2023年仓储部职工的自我总结.docx

仓储部职工的自我参考总结（通用） 给大家来分享一篇一名仓储部职工的自我总结范文，感谢应届毕业生求职网为大家分享。 我这个人有个习惯，确实是每天写日记，每个月就写一篇稿子总结，这是我多年的习惯，也不明白是好是坏。我也不去管他，反正仍然一切照旧，确实是坏习惯一时半会也改不了，就如此吧。 离上一次写自我总结又快一个月了，又到了写自我总结的时候了。 回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点： 觉察征询题 第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料；半成品三大事业区没有清晰别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直截了当阻碍到物料的保管和数据的准确性； 第二、呆滞品较多，是阻碍仓储有效周转的直截了当要素：自制半成品和外购件有不少是多消费、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种缘故造成的，这些呆滞品的放置直截了当占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源； 第三、数据不准确，通过抽盘过程中觉察：仓储局部物料或半成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面缘故造成，本身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的忽略等； 第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张本人统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些未经品管确认ok的直截了当进仓、车间领料单的书定不标准、系统账的一些缺陷等； 第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不是特别好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直截了当的关系，标识不做，直截了当阻碍收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话； 第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应该可以表达出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：关于有无单库存物料或半成品，生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进展确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或采购，如可利用进展在单减数消费或采购； 第七、车间有时领料没有方案，一哄而上，没有时间段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完； 针对目前仓库或流程中出现的各种征询题，做出以下几点应对措施： 第一、对仓库本身进展三个阶段方案整理整顿工作，其可行性正在讨论之中； 第二、编制关于包材、半成品、成品进出仓控管程序文件，恳求上级协助，改变现有的不标准场面； 第三、在李部长的协助和沟通下，“定量制〞的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行 第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂局部外购件进展归类、整顿和处理（6144000pcs的高仕芯铜管数量确实认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理方法：一部使用） 仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的配合及总经办的支持下，仓储部在今后的日子里，会一天比一天做得更好！