展和延伸，按照“五落实〞原那么“倒逼〞责任做好隐患整治工作，切实做到“全覆盖〞、“零容忍〞。正视现实，统一认识：近期，国家煤监系统分别对小宝鼎、李子垭、绿水洞等矿进行检查，作出的对各级管理者的撤职、降职和高额罚款，让人震惊。震惊之余，让我们实实在在地感受到前所未有的压力。如不认真吸取教训，扎实整改和治理自身存在的各类隐患，同样会陷入停产、限期整改、高额罚款的境地，这就要求我们必须严格执行标准、严格执行制度、严格责任落实，着眼于长效的平安管理机制，把被动接受上级检查转变为主动改善平安生产条件，牢牢把握平安生产的主动权。这是以人为本的表达，是敬畏生命的表达，更是落实七条规定的表达。全矿必须要转变观念、统一认识，查找哪些不适应、不符合企业平安开展的思想和问题，找出解决问题的方法，牢固树立“煤矿事故可防可控、干煤矿可以不死人〞的理念，切实做到隐患排查治理“全覆盖〞、“零容忍〞。把抓标准化、抓隐患整改、抓标准操作真正落到实处。提升标准，夯实根底：平安质量标准化是煤矿实现平安生产的根底和前提。创造平安生产条件，保护职工生命平安是每位管理者最根底、最重要、最神圣的职责。为此，我们要以学习贯彻煤矿平安质量标准化、公司平安生产违章处分标准新规定为契机，认真梳理煤监系统、上级机关平安检查中发现的各类隐患，自查自纠，大力整治突出问题，真正把平安为天、质量为先的理念内化于心、外化于行，高标准干标准活，严要求干放心活。当前要以“一通三防〞、防治水、电气设备防爆为重点，全面整治工程质量和文明生产，力求工程质量到达优良品，设备设施合格齐全，管线及各方面设施全面到达标准化，文明生产整治到达要求，夯实平安生产根底，提升平安管理水平和企业整体形象。落实责任，勇于担当：平安正气的树立，很大程度上取决于生产技术管理水平、良好的生产工作秩序，而后者又往往直接表达在干部履行职责、抓落实方面。个别管理者在平安生产、经营管理遇到暂时困难的时候，总是热衷于坐而论道，不是想方法，而是发牢骚；不是去寻找新的思路，而是一味地喊困难多。这需要我们有强烈的责任意识和危机意识，勇于担当。有责任，再危险的工作也能减少风险；没责任，再平安的岗位也会出现险情。责任强，再大的困难也可以克服；责任差，很小的问题也可能酿成大祸。作为煤矿企业的管理者，要深刻理解“人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价〞、“严格管理是真爱、是大爱〞的道理；要有过苦日子、紧日子的思想准备；要不断提高业务指导、发现和解决现场问题、效劳基层的能力。既要大胆履职，严格管理，切实提上下井、跟值班质量，严厉查处“三违〞，对质量不合格、隐患整改不及时不到位的必须按制度处分，并及时催促跟踪整改和复查。“管理是盯出来的，潜力是逼出来的〞。严查漏洞，“倒逼〞责任追究是我们落实平安大检查的态度和行动。“倒排工期〞重事前方案，“倒查责任〞重事后问责，“倒逼〞责任重过程的掌控和督办，逼迫我们主动去思考管理水平和方法，增强团结协作意识，彻底扭转不配合、不协作的习气。一级抓一级，一级对一级负责；一级带一级，一级做给一级看。只有这样，才能带出一支作风过硬，习惯良好的职工队伍，带出一个单位的良好风气。“提升科技兴企新水平、实现平安生产新突破〞的目标就一定能顺利实现。（爽爽朗朗） 第3页 共3页