2023年下半年质量管理工作计划.docx

下半年质量管理工作方案 202223年下半年质量管理工作方案 工程名称：黄登水电站左右岸缆机平台一期开挖支护工程 合同编号：hd/c3-a 监理单位：咨询西北公司黄登监理中心 施工单位：中国水电第四工程局黄登缆机平台开挖工程部 202223年8月2日 1、上半年施工完成情况 本标在202223年5月1日进场，202223年6月1日本标段工程开工，由于前期阻工，施工一直无法正常进行，只完成局部临建工程施工和人员设备的进场以及施工的准备工作。主要完成的工程形象如下： ⑴完成右岸施工营地规划、拌和站场地规划已完成，1X施工营地场地平整完成（施工队伍生活营地主要用已形成的右岸场内公路工程的营地）；1X施工便道开挖完成120m。 ⑵完成左岸生活营区a区、b区的房建施工和辅助设施施工，人员设备的进场工作完成。左岸生产营区完成c区的场地平整，房建施工正在进行中。左岸的临时施工道路施工，完成土方开挖5000m3。 2、下半年施工方案安排 ㈠左岸缆机平台高程el1689.00m以上开挖支护工程 ⑴202223年12月31日前完成左岸缆机平台高程el1735.00m以上开挖。⑵202223年12月31日前完成左岸缆机平台高程el1750.00m以上喷锚支护。⑶202223年12月31日前完成左岸缆机平台高程1765.00m以上锚索及锚拉板施工。 ㈡右岸缆机平台1673.00m以上开挖支护工程 ⑴202223年12月31日前完成右岸缆机平台高程1725.00m以上的开挖工程；⑵202223年12月31日前完成右岸缆机平台高程1740.00m以上喷锚支护；⑶202223年12月31日前完成右岸缆机平台高程1755.00ｍ以上锚索及锚拉板施工； 3、上半年质量管理工作情况 我工程部自5月份组建以来，为了确保左右岸缆机平台施工质量，从开始就加强左右岸缆机平台开挖支护施工质量管理的制度化、标准化、程序化，建立健全了质量管理和质量保证体系的建设，各项质量管理制度确实立和完善，切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行。上 半年开展的具体工作有： ㈠工程部及时建立了质量体系和工程工程相适应的组织机构。目前已设置完成专职的质量管理机构：质量管理办公室、试验室和测量队，负责工程部的日常质量管理及监督、检查工作；各施工区设专职质检员，班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面的质量管理工作。 ㈡根据本工程施工工程的特点制定了工程部质量管理方法以及各项质量管理制度和实施细那么，明确了质量管理人员职责。并组织广阔职工先后屡次召开了缆机平台开挖技术交底专题会。已初步建立完成适应本工程的质量管理体系。 ㈢确定了本工程的的质量目标为 严格履行合同责任与义务，全方位全过程做好质量管理工作，使合同工程的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现“无质量事故〞的管理目标。整体工程质量到达优良等级，争创国家优质工程。 ㈣确定了本工程各项质量控制指标为： ⑴本工程质量到达优良等级。 ⑵单元工程合格率到达20230%。 ⑶土建工程优良率到达85%以上。 ⑷金属结构及设备安装优良率到达95%以上。 ⑸主要单位工程和分部工程验收质量全部到达优良等级。 ⑹杜绝重大及以上质量事故。 ⑺努力实现“零质量事故〞管理目标，合同工程到达优良等级，并顺利通过有关单位组织的阶段验收和完工验收。 4、下半年质量管理工作重点 ㈠下半年重点是要做好各项关键工序的过程控制，因为过程控制在质量控制中是最关键的，因此在缆机平台开挖支护施工过程中，对关键工序的施工做到由质检人员跟班检查，对施工质量全过程控制，并对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出整改措施。 严格执行“三检〞制度，控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。在施工过程严格执行设计文件和批准的施工方案。所有原材料必须有出厂合格证，按规定进行抽验，禁止使用不合格材料。 ㈡充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者，做好质量工作的积极性、增强责任感，努力改进施工工艺，提高质量管理水平，实行逐级签订质量责任书的质量管理责任制。 ㈢落实质量“三检制〞，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。努力实现“无质量事故〞的管理目标和各项质量控制指标。 5、下半年质量管理工作方案 ⑴成立工程部质量管理委员会，各工区成立质量管理小组，以加大质量管理力度。 ⑵制定和完善各项质量管理制度和各分项工程质量控制细那么，以确保工程部所承担施工的工程质量。 ⑶进一步完善质量管理及质量保证体系，配备足够数量的质量管理和三检人员；完善三检制，使三检制真正落到实处。 ⑷建立健全质量责任追究制度，实行质量岗位责任制，严格执行质量奖罚制度。通过质量管理体系的有效运行，实行全员质量责任制，实施全过程的质量控制，保证所有涉及质量的过程均处于受控状态，质量过程有记录、可追溯。 ⑸尽快完成试验室的修建工作，完善试验的组织机构和人员配备，使试验工作尽快开展，为施工质量保驾护航。 ⑹进一步完善质量管理制度，制定切实可行的、便于操作的质量控制措施。建立实物工程质量考核奖罚方法，针对在质量控制过程中存在问题的工序制定专项工序的控制措施来提高现场实物工程质量。 ⑺加强质量培训和教育工作，加大职工和技术人员的技术业务培训，进行全方位的质量意识教育，提高全体员工业务素质和质量意识。强调质量教育的长期性、全员性，质量管理工作的全员性、全面性、全过程性。 ⑻建立质量奖罚专项基金制度，做到质量奖罚专款专用，充分发挥质量奖罚的鼓励作用，使质量奖罚的时效性、合理性得到充分表达。 ⑼针对9月份质量月活动积极开展各项质量活动，扩大质量宣传力度，提高广阔职工的质量意识。 ⑽加大过程控制力度，完善过程控制措施，强调过程控制在质量管理中的重要性。 ⑾进一步完善质量会议制度，建立月、季、年质量例会，与各种形式的现场总结分析会、技术交底会、质量专题会制度，能够及时总结处理解决施工过程中出现的各种质量问题。 6、各分项工程质量管理措施 第二篇：下半年度工作方案行政管理下半年度个人工作规划 经过这近一个月的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已逐渐融入到了行政处这个大家庭中。接触到新的环境、新的同事，让我耳目一新。上半年度我很遗憾没有参与到这个团体中，但是我很荣幸今后的工作将和大家荣辱与共。下面就对下半年度我的工作做进一步的规划： 一、加强销售公司文化建设宣传 1）每日要情的报送 每天，根据各部门联络人员告知部门开展的活动或是发生的重大事件进行汇总编辑，做到重大事件及时反响。 2）通过各种方式开展企业文化软文的征集 a、销售部门重要事件简讯 b、节假日专题的征稿 c、解读公司会议精神或是工作感悟 d、生活随笔小札 时刻加强与公司厂办的联系，争取每期销售公司刊登的软文至少四篇。加大对销售公司重要事件的新闻报道和重要成就的随笔报道。 3）综合展板的美化与充实 定期的更新展板内容的更新，做到1-2月一更。将工作中的业务通知、精彩瞬间、团队风采等定期的以a4纸、照片、心灵贴等充实起来，鼓励员工的工作热情，陶冶员工的生活情趣。 二、加大行政效劳力度 1）出勤与卫生管理 每天都能提前半小时到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时清扫领导的办公室，保障领导办公室的整洁与设置的齐全。 2）酒店、机票、火车票的预订工作 a、预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。 b、跟进领导出行的行程安排，及时订票与负责派车接送司机联系，保障领导的出行顺利并立即向上级领导汇报。 3）快递的收发工作 a、做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期查询员工签收情况，如发现有不正常的快件，及时反响到对应人员。 b、时刻跟进是否有领导快件及包裹，及时取回并转交相应人员。 4）协助工作 协助处室做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，尤其是大型的活动或是年会。 三、加强自我素质的提升 1）锻炼自己的听知能力 在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 2）积极参与处室内部或是公司开展的各项培训、讲座 通过有效的培训，一方面可以使我的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助自己树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我开展的重要性，从而积极与公司合作，努力提升自己。 3）自我学习 通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的工作能力水平。工作中，能从大局出发，从整体利益出发，凡事都为公司着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作气氛。 总之，今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在以后的日子里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏。 第三篇：下半年度工作方案方案期间：202223年9月1日至202223年2月28日 姓名：部门：效劳管理中心职务：主管 方案时间：202223年9月1日 1、进一步加强店长体系建设和完善。2023月份针对店长（见习店长）进行一次 全面的考评考核，完善店长的晋升制度；为了更好的选拔、储藏人才，在2023月份进行一次店长梯队人员的选拔工作。 2、利用2023月、11月份的小淡季，对效劳部所有配送员工进行一次岗位职责、 纪律条例、标准标准作业、效劳素质、平安教育等方面的培训。 3、在12月底之前，制定以个人、效劳部为单位的优秀和先进表彰方法，提交 总经理批准后公布执行。 4、继续完善和制订效劳网络管理中心管理体系，使整个效劳管理中心的每一 个细节执行做到有章可循，标准执行。 5、可利用一切方法，惊醒所有员工的平安意识，躲避平安风险，确保效劳部 运行无重大人身及财产平安事故；合理、科学的安排国庆期间和春节期间的休假、值班工作，确保节日期间各效劳部工作的正常、平安运营。 6、持续努力的招聘配送员，不断加强员工队伍建设，努力在202223年2月底之 前使送水员工总数到达800人以上，以确保效劳部工作的正常运营。 7、在202223年元月底之前完成一线送水员工的星级晋升工作。 8、针对目前局部效劳部的机动车辆不能够正常运行情况，积极的寻求各种合 理、科学的方法进行改变。 第四篇：下半学期工作方案学期工作方案 学前班：万梦薇 一学期又过去了，在上学期学前班的工作