2023年创建优秀烟草分公司工作开展情况汇报材料.docx

创立优秀烟草分公司工作开展情况汇报材料 XX县区烟草分公司创立优秀营销部工作开展情况汇报材料 （202223年3月18日） 202223年8月黔南州烟草商业优秀基层单位创立活动全面启动，结合国家局、省局提出“创立优秀营销部活动〞的总体要求，按照州局（公司）总体部署，我部紧紧围绕创立活动这个重心工作目标，立足“带好头、创优秀、争一流、打硬仗〞的思想，认真组织开展创立活动。在时间紧、任务重的情况下，通过精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标，顺利推进了创立活动的开展，看到了我部创立活动初步成效。 回忆我们创立工作开展情况，主要表达在以下几方面： 一、总体思路明确 思路决定出路，工作思路不明确，就等于找不着工作目标和方向。通过认真学习国家局、省局相关文件精神，结合实际，科学分析现状，明确了主要工作思路是：以科学开展观为指导，全面贯彻落实行业建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的总体要求，以创立一流县级营销部为目标。通过以“创立活动〞为契机，秉承州局“夯根底、抢机遇、强管理、谋开展〞的工作方针，搭建优秀营销部工作运行平台，认真落实“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底〞的工作方针，切实加强基层建设，夯实根底管理，通过全面推 进基层班子建设、队伍建设、文化建设和标准管理，有效提升基层战斗力、执行力、凝聚力和管理水平，提高卷烟经营水平、提高客户效劳能力和抓好标准经营建设，促进我公司卷烟网络整体运行水平和质量的全面提升的总体目标。同时也为把我部建设成为一个“具备复合型效劳营销实战能力〞的优秀营销部而不懈努力。 二、思想认识提高 姜局长指出。建设‘严格标准、富有效率、充满活力的’中国烟草是一项艰巨的任务，必须做到认识上进一步提高，思想上进一步解放，改革创新意识进一步增强，方法措施进一步跟上，切实把各项工作落到实处，扎实推进。创立活动能否开展好，能否带好头、敢于争创一流是检验我部工作能力和水平的具体表达。创立活动是开展机遇，也是基层营销部创新突破、提升水平的实际挑战。对此，我部重点是加强学习，统一思想，充分认识创立活动的重要性。将国家局姜成康局长、何泽华副局长等领导针对创立活动的重要讲话内容作为重点学习内容，形成“领导带头学，市场经理分部学，员工上下共同学〞的良好气氛，充分把握了本次创立活动的目的和意义，统一了全员思想，提高了工作认识，激发了全员的工作热情，为创立活动的顺利开展奠定了良好的根底。 三、工作具体落实情况 （一）认真制定工作方案。 一是在九月中旬，我们精心组织，认真分析研究，结合实际制定了XX县区烟草分公司创立优秀营销部工作实施方案，明确了工作目的，定位了总体思路，明确了工作措施，提出了工作要求，分阶段制定了创立活动目标、指标标准、目标指标任务分解表，具体分三个阶段实施工作。二是组织培训学习。将工作方案与相关标准组织学习，领导小组首先学，营销部市场经理带动全体员工学，全面掌握创立活动的工作精神和要求，顺利推进了工作的开展。 （二）召开工作发动大会。 一是工作发动。九月上旬，我部邀请了公司领导及营销中心领导组织召开了“创立工作发动大会〞，徐明勇局长作了发动发言。会议成立了“创立工作领导小组〞与“创立活开工作小组〞、设立了创立活动办公室，并明确了相关工作职责和阶段性工作目标。二是组织学习方案、目标指标内容。三是分配任务，明确责任。按具体的工作工程分块进行细化分配，责任明确到部、到岗、到人，并明确完成时限、工作要求及考核方法等。会上，市场经理、客户经理等对创立工作的努力做出了表态性发言。会议取得较好效果，统一了部门员工的思想，提高了工作认识。并安排部署了下阶段的工作任务。 （三）查找差距、明确工作措施。 一是开展了对标检查。将本次活动结合国家局下发的工 作目标及指标要求，紧紧围绕“团队建设、文化建设、经营指标、客户效劳、标准经营〞等工程进行梳理，对照检查我部当前工作运行情况、工作目标达成情况，梳理出存在的差距与问题，逐项立项在工作方案当中，调整工作方案内容，加以推进和完善。二是进一步落实了问题。将梳理出的问题逐项落实在工作目标与工作措施当中加以解决，并列出了时间表，逐项进行突破。确保全面到达或超过创立活动要求的指标。 （四）强化创立沟通、快步推进工作。 营销部按时开展创立工作沟通例会，由市场经理主持召开会议，市场经理、综合管理员、客户经理等参加。二是进度跟踪。市场经理具体汇报创立活动开展情况以及工作问题，针对相关问题进行处理，细化分解落实，确保整体推进工作。三是利用周工作例会安排部署下阶段工作任务。确保目标任务明确，时间安排合理，工作保质保量，真抓实干，落到实处。 （五）市场调研与信息采集工作的深入开展。下半年以来，我部制定了详细的市场卷烟消费调研工作、市场信息采集工作的方案和方案，对XX县区卷烟消费者、零售客户开展调研工作，通过组织全部人员开展调研、市场信息收集、录入数据、汇总分析，通过全面努力，修改完善，形成了具体的分析报告。并与其它部门进行了工作交流，得到 了各领导充分的肯定，并收集了相关工作意见和建议，取得了较好的效果。通过对市场进一步的细化了解，为卷烟销售提供更好的信息支撑。 （六）组织文艺活动，提升团队活力。 为提升效劳技能和整体队伍素质，促进企业文化建设，更好树立烟草效劳品牌形象，展现烟草客户经理风采，提供交流经验，相互学习，共同提高的平台和时机，我部在一月上旬组织开展了主题为“构架心桥、传递真情〞新春文艺汇演等活动。主要采取：朗诵、业务知识抢答、团队及个人文艺表演、团队互动游戏等活动，真正展示卷烟营销等人员的风采，增强团队在效劳工作中的活力，营造活力团队、活力营销的良好气氛。 （七）“创立之窗〞有效展示，着实提现工作成效。通过创立宣传专栏，实时跟紧创立活动的实施过程，有的放矢，缩小对标差距，狠抓痕迹化管理，提升创立水平。 （八）创新效劳流程，打造“新型农网终端效劳模式〞。（具体见“万村千乡市场工程〞实施方案） 创立活动是行业提升基层营销管理能力的又一举措，是促进卷烟网建提升水平的具体表达。要创立好优秀营销部，具有先进性和代表性，就决定了“创新〞是“创立活动〞的重要内容。由此，我部重点在效劳营销上力求创新突破。经过科学研究、细化分析，提出了打造“具备山区特色的卷烟销售 创立优秀烟草分公司工作开展情况汇报材料.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 下载这篇word文档 已有11人下载